国内童装代工

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2. 派克兰帝是什么样的公司

[b]婴童品牌 童装：派克兰帝的神话[/b]

“Little fish，big ocean”（自信的小鱼，缤纷的大海）是派克兰帝的品牌文化宣言。它既激励了小朋友们要象自信、乐观的“小鱼”一样，在纷繁变幻的“大海”里，不怕困难、锲而不舍、勇于进取、自信向上; 也向小朋友们教育生活中的美 – 抛弃既定的衡量标准，发展个性、充满自信、乐观积极，生活在于自主，完美源于自信.

派克兰帝有限责任公司始建于1994年，公司是由美国，台湾及中国三方联合投资成立的一家致力于儿童服装用品生产及销售的中外合资公司。派克兰帝的名称（PacLantic）是由太平洋（Pacific）与大西洋（Atlantic）的合音组成，公司创立者深厚的海外背景和管理经验确保了派克兰帝品牌拥有独特的国际化、都市化、新生代的设计风格以及公司与国际同步的科学的经营管理模式。成立至今派克兰帝公司以保持每年60%以上的惊人增长速度，成为中国儿童服饰界中最耀眼的一颗新星。公司下属的三个童装品牌：派克兰帝童装，BABAY ME幼婴装和加菲猫高档童装一直位于童装行业销售前列。2003、2004连续两年获得全国占有率第一的好成绩。

派克兰帝是由国际投资与合作创建的专业童装及儿童用品公司。公司成立于中国童装业尚未起步的1994年，见证了国内童装品牌事业由无到有、由弱到强的10年发展史。通过公司全体员工的持续努力，派克兰帝目前已经成为了国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌之一，市场排名居行业前茅，产品畅销于全国近200个城市，并已迈进了国际市场。

高速发展背后是强大产品实力的支持；畅销的背后是消费者对派克兰帝系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制，充分利用中国大陆在世界闻名的服装生产能力，与大批国内优秀的加工商和供应商合作，建立了京津塘、长三角、珠三角三大供应和生产基地。公司在2001年就通过了ISO9001的国际质量认证，并应用于产品的各个方面。先进的科学管理，高度的质量认知，强大的技术团队，严格的质量制度，保证了派克兰帝产品长期拥有最高质量水准，深得消费者的喜爱和市场的认可。

我们的近期目标是进一步扩大市场占有率，全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好、最具竞争力的童装公司，并向国际市场发展。我们的远期目标是将产品策略扩展到儿童用品的各个方面。

公司名称 派克兰帝有限责任公司

综合得分 122.511

2006年营收(万元) 28000

三年营收平均增长率? 52.75%

企业领先性 4.944

制度领先性 4.647

行业领先性 4.743

企业创新性 4.722

成长性 5.111

点评：

国内童装市场上最著名和具有号召力的童装品牌，市场排名居行业前茅。在快速增长的中国童装市场上，派克兰帝显示出了很强的行业整合潜力。

曾玉 枫谷投资(中国)有限公司 创立合伙人

派克兰帝的漂亮宝贝

把辛苦经营的派克兰帝开放给什么样的投资人，罗建凡姿态十分谨慎

文/本刊记者 齐飞

罗建凡的办公室里摆放着女儿的照片，这位“卖了十几年童装”的父亲，偶尔也会让自己7岁的女儿担任旗下品牌的“形象代言人”。

成立于1994年的北京派克兰帝有限责任公司由罗建凡、罗杰凡兄弟二人共同创建，主营自主品牌童装。从2003年到2006年，“派克兰帝”一直是全国童装市场占有率第一的品牌，2006年公司收入达2.8亿元。

罗建凡进入服装行业纯属偶然。之前，二哥罗杰凡经营着一个很小的童装店，据说起因是儿子出生以后买不到合适的衣服，于是干脆开了一家童装店。

与其他同行相比，派克兰帝与众不同之处在于没有生产车间，公司只是负责产品设计和销售，所有的服装都交给其他工厂代工生产。罗建凡认为：“如果做工厂的话，投入肯定比较大。我们以前不是服装行业内的人，我们的特长应该在行业以外，比如说企业管理和品牌经营。”

当时国内童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡倾向于做中高档的品牌童装。如今的派克兰帝拥有四个品牌，分别是中高档的童装“派克兰帝”、婴儿服装“BabyMe”、代理的美国品牌“加菲猫”、以及和沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”。从销量看，“派克兰帝”占50%，“BabyMe”、“加菲猫”分别占到约20%的比例。

罗建凡起初以专卖店的形式推广“派克兰帝”品牌，但经过一段时间的运营，他意识到仅仅靠自己的专卖店销售难以树立品牌形象，要获得更大的空间就必须进入服装销售的主流渠道——商场。1995年，得知北京西单华威大厦有童装卖场要出租，罗建凡果断出手，租下了一块面积达300多平方米的卖场，这在当年被称为“北京童装卖场的一大景观”。此后的几年里，从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通的商场里都可以找到派克兰帝的专柜。 树立了高档品牌形象的派克兰帝逐步在北京站稳了脚跟。

1997年左右，国内童装业在产品日趋丰富后，开始出现品牌营销热潮，先行一步的派克兰帝此时开始收获品牌效益。这时，北方一些像郑州、太原、西安等省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝，要求加盟连锁。2000年进入上海，2003年进入深圳，派克兰帝逐步完成了全国的布局。

从2005年开始，罗建凡会经常接到一些朋友的电话，电话内容一般是“朋友的朋友很看好派克兰帝，希望双方能建立深入的合作。”罗建凡后来明白，“朋友的朋友”大多是风险投资的代表，而所谓“深入的合作”，则主要是资本层面的。“我们目前还在考评阶段，毕竟‘嫁人’就这么一次。”对于融资一事，罗建凡显得很谨慎，“当然，主动权在我们这边。”

派克兰帝的领先之道

关键字： 品牌 核心竞争力 领先之道 作为行业领先企业的领导者，他的一个重要特质就是对企业环境的变化和行业形势的发展有超前的眼光和准确的判断力，能够站在行业的高度引领企业成长。

罗建凡是清华大学无线电电子系的高材生，毕业于美国Adelphi大学物理系，曾任纽约华尔街I .C .I公司高级软件系统分析师。1994年回国后却选择了做童装生意。当初做童装，罗建凡顶着很大的压力，父亲不支持，同学嘲笑他，罗建凡却始终坚持自己的选择，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。”

他给公司取名派克兰帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)与Atlantic(大西洋)的合音，精心设计的企业名称，反映了罗建凡的远大志向。...

在罗建凡看来，“做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，从外行到精通，只不过是时间的问题，关键的是要通过经营自有品牌来获得持久的发展”。罗建凡对品牌的理解，给企业的发展指明了方向。

“1994年的服装市场还处于卖方市场，特别好做，做服装的只有倒爷和练摊的，压根就没有服装产业这个概念，当时国内的童装业在设计方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，做起品牌来要容易的多”。罗建凡要做的是中高档次的品牌童装。

正是这种超前意识使派克兰帝在起步阶段就抢占了先机。几年后，当别人开始做品牌的时候，派克兰帝已经坐享品牌收益。1999年，派克兰帝成功进入全国市场的前十名。

在品牌经营方面，罗建凡有着自己独到的见解，他认为，品牌经营的关键在于终端管理，而不是人们所认为的打广告。“我们更愿意通过服务于自己的分销渠道来建立传播企业的品牌认知。由于这些渠道成员面向当地的消费群和客户，因而也成为公司品牌和产品最直接的市场推广武器”。

随着企业品牌经营能力的提高，罗建凡开始进一步整合渠道资源，全面实施多品牌战略。2001年，他们与美国C.A.N.公司合作，引进美国时尚婴童品牌“贝美依”（babyme），投入市场即获热烈反响。到2002年，蓄势已久的世界著名卡通漫画形象——“加菲猫（garfield）”正式登陆中国内地。“加菲猫”是备受世人瞩目和熟知的著名童装品牌，它对合作伙伴有着非常严格的要求。据了解，专门负责该品牌推广的加菲猫公司在全世界有25个机构和550个生产商，产品遍及世界111个国家和地区，其主要合作伙伴不乏“sony” 、“麦当劳”、“必胜客”等著名跨国集团。派克兰帝则凭借其国际化的运作、出色的业绩和品牌经营能力，被选定为中国唯一合作伙伴。

对于这三大品牌，派克兰帝进行了不同的定位，并赋予不同的品牌文化内涵：中高档品牌“派克兰帝”，自信的小鱼，缤纷的大海，“健康、科技、时尚”的理念，让孩子快乐，健康，自信的成长；个性化时尚婴童品牌“贝美依”，健康呵护宝贝，健康成就未来；时尚高端的国际童装品牌“加菲猫”，精彩跳动，极至生活，酷到永远。

如今，三大品牌齐头并进，产品畅销于北京、上海、深圳等全国100多个城市，500个零售终端，并已迈入了俄罗斯等国际童装市场。

虚拟化生产

派克兰帝与其他国内童装企业不同的是，它是一个“没有工厂的工业企业”。公司只是负责采购、设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。这就是 美国耐克和德国阿迪达斯等世界级品牌所共同推崇的虚拟生产机制。

2007年,折扣价格购买派克兰帝系列品牌童装成为可能.2006年年底,派克兰帝公司实施互联网战略.

派克兰帝童装VIP价网上购买

VIP用户资格如何取得:

派克兰帝集团下属电子商务平台——爱购宝贝网上购物商城开通！只要注册为该平台VIP用户，即可享受新品8折以及每日特价2折打折商品的等优惠政策

VIP用户资格获得流程如下：

·绿色快速通道：点击进入 http://www.igobb.com/member/register.jsp?no=518918 注册，直接成为VIP用户。

·普通方法：

第一步：打开派克兰帝集团下属电子商务平台爱购宝贝网上购物商城http://www.igobb.com/，点击“注册”按钮

第二步：仔细阅读注册须知，无异议后选择“同意”进行下一步操作

第三步：按照正常方法填写自己的注册用户信息，并输入六位代理商认证编码“518918”——只有输入这个认证编码“518918”才能取得VIP用户资格，否则为普通会员。

第四步：注册成功，可见到[VIP用户]的身份认证，浏览商品，可以看到“我的价格”一栏为“VIP价格”。

特别说明：派克兰帝集团下知名品牌有派克兰帝童装、加菲猫“我行我酷”系列、贝美依时尚婴童用品。派克兰帝公司的产品均走中高端路线，地面店新品不打折；而爱购宝贝网上购物商城作为派克兰帝集团在网络上的延伸新市场，提出了极其优惠的政策支持，给网络购物的消费者带去真正的实惠！

适合儿童年龄：0-16岁

3. 西松屋/mothercare/carter's/minimoto等童装的代工厂在哪里

他在浙江温州有工厂，电话：0577-68001688，传真：0577-68001699
地址是：温州市龙港镇龙洲路238-248号

4. 想做童装，希望在厂家拿货。听说佛山比较多童装厂，想去实地考察，具体在哪里从广州坐车怎么去

佛山环市镇是中国童装重镇啊。你会有很多选择。
1、佛山景福光头仔儿童服装
地址：南海大沥高尔夫谭边工业区光头仔工业园
电话：0757-85590020 陈景锐 董事长
2、可趣可奇（嘉年华）童装
颜加华 董事长，他是佛山童装协会副会长。这个公司请了童星林妙可做广告。
3、新奇力士 童装
地址：禅城朝安路大塘新村一号 黄致楷 老总
电话：0757-83262038
4、佛山青蛙王子童装
地址：环市镇格沙工业区1号（松夏工业园）
电话：0757-86289717 邓汉粱 董事长
5、卡尔菲特 童装
地址：禅城区环市镇博览城创新中心四楼
电话：0757-86118888 曹运峰董事长
6、小熊B琪
地址：禅城区文华北路文华制衣城
电话：0757-83261292
7、哥比兔
地址：佛山市禅城区朝安路大塘工业区
电话：0757-83375578 何能干 老总
8、佐丹王子
地址：佛山东升格沙工业区
电话：0757-86286733 尧东根 老总

5. 哈吉斯童装哪个工厂代工

中国商报(记者 蒋永霞 文/图)近日，北京嘉曼服饰股份有限公司(以下简称嘉曼服饰)首发申请获创业板上市委员会(以下简称上市委)通过，将于深交所创业板上市。招股书显示，该公司运营的两个授权品牌——暇步士(hushpuppies)童装和哈吉斯(hazzys)童装的运营情况很是引人注意。暇步士童装和哈吉斯童装在嘉曼服饰营收中占据较高比例，可谓其主打品牌。不过，中国商报记者发现，这两个所谓定位“中高端”的童装品牌，似乎并没有那么高端——生产代工，且重心都放在了品牌运营上，研发投入也低于同行业可比公司，打折更是频繁。

重品牌推广轻生产研发

嘉曼服饰采取多品牌运营策略，包括自有品牌、授权经营品牌、国际零售代理品牌三类，暇步士童装和哈吉斯童装则是嘉曼服饰的两个授权经营品牌，定位中高端。据悉，嘉曼服饰分别于 2013 年、2015 年先后获得暇步士童装和哈吉斯童装在中国大陆地区(不包括港澳台)的独家授权，公司可以独立进行上述品牌童装的设计、生产、运营推广和销售。其中，暇步士是创立于 1958 年的美国休闲服饰品牌，哈吉斯是韩国 LG 集团分拆出来的时装品牌，均为国际知名的流行服饰品牌。

暇步士童装和哈吉斯童装两个品牌销售业绩良好，在嘉曼服饰整个公司的营收中占据着较高比例，也是该公司的主打品牌。近年来，暇步士童装和哈吉斯童装品牌形象也逐渐树立起来，而这要归功于嘉曼服饰的品牌运营推广策略。嘉曼服饰在招股书中多次强调品牌运营推广的作用，并且对这方面的投入也在加大。中国商报记者注意到，自2019年至今，嘉曼服饰的品牌推广费用逐年上升。

据悉，嘉曼服饰此次IPO募集资金，也有很大一部分资金计划用在品牌运营上。招股书显示，募集资金主要投资于四个项目，除了投资额最大的电商运营中心建设项目外，就是营销体系建设项目，投资资金超过1亿元。营销体系建设项目是嘉曼服饰现有营销体系的进一步完善，通过扩大线下旗舰店、集合店和专卖店的建设，包括暇步士童装、哈吉斯童装直营门店建设，来提升公司品牌形象、市场覆盖率和直营销售能力。而提升公司品牌形象则起着明显的作用。招股书也提到这点——本项目通过进一步扩充旗舰店、集合店和专卖店的形式进一步强化市场覆盖，增加消费者了解企业和品牌的机会，尤其是通过布局高端形象的旗舰店和集合店，更能全面展示品牌形象、阐释和传递品牌文化。

除了注重品牌运营推广，嘉曼服饰还强调以研发设计能力为发展动力促进品牌形象建设。在招股书中，嘉曼服饰自称较强的设计研发能力是公司的核心优势，并且公司拥有了一支经验丰富的设计团队，公司的设计中心针对自有品牌“水孩儿”和授权品牌“暇步士”“哈吉斯”分别组建了不同的设计组。报告期内，发行人每年设计、投产并销售的 SKU 数量分别为 5037 款、7503款、7696 款、4399 款。

然而，如此重视研发能力的企业与品牌，实际的研发投入却很低。尽管嘉曼服饰IPO过会，但期间上市委进行了现场问询。报告期内，嘉曼服饰授权品牌经营产生的收入占营业收入的比例约为51%-62%。嘉曼服饰研发投入占营业收入的比例为1%左右，低于同行业可比公司。上市委要求其结合业务模式、创新能力以及研发转化能力等因素说明创新性的具体体现，研发投入低于同行业可比公司的原因和合理性。

不仅研发投入比例不高，嘉曼服饰在生产环节也很注重成本的把控，该环节全部采取外包、代工的轻资产模式，暇步士童装和哈吉斯童装也是如此。招股书提到，嘉曼服饰本身不进行生产，公司自有品牌水孩儿、菲丝路汀、授权经营品牌暇步士、哈吉斯的产品主要采取向国内代工厂商直接采购成衣或发行人采购原辅料后委托加工的方式。该方式虽然在资金占用与成本把控上有优势，但因此也要承担一定的风险。代工厂商的生产组织能力、管理水平及质量控制直接影响了公司产品的质量、交货时间等，一旦代工厂商出现相应问题，则会给公司的经营带来风险。

关于研发投入以及轻生产的经营策略等诸多问题，中国商报记者联系了嘉曼服饰，但截至发稿并未得到答复。

常年打折能否撑起中高端定位

嘉曼服饰坚持多层次、多品牌运营策略，采取线下线上同步发展的营销模式，且随着电商的发展，嘉曼服饰线上业务逐渐成为主流。招股书显示，嘉曼服饰通过唯品会、天猫、京东等电子商务平台建立了线上直营销售渠道，报告期内，公司线上销售收入占主营业务收入的比例分别为 42.75%、52.91%、61.59%和62.17%。嘉曼服饰是同行业可比上市公司中线上销售占比最高的公司，实现了童装销售与电子商务的深度融合。

或许正是因为专注线上渠道，暇步士童装和哈吉斯童装的促销策略也很电商化——热衷打折促销。

唯品会是嘉曼服饰的电商联营平台，相比淘宝和京东，它们之间的合作更紧密。在唯品会暇步士童装自营店，记者注意到，零售价为吊牌价2折的商品比比皆是，部分T恤和裤子折扣完的价格在100元以内，外套则在200元以内。另外，目前暇步士童装天猫旗舰店也在让利促销，2件8折，3件7折，还有满300元减20，满600元减50，满900元减90等各种满减券，最终一件商品的到手价相当于吊牌价的5-6折。

相比暇步士童装，哈吉斯童装价格定位要高一些，哈吉斯童装在唯品会平台的折扣大部分在4折左右。夏天的T恤在200元左右，外套400元左右，女童的裙子500-600元不等，羽绒服则是上千元。哈吉斯童装天猫旗舰店也正在进行促销，2件8折，满600元减50，满999元减100，满1899元减200等各种满减更是可以叠加。

不仅线上打折，线下门店也有较高的折扣。记者在天虹商场北京宣武店的暇步士童装店看到，衣服货架上也到处张贴着打折促销的信息，过季旧款商品统一参加吊牌价5折活动，就是当季新品也给出吊牌价6.5折的折扣。折扣后，暇步士童装的卫衣裤子的价格大多在100-200元以内，外套在200-300元内。该店店员告诉记者，暇步士童装基本上常年有折扣，不同时期折扣力度稍有差异。

事实上，折扣也是嘉曼服饰主张的营销策略。招股书提到，公司产品对外销售时在吊牌价给予一定商业折扣，不同销售模式下的主要销售折扣情况不同：线下直营店，当季新品折扣为吊牌价的5-8折，过季或反季款式折扣为吊牌价的3-5折；加盟店，当季新品折扣为吊牌价的3-4折，过季或反季款式折扣为吊牌价de1.5-3折；电商直营，当季新品折扣为吊牌价的3-6折，过季或反季款式折扣为吊牌价的2-4折。

在业内人士看来，制定较高价格的吊牌价，再通过折扣促销降价，这种策略短期内对消费者有较大的吸引力，但是打折促销的弊端也较多，其中最明显的就是影响品牌形象。作为中高端品牌，暇步士童装和哈吉斯童装采取这种促销策略能否长久地撑起品牌形象呢？

6. 品牌童装代工工厂有哪些优势

生产线比较丰富、产能比较高等优势。
品牌的童装代工厂具有丰富的多样式的代工经验，并且这种工厂一般都是生产线比较大，产能大。
现在给品牌童装代工的工厂很多，国内的话江苏、浙江一带比较多。

7. 巴拉巴拉都是哪里代工的

巴拉巴拉童装隶属浙江森马服饰股份有限公司旗下的童装品牌。生产工厂在浙江省温州市六虹桥路1189号森马大厦。

巴拉巴拉（Balabala）是中国森马集团于2002年创建的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居、出行等品类，是国内儿童时尚生活方式品牌。

品牌理念

品牌主张“童年不同样“的理念，倡导用爱发现孩子的不同，尊重孩子成长的天性，支持每个孩子都拥有一颗爱的心灵和一个远大梦想，让孩子能享受自由自不同样的童年。

巴拉巴拉注重消费者购物体验，通过一站式的产品、空间、情感体验等，持续为新生代家庭创造专业时尚的产品体验及品牌价值，致力于成为消费者首选的儿童时尚生活方式品牌。