❶ 什么是订货会最近看到ABC童装品牌到处开，在我们西安也开了一场，是赶集一样的优惠打折吗求解！
ABC这个牌子我知道，西安订货会很大，1500多人参加，实力强，还是中国儿童用品品牌第一个推出2012年度春季新品订货会的强人，行业之最啊，牛逼
❷ 参加童装订货会应该先准备什么
1、原始销售数据的统计及分析
订货的目的是为了销售，也就是说，订货应该围绕着销售来进行的。所以，在参加订货会之前，必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。
1)销售总数量
2)各类别销售量及占比
3)各类别尺码占比
4)各类别颜色占比
5)其他数据分析
6)业绩增长率
7)新开店铺的数据哪里来
2、当地同类品牌的产品系列分析
现在的服装零售市场竞争非常激烈，仅仅看自己的产品和销售数据去订货也是不够的。《孙子兵法》里也提到，“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负。”意思是说，如果不了解对手只了解自己，那么输赢的可能性各占一半;如果既了解对手又知道自己，那身经百战也不会吃败战的。可见对竞争对手的了解的重要性。
由于品牌定位、品牌的产品系列优势以及品牌公司在产品订货策略等方面的不同，作为品牌女装加盟商一定要观察和了解当地同类品牌的货品情况。又比如某些品牌在衬衫方面比较强势，某些品牌在茄克方面比较领先，这些都要很好的去调查了解。如果在当地的店铺中确实有些品牌在某个类别上比较强，那么就要减少该类别的订货量。当然，是否需要减少款式的订量，就要根据实际情况来定了。每个品牌都有自己的强势，一般来讲，是没有必要拿自己的鸡蛋去挑战别人的石头的。
❸ 绔ヨ呰㈣揣浼氭庝箞鍙傚姞
鍙傚姞绔ヨ呰㈣揣浼氱殑姝ラゅ備笅锛
棣栧厛锛岄渶瑕佷簡瑙ｇヨ呰㈣揣浼氱殑鍩烘湰淇℃伅锛屽寘鎷鏃堕棿銆佸湴鐐广佸弬灞曞搧鐗屻佽㈣揣鏀跨瓥绛夈傚彲浠ラ氳繃鎼滅储寮曟搸銆佺ぞ浜ゅ獟浣撱佽屼笟鍗忎細绛夐斿緞鑾峰彇杩欎簺淇℃伅銆傚悓鏃讹紝涔熻佸叧娉ㄧヨ呭競鍦虹殑瓒嬪娍鍜屾祦琛屽厓绱狅紝浠ヤ究鍦ㄨ㈣揣浼氫笂閫夋嫨绗﹀悎甯傚満闇姹傜殑绔ヨ呬骇鍝併
鍏舵★紝鍑嗗囧ソ鍙傚姞璁㈣揣浼氱殑蹇呰佹潗鏂欙紝濡傚叕鍙镐粙缁嶃佽惀涓氭墽鐓с佹巿鏉冧功绛夈傝繖浜涙潗鏂欏彲浠ヨ瘉鏄庝綘鐨勮韩浠藉拰缁忚惀鑳藉姏锛屾湁鍔╀簬涓庡弬灞曞晢寤虹珛淇′换鍜屽悎浣滃叧绯汇傛ゅ栵紝杩樿佸噯澶囧ソ璁㈣揣娓呭崟鍜岄勭畻锛屼互渚垮湪璁㈣揣浼氫笂鏄庣‘鑷宸辩殑闇姹傚拰棰勭畻鑼冨洿銆
鍦ㄥ弬鍔犺㈣揣浼氭椂锛岃佹敞鎰忎笌鍙傚睍鍟嗙殑娌熼氬拰浜ゆ祦銆傚彲浠ュ悜鍙傚睍鍟嗕簡瑙ｄ骇鍝佺壒鐐广佷环鏍笺佽川閲忕瓑鏂归潰鐨勪俊鎭锛屽苟琛ㄨ揪鑷宸辩殑闇姹傚拰鎰忚併傚悓鏃讹紝涔熻佸叧娉ㄥ弬灞曞晢鐨勫睍绀烘柟寮忓拰浜у搧闄堝垪鏁堟灉锛屼互渚挎洿濂藉湴浜嗚В浜у搧鐗圭偣鍜屽競鍦鸿秼鍔裤傚湪璁㈣揣鏃讹紝瑕佹牴鎹甯傚満闇姹傚拰鑷韬缁忚惀鑳藉姏鍚堢悊瑙勫垝璁㈣揣鏁伴噺鍜屽搧绉嶏紝閬垮厤鐩茬洰璁㈣揣鍜屽簱瀛樼Н鍘嬨
鏈鍚庯紝鍙傚姞瀹岃㈣揣浼氬悗锛岃佸強鏃惰窡杩涜㈠崟鍜屽悗缁浜嬪疁銆備笌鍙傚睍鍟嗕繚鎸佽仈绯伙紝纭璁よ㈠崟缁嗚妭鍜屼氦璐ф椂闂达紝纭淇濊㈠崟鑳藉熸寜鏃跺饱琛屻傚悓鏃讹紝涔熻佸叧娉ㄥ競鍦哄弽棣堝拰閿鍞鎯呭喌锛屽強鏃惰皟鏁寸粡钀ョ瓥鐣ュ拰浜у搧缁勫悎锛屼繚鎸佸競鍦虹珵浜夊姏鍜岀泩鍒╄兘鍔涖
鎬讳箣锛屽弬鍔犵ヨ呰㈣揣浼氶渶瑕佸厖鍒嗕簡瑙ｅ競鍦轰俊鎭鍜屼骇鍝佷俊鎭锛屽噯澶囧ソ蹇呰佺殑鏉愭枡鍜岄勭畻锛屼笌鍙傚睍鍟嗗缓绔嬭壇濂界殑娌熼氬拰鍚堜綔鍏崇郴锛屽悎鐞嗚勫垝璁㈣揣鏁伴噺鍜屽搧绉嶏紝骞跺強鏃惰窡杩涜㈠崟鍜屽悗缁浜嬪疁銆傝繖浜涙ラゅ皢鏈夊姪浜庝綘鍦ㄧヨ呰㈣揣浼氫笂鍙栧緱鎴愬姛銆
❹ 米兰帝童装“订金额”是什么意思
订金额是指客户没有时间或机会参加订货会时，可以选择订金额的方式委托运营部门的同事代订货，即客户要求订多少钱的货，按比例付清订金，公司负责下订单和配货，这样，客户在当季货品中只要是所订金额内的货品都是按订货折扣和退换率办的。拿货超出了所订金额才按现货或补货办。
❺ 请设计一个童装的营销计划
服装企业如何对货品进行合理控制
笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。
❻ 童装店开在哪里好进货要注意什么
童装店开在哪里好?进货要注意什么?如今虽然家家的孩子都少了，但是孩子的各项消费并没有减少，因此，做童装生意如今市场也是十分的火爆。
童装店开在哪里好?
1、童装店选址一般在幼儿园、医院、妇幼保健站或者当地集中的童装一条街或者儿童用品一条街。
2、商业街两边店的人流不一样，即使是挨着很近的店面其进店的人流也是有差别的。
3、所选择的门面在3-5年之内不会拆迁;所选址的商场最好是当地经营情况较好的老商场。
4、所选的地方要有足够人流和目标群体(可以在一段时间内亲往观察、记录并比较分析)，做童装专柜要想法获得其他品牌童装的销售数据。
5、新开的商场要慎重选择。
童装店进货要注意什么?进多少货合适呢?
1、订货全：不同的客户有不同的需求，客户的满意度高销售额高。
2、订货要搭配好：订羽绒服就要订和它配套的衬衣(或T恤、内衣)、毛衣。可以尝试不同的搭配，一个人的审美观并不能代表所有客户。
3、过季和正季的服装搭配：以过季的服装作促销活动来拉动正季服装销售。
4、订货量：据店面边柜和中岛陈列量来订购服装件数，一根侧挂杆挂夏装为15-20件，冬装会少些;正挂衣服挂3-5件，第一件可以挂成一套;正挂放2-3个挂钩;中岛叠2-3摞，2-3件/摞，一面正挂，一面可以侧挂。
5、另还要考虑盈亏平衡点、备足库存等。
❼ 童装品牌订货会是做什么的
品牌童装订货会是服装品牌公司组织加盟商对下一季度服装新品的预定会议，加盟商在参加该订货会中可预订下一季度的新产品。大多数品牌会进行服装走秀，走秀结束后就是订货了。
我也是做品牌童装这块的，目前做的还不错，加盟的是香港的一个哈利·比蒂品牌，想再找个婴儿装一起做，希望我们可以相互帮助。
❽ 怎样提高童装销售业绩
管理追根塑本其实很简单，管理就是如何将人、财、物的分配、协调做到最佳状态。其实如何做好服装终端管理，让销售业绩得到突破，大方向上抓住了这三点，就等于成功了一半。
接下来我们从人、财、物来一一分析：
一、人：
人之一：
服装终端的人指的就是导购员、店长、业务等等。首先我们来看一个字，企业的“企”，从相形文字来看，企业其实是止于人的，所以，任何一个事业体（企业、服装专柜等）最重要的就是人。在企业管理中人是最重要的，服装行业也不例外，所以人的管理在终端来说是最为重要的。如何做好终端管理的人的问题？你的企业在人的管理上有很到位吗？很多的加盟商在问我如何才能把终端做好，我首先问的就是你的人都是什么样的人？
人的管理分为：招人、育人、用人、激人、留人几个方面，这其实涉及到人事管理方面，往往这个时候，加盟商就会说，我就开那么一家店，店长+导购总共就3个人而已，就谈不上人事管理了，其实这种思维是大错特错，古人云：麻雀虽小五脏俱全。不管你的员工是一个也好，两个也好，只要你有员工，你其实就是企业，你就必须有人事管理，人事管理是企业运行的一个基本条件。所以这也就是告诉我们，只要你有聘请人帮你工作，你的人事管理就要有了。
招人：一个服装店要开，一定是要有人的，所以要招最适合的人，什么是最适合的人？拿童装来说，适合的导购员就是要对小孩有爱心、有销售经验的人，最好是有小孩的，但是不要找个四五十岁的来，也不是很合适，年龄在25—35岁之间最佳。（有经验最好）这个人一定要有足够的亲和力、性格开朗、心态积极向上、精神饱满、有一定的色彩搭配认识、对数字有一定的概念（销售人员必须条件）。为什么我们要招的人要具备这些基本条件？首先我们的消费者是孩子的妈妈，导购员要了解妈妈的消费心理；要有亲和力、性格开朗、心态积极向上才能愿意说话，因为我们的销售是从说话得来的；有一定的色彩搭配知识是说在推荐的时候可以给一些举棋不定的消费者一个很好的引导；对数字敏感，是要导购员对物品的进销存有很明确的认识，分析滞销商品的原因，得到畅销数据，让库存降到最低。
育人：我们都知道，要招到一个好的人是很不容易的，而且什么都具备的销售高手的工资要求也很苛刻，我们还拿不出那么好的薪资来，怎么办？我招来的人要不是这个方面欠缺就是那方面不足，怎么办？诸多的怎么办奔我们而来怎么办？别慌，不是高手没关系，知识缺乏不用怕，我们可以培养他，好好的培养，所以，在人员的培养上也是非常重要的，我们代理商一定要在培养人才上用点心思。很多时候是，我在开业前好不容易招到人，请他们吃顿饭，签个简单的合约，就直接送到岗位上了，这是不明智的，我们一定要培训，建立培训激励体制。培训几大点：顾客消费心理、品牌文化、企业制度、岗位职责、工作内容、面料知识、销售步骤、销售技巧、陈列技巧、搭配技巧、心理激励等等。
用人：通过育人，我们得到了想要的人，那么我们就要把我们培养出来的高手用到工作岗位上去，一定要发挥其最大水平。
激人：一年中，总有那么几天是淡季；长期的同性质的工作总有疲乏的时候，但是市场要求我们的导购员是不能疲乏的，怎么办？那么就要激人了。要激烈我们的导购呀。这么激励？加盟商说，商场都有晨会、晚会，我们自己还没有时间，也不知道这么去激励啊。在激励人才方面，不管商场的晨会还是晚会，这是商场的时，但是导购员是你的人，销售是要你来承担的，你不要总指望商场会给到很多的指导、激励给到你的导购员，这些都要加盟商自己来做，你可以自己设置一个口号，让导购员上班时，在仓库或换衣间相互喊口号来激励彼此；在你自己巡店的时候，你去看的不仅仅是业绩，一定要给到激励，哪怕是一句话也好；半个月亲自安排一次销售分析会议，在会议上除了分析销售，一定给到激励；安排时间找老师或自己给导购员培训。
留人：服装导购员的流动性非常的大，所以加盟商时刻要有员工离职的心理准备，除了有心理准备之外，我们队人员流失还要有所策略。比如说激人、福利、绩效考核等等。
人之二：
人之二就是我们的顾客，加盟商就说了，这人的管理怎么还和顾客扯上关系了？没错，很多公司/加盟商在上面都做的很好了，但是在顾客方面却忽略了，只在乎顾客的消费金额，却很少关心其它的。其实我们在乎顾客的消费金额是非常正确的，但是我们不能忽略其他方面——会员制管理顾客。
会员制管理：在商品同质化的现代社会，谁拥有越多的忠实客户谁就拥有了市场份额。忠实的客户不是随便说说，顾客就会对你忠实的，是你要做出一定的事情感动客户，她才会变得忠实。每次一说到会员制，加盟商又有很多话要说了，我们都在做会员工作，可是并没有得到多少忠实的客户啊。我问一个问题，你的会员制是什么样的？答案是：只要成为我的会员，买衣服就会有折扣啊。在会员卡漫天飞的情况下，顾客对会员卡打折都已经麻木了，这并不能感动客户，我们做会员制管理是要让客户感动，然后成为忠实的会员的。在服装行业，仅仅是靠打折来支持会员制是不够的，因为大家都这么做了。要感动他们，我们要有特别的不同，要有附加价值。
例：我有个朋友在外企工作，经常要乘飞机，她是民生银行的贵宾会员，民生银行在机场有个民生贵宾室，民生的贵宾会员只需要在贵宾室的沙发上，喝咖啡、看杂志、吃免费水果，工作人员会帮你排队换登机牌、托运行李，还会有专门的小车送你登机。甚至又一次，我的朋友晚宴时喝多了，不能自己驾车，给民生客服打个电话，半小时内，一个彬彬有礼的小伙子便出现在停车场等候服务。我的朋友在跟我说起民生的服务时，我都被感动了。
所以，我们要感动我们的会员客户，当然，我们给不了民生那么优厚的服务，我们可以这么做：导购员在推荐的时候尽量多点微笑、多点耐心；在天气不好、节假日、纪念日的时候给到会员一个温馨的短信祝福；我们的加盟商可以组织一些人文活动邀请会员参加；我们的加盟商可以和不同的商户达成共识，提供其他的附加价值等等。我们多做一些除了价格以外能感动客户的事情。
二、财：
服装终端的财可能和企业里面的财的意义有点不同，服装终端的财可以分为：资金流通、人员薪资、福利、库存、促销。（注：商场服装销售）
资金流通：资金流通方面，因为在商场里面，我们的代理商要妥善安排好专柜运营的资金，协调好和商场结账方面，当然，在进商场的时候一定要得到最低的扣点。
人员薪资：设置出具备激励的薪资结构，不仅仅是底薪+提成（少），如果加盟商的魄力够的话，可以设置高提成薪资架构。
福利：因为童装利润薄，加盟商就省着点花，除了工资之外，员工福利几乎没有，这是不对的，在大的节假日一定是要有一些福利，这可以协助留人。
库存：很多加盟商的资金流大部分被库存给卡死了，一定要让库存降到最低，货品方面要好好的分配。
促销：很多人都不理解，这么把促销给列入财务了，没错，因为促销涉及到折扣或降价处理的问题，所以这个促销方案要设计合理。
三、物：
服装行业的物主要指的就是我们的商品——服装。
物的管理非常的重要，因为它会成为“蚂蟥”在吸你的资金流。物的管理分为：订货、销货、库存三方面。因为销售是在商场，所以商品的安全性就不说了（不包括销售现场丢失商品）
订货：订货是至关重要的，就算你有再好的财务、再高明的销售高手，可是在你订货时，你没有订到好的货品，神仙也救不了啊。订货和所在省份、商圈、市场喜好度、商场档次等等因素有关，切忌在订货时抄袭别人的订单，不能出现比例不符的情况。最好订货时由有经验的店长一起定，因为他们最知道哪些商品适合市场。
销货：其实，订货、销货、库存三者一体的，销货这是个关键点，销货的好坏完全取决于我们的导购员，很多时候并不是我们的货品不够好，也不是我们的折扣不好，而是我们的导购员存在问题，我们要做到不让任何一个进店的顾客空手而回，这就要求我们的服务一定要一级棒，为什么这么说呢？我在商场巡店，很多时候我进入专柜，我都触摸衣服了，可是导购员还是傻愣愣的站在那里，有的甚至在聊天，我们还会购买吗？这明显是不行的，可是这是普遍现像，所以我们要杜绝这样的情况再次发生。我们要掌握销售的技巧、学习服务的态度。
库存：库存很让人头痛，没有库存，专卖店货品会出现不足，顾客到店铺挑选不到自己心仪的产品，即使挑到了，也没有合适的尺码，所以我们做的前面所有的一切也是徒劳，没有任何效果！生意也不会有任何起色，生意的好坏，也是库存决定的！所以店铺一定要有合理的库存！进货太多，库存太大，风险太大，当我们有大量库存时就一定要想办法清除库存，因为库存是资金的“毒瘤”。让库存转化为现金，这样新款上市时机才不会被耽误，生意才会越来越好！！！