上海培红童装商店历史

1. 新海外金融危机中，童装批发商应思考对策

他们是改革开放后走出国门的中国公民，活跃在五大洲的经济舞台上。他们中有的是具有高知识背景的留学生，有的是怀着梦想移居异国他乡的创业者，他们被称为海外“新华商”。

根据2月初中国新闻社发布的《2008年世界华商发展报告》，目前海外4800万华侨华人中，新华侨华人约600万人。 他们涉足的不再局限于手工业和服务业，扩展到进出口、房地产和高科技等领域。金融危机席卷全球时，也给海外华商带来新的挑战。

北京青年报记者采访了西欧、北美和东非的三位“新华商”，他们讲述了创业的故事和应对危机的对策。

沈建跃 温哥华燃料电池公司总裁。上世纪60年代出生，来自上海，在加拿大取得博士学位后创业。公司生产高端便携电池产品，主要供应北美。

沈建跃：高科技创业 回国避“寒冬”

拥有化学工程博士学位，申请了多项发明专利，创立了自己的燃料电池公司，这些都使沈建跃成为很多人眼里的高科技创业典范。当这种绿色能源装置在北美地区打开市场后，沈建跃又在上海、无锡等地建立了研发机构和生产工厂。然而，金融危机让中小型高科技产业融资压力增加，沈建跃坦言公司现在“不赚钱”：“不过如果不是我把事业重心转到国内，恐怕就被这次的危机冲垮了。”

沈建跃是恢复高考后，第一批从学校考取的大学生。1984年，沈建跃赴加留学，4年后取得魁北克拉瓦尔大学化学工程博士学位。在日本国立化工材料研究所工作一段后，他又回到加拿大。上世纪90年代初，已在一所著名大学任副研究员，但后来毅然辞职，几年后成立了自己的燃料电池公司，并于2002年在加拿大股票市场上市。燃料电池利用物质发生化学反应时释放的能量变换为电能，对环境几乎没有影响。“我当时就意识到这个领域未来会大有发展，而且对环保有益，是很有意义的。”

沈建跃介绍说，最初公司开发的产品主要是高端的电源产品，比如豪华游艇的动力电源、军工企业所需的手提电源，但2006年公司发展遭遇“瓶颈”后，他逐渐意识到亚洲特别是中国市场的优势。在中国，生产成本低，市场大，既可以推广更为“平民化”的燃料电池自行车，也可以针对高收入阶层推出豪宅备用电源。“当时公司董事会很多人不理解到中国发展的优势，产生很多摩擦。我只能把上市公司买回来，变成私人控股公司，这样方便调整战略。”

金融危机爆发后，沈建跃很庆幸自己当初的决定。“私人控股的公司更灵活，容易削减成本，也减少了维护上市公司的很多开支，减轻了我们面对危机的财政压力。另外，我们已逐渐把重心转向中国，国内近年越来越重视新能源，2005年胡 *** 主席访问加拿大时还特意去参观了一个从事燃料电池技术研发的公司，这些都为我们推广产品提供了很好的机遇。”

但和很多高科技企业一样，沈建跃的公司也面临着科研投入大、产品研发周期长和融资困难等问题。“一些软体公司可能只要两三年就能开始盈利，但燃料电池这个行业现在还处在起步阶段，我们已研发了十几年，现在只能说是自负盈亏，还谈不上赚钱。我们现在只能尽量保证投入，实现产业化后就会比较安心了。”

郭栋

在乌干达拥有咖啡、纺织和商贸等公司。上世纪60年代出生于青海，90年代初赴乌干达发展，已在北京开设两家非洲咖啡店。

郭栋：危机虽来了 商机也存在

学国画出身的郭栋在乌干达奋斗了10多年，如今拥有一家大型纺织厂，还参股了矿业公司，但让他最着迷的还是咖啡。在北京，他开设了独具风情的非洲咖啡屋，同时为多家星级酒店提供非洲咖啡豆。“受金融危机影响，现在可能是经济的低谷时期，但我们正好可以利用这个期间培养咖啡文化。”

到乌干达后，郭栋尝试过不少行业。他经营过高档中餐，办过面包厂，做过中国商品贸易，还收购了上世纪70年代乌干达最大的纺织厂，但他始终忘不了1994年在一间咖啡店闻到的香气。 “那时乌干达结束战争不久，经济开始恢复。那是一间前店后厂的咖啡屋，可以品尝到现场烘焙的咖啡。我被那种香气所吸引，有段时间几乎每天都去。后来才知道咖啡其实是源于非洲的，在盛产咖啡的地区，如果哪个姑娘不会做咖啡圣典，都找不到婆家。”

迷恋上咖啡的郭栋梦想着有一天在中国开设自己的咖啡屋，但直到10年后才付诸行动。“咖啡本身是一种文化，要把它介绍到中国不能急功近利。一方面，我要向专家学习咖啡的各种知识，从种植、生产到烘焙，还要培养烘焙师等人才；另一方面，也要让消费者有文化认同感。”

经过多年的准备，郭栋在乌干达注册了自己的咖啡商标，拥有专门的咖啡供应商和咖啡专家，精选来自乌干达、肯亚和衣索比亚的咖啡豆。他的第一家咖啡屋选在一家星级饭店内，非洲风情的装饰和地道的咖啡受到很多非洲驻华使节的青睐，也吸引了很多中国客人。与此同时，郭栋还把非洲咖啡豆送往京城多家星级宾馆，每周请烘焙师现场磨制，赢得了口碑。

除了引进非洲咖啡，郭栋也在积极推广非洲文化，并穿梭于乌干达和中国两地。去年北京奥运会期间，他策划了非洲古文明展，展出了木雕、象牙雕、陶塑等300多件非洲古代艺术品。“这个月底，我还要在北京组织一次非洲美食节，到时会有非洲不同地区的特色饮食。”

说到时下的金融危机，郭栋认为这既是危机但其中也存在“商机”。“人们总是需要一个谈天的地方，咖啡屋就可以是一个释放压力、缓解情绪的场所，我们还可以同时向人们介绍咖啡文化。”

池万峰 巴黎童装批发商。上世纪70年代出生，来自温州，80年代随父母定居法国。 其公司实现从设计、生产到销售童装一体化，产品主要销往欧洲。

池万峰：市场不景气 生意依旧火

巴黎十区的圣-马丁街还有另外一个名字：童装批发街，这里的百余家商户的店主基本上都是华人。对欧洲从事贸易批发的华商来说，2008年是不容易的一年，但池万峰的生意却依然红火。“我们的服装有自己的特色，所以还是能吸引欧洲很多国家的客户。”

童装批发街的历史悠久，在欧洲远近闻名。以前大多是犹太人在这里经营店铺，大概从2000年开始，华商开始逐渐进入这条街，并在几年后把犹太人的公司逐渐“挤”出童装街。池万峰的店面积有160平米左右，主要经营中档童装。据他介绍，公司的制衣厂设在巴黎郊区，工人主要来自中国。

2008年，受美国金融危机影响，法国经济不景气，很多消费者开始“节俭度日”，让华人批发商的生意难做了很多。池万峰坦言，童装街上确实有不少华商受到了影响，但他的生意一直还不错。“首先，我们的童装有别人没有的款式，有竞争力；再者，我们的客户不仅局限在法国，还销往义大利、德国、西班牙、希腊等多个欧洲国家，这样就分散了风险。比方说，即使法国家乐福超市给我的订单少了，我还可以接到其他国家的订单。”池万峰说。

池万峰公司的童装大部分是在法国制作的，每一季都会推出上百款的时尚童装，而设计师就是池万峰自己。18岁就自创公司的他并没有学过专业设计，却在实践中“自学成才”，通过看大量的时尚杂志、电视寻求灵感。“我会结合当时的流行色进行设计，运用最新款的布料，针对不同国家特点推出童装。”虽然设计能力不如一些大公司，但池万峰却能在最短的时间把新款式推向市场，往往领先于大公司半年时间。

池万峰也会从中国进口少部分服装，但并不直接销售，而是要对服装进行再加工。“欧洲的童装尺码普遍比国内大，喜欢的颜色也比较素雅，所以我们要把国内的服装重新染色、调整后才能在市场上受欢迎。”池万峰的童装批发价格也要在十几欧元以上，所以他可以为提高品质进行更多投入。

和很多语言不通、难以融入当地社会的老华商不同，池万峰从小在法国学校读书，熟悉法国社会文化的他一直在努力推动华商的融入。今年春节期间，巴黎十区 *** 首次举行了庆祝中国春节的活动，圣-马丁的大道上沿街挂上许多中国大红灯笼。身为中法服装实业商会会长的池万峰为促成这次活动做出许多努力。“和 *** 更好地沟通，有助于为华商创造一个与当地居民和谐相处的气氛，对我们开展生意十分有利。”

对话

在国外经商创业 别指望一夜暴富

记者：是否担心金融危机的冲击？

沈建跃： 金融危机确实影响很大，很多高科技企业都在裁员。现在北美融资确实比较困难，这一点国内暂时还没有受到影响。不过我作为公司的管理者，必须考虑如果寒冬来临，如何度过的问题。我现在已经降低了公司各方面的开支，只保留必要的研发人员。

郭栋：我事业的重头其实是在乌干达的纺织厂，因为投资高达2500万美元。今年的纺织品市场确实不好，但就像 *** 总理访问欧洲时说的，要有信心。在低谷期，我们也要增加对基础设施的投入，同时加强对员工的培训，要用乐观的心态去面对。

池万峰：金融危机对我们肯定是有影响的，但我觉得金融危机也有好处，会淘汰弱者。拿童装制造批发这个行业来说，有些商家缺乏创造性，只会模仿别人，金融危机的大浪过后就可能会“消失”。反过来，一些有实力的商家如果能抵御住冲击，生存下来之后就会更有竞争力。

记者：创业多年来最大的感受是什么？

沈建跃： 要勇于承担风险、面对挑战。高科技创业是需要一个过程的。我当初从一个研发人员到自己开公司，面对的不仅是技术上的挑战，还有管理方面的挑战，只有有挑战才会有成就感。最初创业的时候会遇到很多困难。记得最难的是2000年耶诞节，当时发不出员工工资，我就把自己房子抵押贷款，给他们发钱。

郭栋：要保持一个平常心。当今社会经济发展迅速，很多人感觉压力大，因此生活得非常压抑、不快乐。我在非洲生活多年，非洲人乐观的生活态度非常打动我。另外，在非洲发展一定要脚踏实地。现在非洲的环境和过去不一样了，竞争也非常激烈，不能指望一夜暴富。

池万峰：要有创新精神。我的父母原来都是做服装业的，但他们主要是为别人加工，我在开创自己公司的时候，就决定要自己设计、生产，而且一定要有创造性，不能和别人一样，要不断推出新品。另外也要考虑到很多细节，比如要考虑到布料儿童穿着是否舒服，款式是否适合儿童运动，只有让客户满意，树立良好的口碑，才能有稳定的发展。

记者：未来的计划是什么？

沈建跃：争取在三到五年内，实现部分燃料电池的产业化，使我们成为这个领域内一流的公司。 目前，我们在上海、无锡的公司以研发为主，苏州的生产基地正在创办中。

郭栋：虽然纺织厂在我事业中比重很大，但咖啡才是我的梦想。现在很多人都想加盟我的咖啡连锁店，但我并不著急开设更多的店。我还是要慢慢来，去推广咖啡文化，让中国人真正知道咖啡的妙处。

池万峰：希望能回国办加工厂并创立自己的服装品牌。我们有先进的设计，但法国的人工成本太高了。在国内办加工厂，可以降低服装生产成本，还能把国外先进的生产工艺引进到国内。（刘一）

参考文献：

1.游淑雅、卢世勋…等人 近期主要国家因应全球金融危机之措施

2.赵文衡、吴玉馨 全球金融危机与 *** 因应政策对中小企业创新的影响

3.曾俊洲 2009 金融风暴对各产业研发投入影响之分析

2. 巴布豆童装

90年代中后期，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17％以上，远远高于同期社会商品零售的增幅。目前我国婴幼儿用品市场已形成高达1000亿元的规模。随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。

“以前养小孩大都是‘放养’，而现在养一个孩子真是太精细、太不容易了。”我们常常能听到周围有不少人这么感慨。

随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。其中很明显的一点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题，在育儿观念等方面也正在发生着巨大的改变。

老一辈的人常常认为只要让孩子吃饱穿暖就可以了，而在当今这个年代，养孩子可不是件这么简单的事。做爸爸妈妈的不仅要用科学的方法关照好宝宝的衣食住行，还得根据宝宝各个时期的生理成长特点来满足他们的不同需求，以更好地开发他们的智力，让他们从小就有健康的体魄，形成良好的习惯，成为智商、情商都较高的人。

有人说，这是我国的“独生子女”政策使然。然而记者却认为，除了这个政策性因素以外，更重要的原因或许可以追溯到国外先进育儿理念的引进给当代平均教育水平得到提高的父母们形成的“洗脑”作用。当然，收入水平和生活水平的提高也是我国育儿要求和质量同时得到提高的大背景。

当消费者群体的观念发生改变时，必然就会反映为市场上产生新的需求。当年我国并不存在婴幼儿用品这个细分市场。除了玩具以外，买小孩用的东西基本都必须在成人的商品中去选择。例如，买小孩的衣服得上商场的服装专柜去买，买奶瓶得上卖日用品的专柜去找。之后才渐渐地发展为在商场里开设婴幼儿用品专柜。到90年代初至中期，商场的经营模式发生了改变。随着日用品和家电产品先后从商场划分出来，分别独立成为超市和家电专卖店，婴幼儿用品这块业务也被商场逐渐压缩。

“我在燕莎商城有专柜，最初设在二楼，但后来已被排挤到五楼了。” 北京三苑惠力商贸有限公司蔡婷总经理回忆道。

“在遭到商场的压缩后，我们便主动从商场里撤出，开始以专卖店的形式来销售婴幼儿用品。” 北京永贞利商贸有限责任公司刘晨总经理说。他们公司目前在北京经营着7家七色光婴幼儿用品专卖店。

专卖店的出现无疑极大地推动着我国婴幼儿用品市场向前迈了一大步。它不仅迎合了消费者的需求，同时也为厂商开发、销售新产品提供了更为广阔的空间。

有业内人士称，90年代中后期，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17％以上，远远高于同期社会商品零售的增幅。目前我国婴幼儿用品市场已形成高达1000亿元的规模。随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。据称，婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的一个产业，也是拉动各国GDP增长的动力源泉。

产品细化 全方位呵护宝宝

据葆婴公司的市场调研资料显示，如果将中国的城市按发达程度、消费水平由高到低划分出 A、B、C三类城市的话，C类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均为420元，B类城市为590元，A类城市则高达740元。

如果您对婴幼儿用品行业不是很了解，可能会觉得很不可思议：婴幼儿用的东西不外乎奶粉奶瓶、玩具纸尿裤什么的，怎么一个宝宝的月消费就需要这么高？但是，如果您亲自上某家婴幼儿用品专卖店去看一看，或许就能明白了。

进入婴幼儿用品店，您会发现这里的商品种类繁多，很多商品甚至根本叫不出名称，更弄不明白它是用来做什么的。可是在听过店员的讲解后，您肯定会感慨，现在的孩子真是幸福。因为属于他们的产品可谓应有尽有，厂家对他们的关怀也可谓无微不至。

就拿我们最常见的奶瓶来说，撇开材质、容量等不谈，单从功能上来说，就大致有标准奶瓶、防滑型角度奶瓶、感温奶瓶、宽口感温奶瓶、喂食奶瓶、易握奶瓶、随意吸奶瓶、吸管奶瓶、双层保温奶瓶、果汁奶瓶等多种品种。奶瓶的造型也是根据宝宝各个阶段的生理需求，开发出圆形、O型、带柄型、动物造型等多种形状的奶瓶产品。此外，与奶瓶相关联的产品还有奶瓶奶嘴刷、奶瓶夹、奶瓶测温计、奶瓶链、奶瓶保温袋等。

而我们想象中非常简单的一个奶嘴，在这儿也被细分成多种产品，其设计和功能不能不让您叹为观止。奶嘴主要分为奶嘴和安抚奶嘴两个系列。

单说在奶嘴系列中，根据婴儿的年龄，就分别有十字型、S型、M型、L型、Y型等规格的奶嘴。据了解，十字型的奶嘴适合于2－3个月能良好吸食果汁等富含纤维素流质的婴儿。S型适合于2－3个月以内、无法很好控制奶流速的婴儿。M型适合于2－3个月以上、能良好控制奶的流速并能边玩边吸奶的婴儿。如果婴儿用小号奶嘴孔吸奶时间比预期最佳时间长，或者使用Y型奶嘴在嘴中受压缩而致使婴儿吮吸不方便时，就可以使用L型奶嘴。而当婴儿吸食能力增强，中号奶嘴已不够其使用时，可以使用Y型奶嘴。此外，还有仿真通气型奶嘴、可变流量通气型奶嘴、宽口通气型奶嘴等品种。

其设计理念也显得相当科学和先进。所有奶嘴产品都强调一个理念——与母亲乳头接近，给婴儿以吮吸母乳时相同的感觉。在奶嘴流线的设计上，大多数产品都根据婴儿口腔的特点，能起到强化、加宽婴儿的下颚、牙床和舌肌肉的健康发育，促进这些部位肌肉触觉的作用，并且有利于婴儿乳牙的正常生长发育。有的产品甚至可以防止奶水外溢、防止宝宝吐奶或呛奶。

在婴幼儿日用品、洗护用品等方面也出现了许多有创意的细分产品，给予宝宝全方位的呵护。如：洗护用品中的护臀霜、按摩油、护肤油、滋润防虫霜、防晒霜等，日用品中的安抚奶嘴、牙胶、学饮杯、喂药器、吸鼻器、拍背器、洗澡水温计、嘴唇机能训练器、牙床机能训练器、魔术防漏杯、婴儿坐便器等等。这些都是以前我们闻所未闻的产品。

此外，为了确保婴幼儿日常生活中的安全，厂商还开发了很多安全系列产品。如，防止孩子的手指被夹伤的多用途安全扣、防止孩子被桌角磕伤的桌角保护套、保护孩子不被抽屉或门夹伤的门卡和抽屉绊、防止孩子直接碰触电源插座而导致触电的电源插座护盖等等。

可以说，在这里，只有您想不到的，没有他们做不到的。而事实上，该行业的新品仍在积极的开发当中，并被源源不断地推向市场。

中高档产品走俏 国外品牌占强势

由于婴幼儿非常娇嫩，因此孩子的父母在购物时大都会把安全和质量放在第一位，很舍得为孩子花钱。这种消费心理可以说大城市与中小城市的差别并不明显。在琳琅满目的低中高档婴幼儿用品中，大多数家长们都会选择买价格较贵但质量可靠的品牌产品。因此，接受记者采访的零售商们普遍反映中高档产品的销量更好，占了市场的主流。

而不幸的是，记者发现，在这些畅销的中高档产品中，国外品牌占有相当大的比重。例如奶粉，销量比较好的基本都是100多元一桶的进口品牌配方奶粉，像美赞臣、惠氏、雅培、雀巢、多美滋等都是国外品牌。

“国产奶粉，像三元、伊利、完达山等在我们这儿根本就卖不动。” 北京丽家宝贝科贸有限公司蒋涛总经理告诉记者。

记得前两年雅培奶粉和惠氏奶粉都曾因在生产过程中出现了一些小问题，在全球市场上大量回收某一批号的奶粉，一时间闹得整个国内市场沸沸扬扬。然而即使如此，消费者并没有由此转向购买国产品牌的奶粉，而是将目光转向美赞臣、美素等其他国外品牌奶粉。

“国外的厂商会因为产品出现质量问题而主动回收整一批奶粉，国内厂商有谁会这样做？”有妈妈这样问。各网站的妈妈论坛中持这种观点的人并不鲜见。可以说，这种观点也折射出我国奶粉企业乃至其他企业透露出的诚信危机。

国内奶粉企业的奶源也许并不算差，但在生产设备、制作工艺、产品开发特别是管理水平和职业道德等方面，与国外企业相比仍存在着相当大的差距。再加上整个市场的不成熟、国家监管的乏力以及法律制度方面的滞后，最终导致我国婴幼儿奶粉的高端市场出现由国外品牌一统天下的局面。而剩余的一小部分中低端市场份额被分散到全国目前大大小小的122家奶粉企业中。

这种现象并不仅限于奶粉产品，在我国引以为豪的玩具和服装等领域，国产品牌的销量也并不比国外品牌具有多少优势。有资料显示，在国内销售的童装品牌从企业规模、品牌价值和产品特性上来看可以分为三个层次，位居金字塔顶端的依然是国外品牌，其次才是国内的知名品牌和一些地方性品牌。

像市场上比较常见的品牌，如米奇妙、史奴比、巴布豆、小熊维尼等都是国外品牌，它们几乎充斥了我国整个高端童装市场。由于其产品设计具有国际化的优势，形象设计也非常引人注目，且大多拥有具有知识产权的纹样图案，尽管售价不菲，仍深受不少消费者的喜爱。

据中华商业信息中心近几年对我国大型商场童装销量的统计表明，2000、2001、2002和2003年国产品牌的总体市场占有率分别为20.10%、20.90%、21.00%和21.01%。从中我们可以看出，虽然国产品牌较国外品牌在市场份额上有逐渐扩大的趋势，但国外品牌依然占据主导地位，且仍保持明显的优势。

而在日用品等其他方面，由于国产品牌数量少，整体而言国产品牌要显得更为逊色。这不仅体现在销量上，同时也体在现品牌打造、产品开发和设计等多方面都要远远落后于国外品牌。国产品牌只在保健品和图书音像等这些领域占有优势。

售价昂贵 是否存在暴利？

走进婴幼儿用品专卖店，在为新奇时尚的产品感到眼花缭乱的同时，人们也往往会因为它们的昂贵而咋舌不已。

像这样的产品可以信手拈来：一个普通的贝亲牌塑料奶瓶需要34元，一个仿真通气型奶嘴25元，一把训练牙刷18元，一个小号有柄魔术杯56元，一套婴儿连体衣145元，一套迪斯尼套装130－150元，一辆好孩子三轮车200－300元，一张好孩子童床500－800元，乃至一个制作非常简单的防蹬被夹也标价为93元……

对于婴幼儿用品，人们普遍的感觉是太贵，于是很多消费者坚信这个行业一定存在暴利。然而记者在对几家零售商采访后发现，他们对此都异口同声地予以了否认。

“这个行业没有暴利。你看我们的办公室就知道了。做这一行的没有谁的办公室会很豪华。像我们公司，去年的利润率差不多能达到26－27％，而今年只有20％左右。”丽家宝贝的蒋涛总经理这样告诉记者。

据北京红孩子信息技术有限公司李阳总经理透露，在婴幼儿用品行业中，利润最高的是服装、图书音像以及保健品等产品。服装的利润率基本能达到40％，而图书、保健品的利润率因产品不同存在着比较大的差异，大致为10－40％，奶粉、辅食、洗护用品和童车童床的利润率最低，大致只有10％乃至5％左右。

那为什么婴幼儿用品会卖的这么贵呢？

蒋涛认为，这是因为婴幼儿用品中品牌产品占多数，这样就容易给人造成整体价格偏贵的印象。“像成人的产品也一样啊。品牌产品肯定卖的要比非品牌产品贵很多。这在成人服装中表现的很明显。同样一件衣服，有品牌的可以卖到一、两千，而非品牌的可能只卖几十块。”

七色光的刘晨总经理也持同样的观点。他认为，品牌厂商无论从生产设备、质量控制还是从市场推广、品牌打造、产品开发等方面来说，其投入的成本都要比非品牌厂商高很多。那么供应商在定价时自然就会把这些成本计入。价格虽高，但消费者享受到的产品质量和服务水平肯定与非品牌产品会有所不同。

“比如说童床。好孩子的床卖的比其他非品牌的要贵。这是因为他在产品设计、质量控制、广告宣传等方面投入的要多。在生产过程中增加一套检测设备或者在产品上多增加一个螺丝钉，这都会给好孩子增加生产成本和人事成本。但这些消费者往往看不到或者会忽视。”刘晨这样解释道。

据刘晨称，其实他卖好孩子并没有非品牌的童床利润高。同样销售一张床，好孩子售价800元，他只能从中获利80元，而非品牌的可能售价只有500、600元，他却能从中获利200元左右。但即使如此，他仍宁愿销售好孩子的床。因为其销量大，从总体获利上来看，要高于非品牌童床。此外，好孩子的产品质量比较均一，退换率较低，售后服务也有保障。

“假设在100张好孩子童床中只有一张床被退换，而非品牌的退换率则有可能达到4、5张乃至更多。”刘晨这样打了个比方。

除了品牌因素以外，婴幼儿用品在用料、质量和制作工艺等方面的要求更严格，也是导致其售价较高的一个原因。

“小孩的衣服就那么一点点布，却卖这么贵。很多消费者往往会从布料的多少才看童装的价格。但实际上童装的布料比成人服装的要求要高的多。”蒋涛说。据了解，童装对环保性、甲醛含量以及诸如耐唾液色牢度等特殊性能都有要求，因此进行面辅料专门采购的成本也被提高。

此外，“麻雀虽小，五脏俱全”，童装在制作工艺和辅料的用料等方面不仅不比成人服装要少，有时候制作起来反而会更复杂，比如贴花、上蕾丝等。在质量检测方面也更严格。而这些都是成本。

婴幼儿用品价格昂贵，还有一个重要的因素就是有不少具有专利权的产品和有创意的新品。产品有了自己的特色或科技含量，就自然使其与其他产品区别开来。而根据经济学理论，产品之间存在差异就意味着不完全竞争。在不完全竞争的市场上，供应商就会寻求获得垄断利润，因此这类产品的售价自然就会高了。

有专业人士也认为，婴幼儿用品行业并不存在垄断行为，所以也就没有暴利一说。因为企业定价完全属于自身的行为。如果定价高了仍有人买，那就没有什么可以指责的。真正存在暴利的可能只是少数伪造知名品牌或以劣充优的产品。

安全问题 亟待行业标准出台

在婴幼儿用品中，产品的质量安全问题也一直是消费者极为关注的焦点。而实际上，今年初曝光的“阜阳劣质婴儿奶粉”事件并非冰山一角。

在最近国家质检总局公布的一份抽查报告中显示，婴幼儿米粉由于部分小型企业对辅料的质量控制不严，车间环境卫生条件较差，直接导致了6种产品卫生指标不合格，超标最多的大肠菌群达2400个/100g，酵母和霉菌达210cfu/g，分别是标准规定限值的60倍和4倍。

而各地玩具市场暴露出来的问题也不少。在“六一”儿童节前夕，各地对市内经销的玩具质量进行监督抽查，结果表明，儿童玩具质量安全不容乐观。其中，沈阳市质量技术监督局抽检产品不合格率高达50％。广东省质量技术监督局公布的抽查结果显示，产品抽查合格率为65.7％，其中广东企业生产的毛绒玩具合格率仅为12.5％。重庆市质量技术监督局的抽样合格率仅为33.9％。

各地童装的合格率也不高。据近期甘肃省质量技术监督局和重庆市质量技术监督局抽查发现，市场销售的各类儿童服装制品均有七成产品不合格。

……

这类负面报道数不胜数。

有专业人士称，婴幼儿奶粉厂全国有120多家，婴儿营养品则高达1200多家；玩具厂商更多，有8000多家。这么多厂家，难免鱼龙混杂，再加上国家有关政府部门对该行业的监管乏力，出现“阜阳劣质婴儿奶粉”这样的恶性事件在所难免。因此，不少业内人士纷纷呼吁政府部门应加强对该市场的监管力度，不要等出了事故才开始管理。

与此同时，相关的行业标准也亟待出台。

婴幼儿是一个很特殊的群体。他们喜欢探索和尝试，却不知道什么是危险。因此婴幼儿用品的生产和设计都必须考虑到他们的这个特点。

“国家相关部门应尽快制定出相应的行业标准。” 北京乐友达康科技有限公司胡超总裁对记者说，“例如童装的扣子，必须在多大的拉力下才会脱落。这一类的细则国家都应该有具体的规定。”

3. 童装一线品牌有哪些

1:国际品牌前十位！
一、贝蕾尔童装 (韩国名牌，专业的儿童服装品牌)
贝蕾尔是于2005年进军中国儿童用品市场的韩国服饰品牌。为了保证产品质量，采取垄断生产、销售的全部市场环节的方式，全程跟踪产品从生产到销售的全过程。拥有自己的产品研发基地和专门的国际专业设计师，根据中国儿童的生理特点和生活习惯与爱好，专门量身定做各种服饰和生活用品，产品原料全部采用最优质的材料，贝蕾尔将每一位儿童的健康都当成生产的标准，向市场推广高品质低折扣的产品，在满足市场需求的同时，也打造了属于自己的魅力品牌，赢得了消费者和投资商的赞许。贝蕾尔引入国际化经营模式，规模化产业、多业态经营和精细化管理三管齐下，迅速实现强力扩张，成为中国儿童用品市场领导品牌！

二、叮当猫童装 (名牌儿童服装)
“叮当猫”是上海叮当猫儿童用品有限公司旗下主推的专业童装品牌。叮当猫”品牌童装自1999年问世以来，产品深受广大消费者的青睐和喜爱。源自地中海意大利的简约风格，由意大利设计师、香港知名设计师、国内设计师联合演绎，专为都市2－16岁的时尚儿童而打造。强调多元化搭配，以清新、明快、亮丽、雅致的环保色彩为基本色系，倡导自然、舒适、环保、个性的休闲品味。“叮当猫”以灵性创意，以理念诠释，以风格引领，表达出都市儿童时尚、休闲、典雅的一面。
三、 娃哈哈童装 (高知名度品牌)
娃哈哈童装以中国童装业的大众化知名品牌为发展方向，坚持“中高档品位，中低档价位”原则。娃哈哈童装采用特许经营方式开展销售网络建设。目前已在全国除、港澳台外的30个省市发展了800余家童装专卖店(厅)，其中拥有90家省会城市为主的商场直营专柜，和700余家分布于各省省会、地级市、经济发城的特许加盟店。渠道网络广，统一形象生动，是娃哈哈童装深受广大消费者信赖的又一美誉。
四、米奇妙 (世界知名童装品牌)
米奇妙童装牌本着现代化、科学化、专业化的标准进行生产推出的童服装品牌，采用直销、专卖、合作经营等营销决策开拓国内外市场。为孩子们提供高质量的童装。首个将质量与实惠融合到极致的品牌！
五、 abc童装 (台湾名牌，专业品牌)
ABC秉持“因为爱”的品牌文化精神，以“帮助中国少年儿童健康成长”为己任;坚持“教育、公益”的ABC品牌 “大爱文化”。ABC人以专业的生产技术、前瞻的产品设计、严格的品质控制，为亿万中国儿童的健康成长提供优质的产品。
六、小数点童装 (消费者喜爱品牌)
小数点婴幼儿服饰有限公司成立于1993年，经过10多年的辛勤开拓，公司已经发展成集设计、开发、生产、销售、服务于一体的，专业化的儿童服饰经营机构。“小数点童装“在投入市场以来，谋求高质量、高品味，以顾客需求为向导，创新时尚，赢得了广大消费者的青睐，本着“全新关爱宝宝，健康陪伴宝宝” 的服务宗旨，严格的遵循现代安全标准洗漱生无敏感无毒素儿童服饰。
七、 小猪班纳童装(中国名牌，国际知名童装品牌)
“小猪班纳”品牌始创于1995年，1996年开始运作，目前已发展为一家集研发、生产、销售于一体，专营“小猪班纳”系列品牌童装的现代化服饰企业。小猪班纳的产品定位于0-15岁的儿童。截止目前，小猪班纳系列品牌年产量1100多万件，专卖连锁店1500多家，销售网络覆盖全国各地及亚、欧、美洲等地区。
八、织里童装 (中国驰名商标，中国名牌，国家免检产品)
织里童装服务于产品的设计、研制、技术培训及上述产品的制造加工，服装面料批发零售，童装系列产品展示、展览，企业信息咨询服务。
九、jojo童装 (知名品牌)
JOJO童装创办于 2002 年，经营时尚个性的“JOJO”品牌童装，已发展成为集研发设计、生产、内外贸易为一体的大型服饰品牌。JOJO童装不仅注重设计上的创新，对于品质也是精益求精，率先引入ISO9001质量管理体系，严把产品质量关。
十、 好孩子童装 (知名品牌)
好孩子原创三十年，以“改善儿童生存环境，提高儿童生活品质”为使命，致力于为育儿家庭提供生活方式整体解决方案。满足-1-14岁孕婴童出行、居家、护理、鞋服等年轻时尚父母需求。
2：国内品牌：
中国十大童装品牌排行榜：
1、巴拉巴拉 (中国名牌,十大名牌童装,森马集团旗下品牌)
2、红黄蓝 (中国名牌,童装行业龙头企业,红黄蓝集团)
3、派克兰蒂 。
4、娃哈哈。
5、杉杉Firskids。
6、迷你屋童装 。
7、小猪班纳 (中国名牌,东莞市小猪班纳服饰有限公司)。
8、玛米玛卡Momoco (中国名牌,十大童装品牌,福建宝德服饰)。

4. 中国主要的童装生产基地在哪里

湖州、广州、浙江濮院、浙江温州、

1、湖州

湖州织里中国童装城位于湖州市吴兴区织里镇，历史上，织里镇织造业就相当兴旺，史料中就有“遍闻机杼声”的记载。“织里”因而得名。

织里镇是全国知名的童装基地，这里家家户户连着童装、做着与童装相关相悉的产业，2001年这里召开过中国织里童装博览会和第二届织里振兴杯全国儿童服装服饰设计大奖赛。

织里中国童装城占地面积600亩，总建筑面积70于万方，总投资25亿元。是省市重点项目，被中国市场研究院、中国商业地产论坛组委员会授予“中国最具投资价值商业地产项目”，是继义乌中国小商品城，柯桥中国轻纺城，海宁中国皮革城后的又一个五星级专业市场，4A级旅游购物景区。

2、广州

广州童装批发市场是全国最大童装批发市场，这里是国内的服装生产基地以及批发中心，客流量大，来客的地区众多。

广州中山八路商业圈是华南地区最大的母婴批发市场，中山八路商业圈主要集中在中山八路南天市场、富力儿童世界、荔湖大厦、卓荣外贸儿童百货批发城四个点为基点所散发覆盖的一个商业圈。

童装品牌包括：哈·贝比、米奇妙、T1004、 JUNIOR5、迷你屋、哈贝比、英氏、爱宝屋、时尚小鱼、OK100。

3、浙江濮院

浙江空中濮院是浙江五大国际级市场集群之一，濮院位于上海、杭州之间，距上海127公里，杭州65公里，嘉兴18公里，桐乡市区9公里，是沪杭经济带的一颗产业明珠。

濮院.国际童装城地处中央商务区，北临320国道，南临工贸大道，东靠环贸中心，西临兴业路，区域优势明显

以童装童玩产品批发交易展示为主体功能，童鞋童帽、羊毛衫、毛绒玩具等系列产品为辅助功能，集产品展示交易、国际贸易、批发零售于一体，依托雄厚的毛衫产业基础，填补童装童玩市场空白，运用现代化建筑设计理念和商业运营管理手段，打造规范化、规模化、专业化、现代化国际童装城。

4、浙江温州

童装主要集中在永嘉县欧北镇,上世纪80年代在中国童装市场占有极为重要的地位和市场份额,当时全村有120多家童装生产厂,从业3400多人。90年代开始,温州童装从单一产品生产逐渐走到生产、品牌双轨渠道,同时,产品质量也在进一步提升,并在全国得到广泛的认可。

主要品牌：千千万、叮叮郎、红黄蓝、巴拉巴拉、裸棵树、男孩女孩、贝贝依依、香猫。

5、福建石狮

童装在石狮主要集中在凤里镇一带,这里的童装企业有200余家,企业年产值达6亿元,现拥有一大批在全国颇具影响的童装品牌,规模效应已初步凸现。

主要品牌：小哥们、七彩云、野豹、小风车、玻璃屋等。

5. 麦当劳创始人的有关咨询

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”

总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。

6. 拜求准备开童装店或是有童装店经验人士经验之谈

童装市场不比成人装市场
太混乱了，加盟基本不可信。
万一要加盟，就找有大型工厂的公司，或者有很多自营店铺的公司

你有看过CCTV曝光的加盟黑幕吗
http://www.jooui.com/article-31-%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E6%8A%98%E6%89%A3%E5%BA%97-%E4%B8%80%E5%AE%9A%E8%A6%81%E5%B0%8F%E5%BF%83.html
这里就是关于加盟黑幕的视频