娃哈哈进入童装市场

Ⅰ “被迫”上市的娃哈哈，业绩逐年下滑，问题到底出在哪

2019年5月底，娃哈哈公关部部长、宗庆后之女宗馥莉表示，娃哈哈上市很正常，它会带领上下游产业链共同成长。其实在2017年，宗庆后就表示会考虑上市，之后娃哈哈对于内部的员工股份进行了收回，显然是为了上市做准备。随着宗馥莉的表态，娃哈哈离上市是越来越近了，那么一向坚持不上市的娃哈哈，为何突然“变脸”?

业绩下滑，被迫”上市

曾经娃哈哈也是不上市阵营的一员，和华为、老干妈等民营企业一样，受到消费者和普通大众的尊敬。时至今日，娃哈哈退出了不上市阵营，主要的原因还是业绩不理想，需要通过上市寻求新的增长。

1989年，宗庆后在杭州成立娃哈哈食品厂，用四年的时间把销售额做到了2.1亿元。到了2013年，娃哈哈的营收达到了782亿元，正值巅峰时刻的娃哈哈宣称2014年营收破千亿。可惜娃哈哈并没实现它的愿望，之后娃哈哈的业绩逐年下跌，到了2017年营收只有455亿元，和2009年的水平差不多。

产品跟不上时代潮流

娃哈哈衰退的原因有很多，主要的原因还是没有跟上时代的变化。首先，当中国的人口由农村转向城市时，娃哈哈没有跟上城市渠道建设。娃哈哈的销售网络主要集中在三四线城市和农村，在大城市十分薄弱，随着我国城市化进程的加快，娃哈哈的市场也就逐渐减小。虽然娃哈哈已经在拓展一二线城市的渠道，但是失去了先发优势的它，很难赢得与友商的竞争。

其次，中国人的消费观念已经发生改变，主力的消费群体变成了90后和00后，而娃哈哈也没能跟上这个变化。对于年轻人来说，除了口感和味道之外，包装的精美程度也是影响他们购买的因素。最后，娃哈哈没能跟上互联网和媒体的变化，互联网是近十年来中国最大的变革之一，对传统企业造成了很大影响，但是娃哈哈并没有把握住这个机会。在别家都通过新媒体进行宣传时，娃哈哈却的广告和曝光度却不断下降，品牌形象落户他人一步。

胡乱跨界，拖累发展

娃哈哈为了进行多元化发展，在2003年进军童装市场，但是业绩一直都不理想。2010年，娃哈哈又进入奶粉市场，其市场份额还不到1%。2012年，娃哈哈进入房地产和零售行业，最后也是不了了之。2013年，娃哈哈拿出150亿巨资进军白酒市场，但很快就没了下文。进入2019年后，娃哈哈还成立了一家人工智能公司，依然是表现平平。

多元化发展本没有错，同行业的其他公司也成功过，为什么娃哈哈就做不好?主要还是因为娃哈哈太过盲目，没有准备好就进入了，而且进入后还坚持不下去。

Ⅱ 娃哈哈每一次品牌延伸的依据是什么

哇哈哈品牌延伸的依据
一、从营养液到果奶
依据：（1）新旧产品之间具有相似的消费者。无论是娃哈哈营养液还是娃哈哈营养果奶的目标消费群体都是儿童。（2）新旧产品之间具有关联性。娃哈哈儿童营养液的产品诉求是“给小孩子开胃”的“营养饮品”，而营养果奶更突出“有营养”和“好味道”，和儿童营养液基本处于一类诉求点，因此说二者具有关联性。
二、进入纯净水市场
依据：（1）品牌具有较高的知名度、美誉度。娃哈哈在进军纯净水市场之前就已经通过营养液跟营养果奶拥有了较高的知名度跟美誉度，特别是无论营养液还是果奶的购买者都是父母，因此娃哈哈的整个品牌在整个成人群体中都具有了较高的知名度。（2）进军尚未出现领袖品牌的市场。在娃哈哈之前，中国纯净水市场一直未出现全国性领袖品牌，这就给娃哈哈品牌延伸带来很大成功机会。（3）新旧产品之间技术相关，都是饮料行业，很多技术都是具有关联性的。
三、挑战“两乐”
依据：（1）新旧产品之间具有相似的消费者。无论是纯进水还是碳酸饮料的消费者都是成人。（2）新旧产品之间具有关联性。可乐和纯净水都属于典型的饮料产品，产品关联度很高，而且娃哈哈品牌经过在纯净水多年的宣传推广，已经树立了青春、时尚的品牌形象，这和可乐产品的品牌形象是吻合的。（3）采用正确的市场竞争策略。“非常可乐”采用的“农村包围城市”的营销策略为其品牌的胜利延伸做出了巨大的贡献，在非常可乐推出之前，无论是百事可乐还是可口可乐在农村都还没有得到广泛的推广，娃哈哈通过“中国人自己的可乐”来赢得广大消费者尤其是农村消费者的好感，大大推进了其品牌延伸的步伐。
四、拓展童装市场
依据：品牌具有较高的知名度、美誉度。娃哈哈向童装方面的拓展主要依据于娃哈哈在消费者心目中的较高的知名度跟美誉度，但是从成人饮料市场向童装进军能否取得成功我们还无法那么早的下结论。
五、进入其它市场
依据：公司雄厚的经济实力。娃哈哈已成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司，因此他有足够的实力进入其它的市场来分一杯羹，尽管这些产品跟他以前的产品没有较大的关联，甚至没有用娃哈哈这个品牌。

Ⅲ 娃哈哈集团简介、概况

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集团卷入了米兰股权转让一事，据悉，宗庆后将会先买入米兰少量的股份，而在三年内持股比例将会达到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集团在"2016中国企业500强"中排名第271位。

1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

(3)娃哈哈进入童装市场扩展阅读：

娃哈哈儿童营养液推向市场后，由于受到消费者的喜爱，不断刷新销售业绩。1990年，娃哈哈销售收入即突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长。通过“从无到有”的突破，企业迅速完成了原始积累。

1994年底，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，组建娃哈哈涪陵有限责任公司。

Ⅳ 中国童装10大品牌

中国童装10大品牌：

1、贝蕾尔童装 (韩国名牌,专业的儿童服装品牌)。

2、叮当猫童装 (名牌儿童服装)。

3、娃哈哈童装 (高知名度品牌)。

4、米奇妙 (世界知名童装品牌)。

5、abc童装 (台湾名牌,专业品牌)。

6、小数点童装 (消费者喜爱品牌)。

7、小猪班纳童装 (中国名牌,国际知名童装品牌)。

8、织里童装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)。

9、jojo童装 (知名品牌)。

10、好孩子童装 (知名品牌)更多知名童装(婴幼儿服装)品牌榜中榜：一休，迪斯尼，雅多YADUO。

简介：

儿童服装简称童装，是适合儿童穿着的服装。包括婴儿服装、幼儿服装、小童服装、中童服装、大童服装等。还包括中小学的校园服装。

国内童装市场的格局大致是，国内国外品牌各占国内市场的一半。虽然有分别在一二类或三四类市场表现不俗的童装品牌，也有在各个区块各领风骚的区域童装品牌，但童装品牌集中度尚不高。

GB18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》强制性国家标准是为了保证纺织产品对人体健康无害而提出的最基本的要求。

Ⅳ 儿童服装有哪些品牌

1、合乐童装

“合乐”的产品包含儿童四季装、羽绒服。合乐童装品牌消费对象主要针对与国内中产阶级现代家庭中的父母和他们的孩子。北京合乐童装有限公司，是中英合资专业生产“HELE”品牌童装的公司，由欧洲著名设计师参与产品开发，并与 国内几家服装研究机构保持长期的研发协作关系。

2、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）是中国森马集团于2002年创建的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居、出行等品类。

品牌主张“童年不同样“的理念，倡导用爱发现孩子的不同，尊重孩子成长的天性，支持每个孩子都拥有一颗爱的心灵和一个远大梦想，让孩子能享受自由自不同样的童年。

3、叮当猫

叮当猫，是一个儿童服装品牌，设计风格是时尚、休闲、舒适、童趣，定位于0－16岁都市儿童。叮当猫儿童服饰是香港金协实业有限公司、汕头粤东海外贸易有限公司出品，汕头市米凯奥服饰实业有限公司经销的时尚儿童服装服饰品牌。

4、TinyRoom

“TinyRoom”由深圳天意融服装有限责任公司，结合少儿文化创意服务产业，聚焦市场缺陷及消费诉求，打造的高档书院休闲风格品牌童装。品牌涵义意为广大少年儿童提供家的呵护，提供其健康成长所需养料，尤为重要的是精神养料。

5、jojo童装

JOJO童装是深圳市久久时尚童装有限公司旗下品牌，诞生于2002年，以个性、有型、炫酷的设计风格为主，主张将 “时尚话语权”交给孩子，于创造和引领不一样的儿童时尚生活体验。

Ⅵ 娃哈哈进入童装行业后，相对于竞争对手是存在劣势，还是具备优势

这里竞争对手的劣势是与你相比较产生的，通过对竞争对手与自己的了解。比如说：地段、味道、产品质量、服务、环境没你好；员工没有你的专业；价格跟你比没有优势；再比如：停车，接待，宣传

Ⅶ 宗馥莉接任娃哈哈后，哇哈哈的发展前景将会怎样

宗馥莉接人娃哈哈后，娃哈哈的发展前景依旧是比较困难的。

中国连续多年快消品行业的老大是娃哈哈，2013年最高峰销售额达到782亿，不过，大佬现在形势也是很危急的。

几年前，宗庆后老先生说，娃哈哈在2014年要销售额达到1000亿，现在从最高峰的将近800亿的销售额下滑到了2017年的464亿，相比去年下滑64.6亿元，距离1000亿目标，一半都达不到了，确实有些令人叹息。

哇哈哈受制于传统的思维，难以适应互联网的变化，互联网时代的个性化，碎片化的特征，娃哈哈很难通过传统的营销体系去把握，因此，衰落是必然的。用传统的思想去做互联网一定是失败了，现在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是这么一个产品。