1贝蕾尔童装 (韩国名牌,专业的儿童服装品牌) 2 叮当猫童装 (名牌儿童服装)3 娃哈哈童装 (高知名度品牌)4 米奇妙 (世界知名童装品牌)5 abc童装 (台湾名牌,专业品牌)6 小数点童装 (消费者喜爱品牌)7 小猪班纳童装(中国名牌,国际知名童装品牌)8 织里童装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)9 jojo童装 (知名品牌)10 好孩子童装 (知名品牌)
希望可以帮助到你！
2. 玩具工厂直销中心是什么意思
玩具工厂直销中心位于东莞市常平镇东莞火车东站副楼的 京九（国际）玩具城，地处粤港澳经济走廊---东莞市常平镇火车东站（国家一类口岸），独享京九线、广深线、广梅汕线三大铁路交汇，与火车东站主楼连为一体，建筑面积约为50000㎡，市场布局分为四个楼层，建有商场铺位1000余间，1800㎡的中庭休闲大堂，10米宽的室内商业步行街及同时能容纳300多个车位的楼顶大型停车场。
玩具工厂直销中心（ 京九玩具城），倡导“大玩具”的概念，主营玩具、礼品、饰品、精品、妇婴用品、工艺品等。其中经营的玩具品种涵盖儿童玩具、成人玩具、动漫衍生玩具、毛绒玩具、木制玩具、益智玩具、塑胶玩具、电子电动玩具、玩具配件等；其中80%的商户拥有自己的生产厂家或直接与厂家合作，年销售额约20亿；是集批发零售、网上贸易、仓储配送为一体的华南最大玩具批发交易中心。
玩具工厂直销中心（ 京九玩具城） 是为东莞玩具企业服务，帮助企业转型升级的市场单位。玩具工厂直销中心 采用先进的1（实体店铺营销）+1（电子商务营销）>2（一铺双赢）的模式 ，帮助玩具企业从外销成功转向内销 。 京九(国际)玩具城利用自身的地理优势和市场集群，为玩具企业提供两年免租的优惠政策，扶植企业打造品牌、开拓市场，并大力为企业铺设内销便利之路，以达到转型成功的目地。 东莞玩具工厂直销中心的诞生编辑本段 中国是世界最大玩具制造国和出口国，有近八千家玩具企业，全球市场百分之七十五的玩具产品在中国境内制造。目前占有全国一半以上的东莞玩具厂商，最初由引进港商投资设厂兴业，从作为香港玩具业的生产和原辅材料基地，近几年，东莞平均每年新增玩具企业达五百多家。产品以贴牌代工为主，逾六成出口销往国外市场。
与香港紧密产业合作的广东东莞玩具业，至今已拥有生产厂商四千多家，占据中国境内玩具制造业的半壁江山，成为世界最大的玩具生产制造基地。中国玩具产值中广东占70％，广东作为中国最大的玩具基地，集中了4500多家玩具生产企业，每年产值高达 350亿元，年出口达41亿美元。
玩具产业是东莞九大支柱产业之一。对于东莞经济回暖起着举足轻重的作用，随着出口障碍不断加大，东莞玩具生产、销售一直处于低迷状态！如何才能重振东莞的玩具产业未来发展信心、帮助玩具厂家走出经济危机的窘境？京九(国际)玩具城积极响应东莞政府的号召，主动、快速地提出了东莞玩具工厂直销中心项目的申请，为东莞玩具工厂扩大内销、转型升级搭建设起一个专业展销、贸易对接的交易平台。可谓深冬暖阳、及时春雨!
东莞玩具工厂绝大多数以贴牌加工为主，没有自主知识产权。利润微薄，综合竞争能力差，随着东莞玩具行业的快速发展，这个问题越来越明显地凸显出来。渐渐成了扼制行业发展挡路之石。随着金融危机的爆发，东莞玩具企业头上最后一根稻草压下。玩具业巨头 ——合俊玩具厂在人们的惊诧中的轰然倒塌，给了玩具企业的当头棒喝——贴牌代工绝非东莞玩具工厂的出路。
阵痛之后，东莞玩具于低迷期冷静思考，积极寻找自身问题。东莞政府、东莞经贸办、东莞玩具协会等部门群策群力，结合东莞的实际情况通力调研，出台了工厂直销中心政策。所有被指定为“工厂直销中心”的单位将获得一千万元以下的各类补助。用以扶持企业转型升级，提升企业在未来的残酷竞争中的抗打击度。
玩具工厂直销中心 京九玩具城 的优势：
一、天时
在受金融危机的影响、欧美市场经济萎缩，众多中小玩具厂家销售业绩急剧下滑，资金周转困难，无力研发新产品或扩充内地市场，再者加上国内玩具市场仍未达成有效的营销模式和产业机制，京九(国际)玩具城在“别人没有关注的我在关注，别人关注时我已在行动！” 利用自己“先行一步”的创新思维和行动，达到成功链接东莞玩具产业链之目的。
二、地利
京九(国际)玩具城地处常平镇东莞火车东站，是东莞市重点发展的东部物流基地，是“商贸东莞” 重要城镇支点；东莞火车东站京九、广深、广梅汕三线交汇，从这里可以直达南昌、九江、阜阳、北京、成都、武昌、南京、郑州、青岛、合肥、衡阳、长沙、岳阳、汕头等大中城市，横跨九省。在这里，可以将您的玩具一站式地配送到全国各地。
三、人和
京九(国际)玩具城自2003年创建以来，一直和业界保持着密切的联系。2004年10月，京九(国际)玩具城在东莞市经贸局和常平镇人民政府的大力支持下成功地举办了第一届东莞（国际）玩具礼品博览会。经过近七年的用心经营，京九(国际)玩具城拥有了自己的玩具营销整合经验，并能紧紧围绕东莞市整个玩具制造业的发展态势与政府的转型升级政策达成相当的默契。
随着新老客户的不断加盟，京九(国际)玩具城已形成自己颇具影响力的玩具商圈，拥有一定的行业号召力！考虑事情全面认真、团结、待人热情、充满理想和富有责任心，是京九(国际)玩具城厂货直销中点心项目小组全体人员的真实写照，拥有这样的精英团队和无往不利的创新思维，京九(国际)玩具城已将一半的成功握在手中！
玩具内销有基础
常平镇的工业产业格局是，传统产业以毛织和玩具为主，支柱产业是电子信息，战略产业是光电产业。电子信息、光电产业和毛织产业产值均比玩具要大，但为什么东莞在常平建立的是玩具工厂直销中心?
常平经贸办副主任周自珍释疑说:“京九玩具城早在2004年就开始搞玩具内销，常平有基础，同时玩具产业的实力，常平处于领先地位，比如龙昌数码这个行业龙头企业就在常平，所以政府选择在常平设立玩具工厂直销中心。”
京九玩具城位于东莞东火车站区域，是一栋4层楼的建筑，面积为3.3万平方米，总共可以容纳 1500多个铺位，总投资近2亿元，将打造中国最大的玩具工厂直销中心，主营玩具、礼品、精品、工艺品、妇婴用品，动漫衍生品等产品。
事实上，京九玩具城的“童年岁月”颇为曲折。玩具城诞生之初就定位玩具批发城，由于内销厂家缺乏、东莞东站交通不畅、自身管理不善等多方面原因，生意一直比较平淡，后来引入了电子、电脑、通讯产品，但形势仍无好转。现在，政府提出在此打造玩具工厂直销中心，能否扭转乾坤呢?
京九玩具城总经理舒化清信心满满，他说:“以前京九玩具城是草根型的，现在获得政府支持了，更重要的是，经过金融危机之后，内销成为大势所趋，玩具城崛起是水到渠成的事情了。”
周自珍说，虽然此前京九玩具城经营不太如意，但是投了不少广告，在全国还是有了一定的知名度，所以政府才会选择它作为直销中心。
北上设内销分中心
信心归信心，那么政企双方如何来打造这个玩具直销中心呢?
常平分管经贸工作的党委委员任卓效说:“打造玩具直销中心是常平2010年经贸工作要书写的两篇文章之一。通过打造直销中心，促进玩具企业内销，促进传统产业转型升级。”
京九玩具城直销中心获准筹建，周自珍开始着手起草相关的工作方案。他说:“我们正在起草方案，镇委、镇政府还没有审批，不过基本上可以确定下来。首先，结合市财政最高一年不超过500万元的资助，落实50%的配套资金，即一年最高不超过250万元；其次，支持玩具城举办东莞玩具礼品博览会；再次，协助京九玩具城建立玩具检验检测、创新设计和人才培训这3个公共服务平台，为玩具企业提供服务，向有关部门申请资助，并给与一定的配套资金；最后，支持北上销售计划，以京九玩具城名义设立分中心，镇政府考虑资助。”
舒化清说，义乌小商品全国闻名，其模式是“本部＋展销会＋异地扩张”，受义乌模式的启发，京九玩具城在通过2年免租、每年拿出200万元做推广宣传和做好公共服务等措施经营好本部之外，还将要在全国重要区域城市布点设置玩具直销分中心，今年将建设三五个分中心；同时，恢复2004年举办过的玩具展，填补东莞玩具展的空白，为了扩大影响力，可紧接着广交会举行；另外，京九玩具城开发了中国玩具批发网这个行业门户网站，为进驻企业提供网店，弥补实体店的不足，实现 “1＋1>2”的效果。 玩具直销中心的意义编辑本段 众所周知，东莞是“世界工厂”，而在“世界工厂”的背后，是日渐高涨的消费指数。
在东莞常平镇，市民获悉了一条好消息，由市经信办、市经贸局牵头的玩具直销中心正式落户京九国际玩具城，毛绒、童装、益智、电子电动、动漫周边等玩具产品。
“尽管‘玩具工厂直销中心’开业不到不长，但物美价廉的玩具迅速受到批发商和消费者青睐。
低价和优质是杀手锏
有别于百货商场以服装品牌的名称来区分，“玩具工厂直销中心”以一家家工厂的名称来划分区域。整个中心风格一致，陈列简洁，基本上都是以各式货架为主。
在现场看到，一位年轻时尚的男孩，在一家专门出口毛绒玩具工厂铺位，以单价30元的价钱买了8件迪士尼外销尾货。据这位消费者所言：“我很喜欢迪士尼玩具，但市场中很难见到这么全的产品，所以我全买了下来。最重要的是价格便宜。”
“凡是进驻的企业必须是本厂生产的品牌产品，原则以超低利润价销售。严格价格管理，实行明码标价。”
“以低利润价销售”，无疑是“东莞工厂直销中心”最为抢眼的竞争优势。但是，这一优势靠什么来打造？
据介绍，“东莞工厂直销中心”是在东莞市政府支持、东莞玩具协会协会组织、企业转内销的背景下成立，企业可以享受多项优惠政策，包括免租金，只交纳物业管理费；另一方面， “工厂直销中心”让工厂能够直接面对消费者，并为解决企业库存提供了新渠道。
“直销中心给工厂提供了一个展示和销售的平台，我们不仅把库存拿到这里销售，而且把自己最新的款式和样品拿到这里，听取消费者的意见，同时承接批量定单。”一家专门出口欧洲的东莞生产企业负责人表示，之所以进驻“工厂直销中心”，是基于其具备多种功能，而不是单纯的赢利目的。
此外，从这位企业负责人话语中可以分析出，“工厂直销中心”的产品构成中除了库存、尾货，还有当季新品，这显然为整个直销中心商品的时尚性与稳定性提供了保障。
“淘宝中心”的复制
林清向记者坦言，首批进入工厂直销中心的厂家都是小面积“试水经营”，令他们没有想到的是，因为质地好、价格便宜、上货快，受到了消费者和批发商的势烈欢迎。
业内人士表示，“工厂直销中心“这种模式尚属创新型，即通过生产厂家直接进驻，结合商家的购物环境和完善的配套设施，借鉴国外工厂仓储式、折扣店等形式，从而达到减少流通环节、降低成本费用、惠及消费者的目的。
那么，这种模式能否在其他地区成功“复制”？
强大的产业制造能力以及政府对产业的扶持力度是支撑“工厂直销中心”的基础。缓解“东莞玩具以承接大宗外贸定单为主的外向型发展模式。”所带来的不良影响
记者了解到，东莞是世界上制造玩具最多的地区，早在20世纪90年代就走在国内同行前列。如今，企业仍以加工型企业为主，产品主要出口到日、欧美地区。
“玩具工厂直销中心”的“成员”就由多家中小型外贸玩具工厂组成。这些工厂虽然加工水平较高，但没有自主品牌，且主要面对欧美市场。“直销中心”的诞生自然成为了东莞外贸玩具工厂直接面向国内消费者的窗口。
从表面上来看，“工厂直销中心”的诞生，似乎是顺应了东莞产业发展之势。但试想，如果在价格、品质的优势上再加上管理、服务、陈列，“工厂直销中心”的发展空间怎能小觑？
所以，从商业流通的角度来说，这种新模式对于制造业发达地区颇具“样板”意义，且能对终端销售起到借鉴作用。 东莞玩具工厂直销中心的未来展望编辑本段 2010年初，依托政府玩具专业示范市场的打造，建立东莞首家玩具企业集群转型升级基地，吸引企业200家以上。
2010年底，玩具企业入驻总数达到500家以上，实体营业面积过20000平方米。
到2011年，玩具企业入驻总数过1000家，实体营业面积过40000平方米。初步建成南中国玩具最大的“1＋1”交易平台。
到2013年，京九（国际）玩具城问鼎中国最大玩具批发交易中心首席位置。
3. 老的社区经营童装可以吗附近有夜市，晚上可以摆摆地摊，童装定位应该是
我总结的一篇文章，供你参考。给社区童装店的一点建议
看到一些社区类、偏僻街道类的童装店铺（以下统称社区店）生意不好，做为童装经营者的我，见到时心情十分沉重，毕竟他们大部分人开店也是为了生活。开过店的人都会清楚，要么店铺位置不好找，好位置不仅很贵而且很难找到，要么资金不足，没法去好位置开店。从而导致一些人选错位置定错位，生意艰难的经营着。
消费习惯一般不太容易改变，我们做童装时就应了解消费习惯及特点。服装属于挑选性比较强的商品，消费者习惯于到童装店铺集中的市场，挑选、比较着给孩子买衣服，且逐步重视品牌、店铺形象及服务。由于给孩子买衣服时不想浪费太多时间与精力，且首先注重质量与款式，所以会优先选择熟悉的老店或者牌子。这些特点对社区店的生意产生了很大的影响。
社区人群的日常生活知识水平较高，获取各类信息的渠道也越来越多，而且容易口碑相传，所以在社区开店不是很容易的事情。产品好坏，服务态度的优劣，都会时刻被闲着聊天的人们传来传去的。他们注重质量、款式、穿着舒适度及健康，认可大家熟悉的品牌。
童装老店都知道顾客存在不需要时不买，需要时急着买的特点。社区店的优势是贴近消费者，能为顾客提供便利的服务，也迎合了消费需求。无论是白天在家带孩子的，还是晚饭后散步的，大家没事时就可以到附近的社区店内看看，如果有需要的就顺便购买了。但是漂亮的很贵的衣服需求量很少，质量差的衣服更不会要，主要是需求款式质量好而价格相对于童装市场偏低的，且挑选性不是很高的类型。说到这，不知大家有没有发现，其实社区店比较接近超市的特点。
社区店主要是服务周边小区、街道的顾客，也就是说目标客户群较为固定且有限。这就决定着无论是多么漂亮的款式，也卖不了很多。由于社区童装店一般仅有一两家，面积都不会太大，能够销售的产品也有限，而顾客大件小件的需求还是都有的，为了能够吸引顾客进店，社区店就需要经营品种齐全。不仅要有外套、裤子、毛衫、打底衫、打底裤、牛仔裤、针织裤等大件，还要有内衣、内裤、罩衣、袜子、围巾、手套、帽子、口罩、发卡等小件，甚至还要有水杯、书包、雨衣等。
综合以上特点，社区店在进货时就要针对需求进行组织了。根据店铺面积及陈列面积情况计算需要货品数量，每种类型进货多少合适就能提前做到心中有数了。主打产品尽可能选择当地消费者熟悉的牌子，比如郑州市区域，大家比较熟悉的有：小童的穿小数点、波波龙等；内衣穿童泰、快乐熊、小蚂蚁以及瑁恩瑁爱等；羽绒服穿韦氏等；书包文具选择迪士尼等等。然后再附加一些单品类（擅长做某一类产品）质量款式好的服饰，就会给顾客留下都是好东西的印象。
社区店需要卖好东西，但是既卖不上价，又没有好的销量，所以盈利就更有难度了。这几年的物价及人工工资上涨较快，衣服是一年比一年贵，正在经营的老店都会深有感触的。社区店要想获取利润，就应该考虑借助大众老款的力量了。在定价时，新款利润低些，老款按照新款卖，这样会给顾客总体都便宜的感觉。当然，选择老款时要选择那些大众款式，质量好的，时尚流行的款式与颜色尽量不要选择。由于厂家一般不会重复生产老款了，所以选择老款还有一个好处就是没有人跟你重货。（注：在这点，建议乡镇童装经营者多多考虑，一则乡镇相对落后些，二则乡镇消费者对价格敏感。）
社区店一定要定价不还价销售才好，而且在定价时要差异化定价，不用图省事统一利润率定价。有些需求量大的，比如裤子、体恤、内衣等，利润要低些。但是即使同样进价也要按照款式制定不同价位，给顾客便宜且有差别的感觉，尽可能为自己争取合理的利润。消费者也不喜欢讨价还价的浪费时间与精力，超市之所以受到大家喜欢，不仅是便捷，而且经营产品品牌化，统一价位，公平合理，只有坚持不还价才能持续良性发展。
童装消费者比较容易成为回头客，而社区店也就是要依靠回头客实现利润的。为增加顾客回头率，会员制是比较好的办法。社区店主不仅要给会员优惠，而且在到新货时，或者处理货时，或者节假日时给顾客坚持发送短信。其实消费者大都比较忙的，有时候不知道应该给孩子买什么，或者是正要计划给孩子买东西时，你的短信就能起到提醒的作用。至于会员制如何制定，要根据各自情况了，比如生日特殊优惠或者礼品，再比如实行阶梯会员制，购买一定金额后优惠幅度加大。如此才能增加销量，才能获取利润，才能及时更新产品，还能把不属于你们区域的顾客吸引过来。
社区店正常经营后，就可以考虑开网店了，既然销售产品有好多是消费者熟悉的品牌的，那么就适合在网上销售了，扩大销售范围。
4. 麦当劳创始人的有关咨询
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。
5. 小区门口开童装店可行吗
我的一份社区店总结，供你参考。有什么具体问题留言再聊。
给社区童装店的一点建议
看到一些社区类、偏僻街道类的童装店铺（以下统称社区店）生意不好，做为童装经营者的我，见到时心情十分沉重，毕竟他们大部分人开店也是为了生活。开过店的人都会清楚，要么店铺位置不好找，好位置不仅很贵而且很难找到，要么资金不足，没法去好位置开店。从而导致一些人选错位置定错位，生意艰难的经营着。
消费习惯一般不太容易改变，我们做童装时就应了解消费习惯及特点。服装属于挑选性比较强的商品，消费者习惯于到童装店铺集中的市场，挑选、比较着给孩子买衣服，且逐步重视品牌、店铺形象及服务。由于给孩子买衣服时不想浪费太多时间与精力，且首先注重质量与款式，所以会优先选择熟悉的老店或者牌子。这些特点对社区店的生意产生了很大的影响。
社区人群的日常生活知识水平较高，获取各类信息的渠道也越来越多，而且容易口碑相传，所以在社区开店不是很容易的事情。产品好坏，服务态度的优劣，都会时刻被闲着聊天的人们传来传去的。他们注重质量、款式、穿着舒适度及健康，认可大家熟悉的品牌。
童装老店都知道顾客存在不需要时不买，需要时急着买的特点。社区店的优势是贴近消费者，能为顾客提供便利的服务，也迎合了消费需求。无论是白天在家带孩子的，还是晚饭后散步的，大家没事时就可以到附近的社区店内看看，如果有需要的就顺便购买了。但是漂亮的很贵的衣服需求量很少，质量差的衣服更不会要，主要是需求款式质量好而价格相对于童装市场偏低的，且挑选性不是很高的类型。说到这，不知大家有没有发现，其实社区店比较接近超市的特点。
社区店主要是服务周边小区、街道的顾客，也就是说目标客户群较为固定且有限。这就决定着无论是多么漂亮的款式，也卖不了很多。由于社区童装店一般仅有一两家，面积都不会太大，能够销售的产品也有限，而顾客大件小件的需求还是都有的，为了能够吸引顾客进店，社区店就需要经营品种齐全。不仅要有外套、裤子、毛衫、打底衫、打底裤、牛仔裤、针织裤等大件，还要有内衣、内裤、罩衣、袜子、围巾、手套、帽子、口罩、发卡等小件，甚至还要有水杯、书包、雨衣等。
综合以上特点，社区店在进货时就要针对需求进行组织了。根据店铺面积及陈列面积情况计算需要货品数量，每种类型进货多少合适就能提前做到心中有数了。主打产品尽可能选择当地消费者熟悉的牌子，比如郑州市区域，大家比较熟悉的有：小童的穿小数点、波波龙等；内衣穿童泰、快乐熊、小蚂蚁以及瑁恩瑁爱等；羽绒服穿韦氏等；书包文具选择迪士尼等等。然后再附加一些单品类（擅长做某一类产品）质量款式好的服饰，就会给顾客留下都是好东西的印象。
社区店需要卖好东西，但是既卖不上价，又没有好的销量，所以盈利就更有难度了。这几年的物价及人工工资上涨较快，衣服是一年比一年贵，正在经营的老店都会深有感触的。社区店要想获取利润，就应该考虑借助大众老款的力量了。在定价时，新款利润低些，老款按照新款卖，这样会给顾客总体都便宜的感觉。当然，选择老款时要选择那些大众款式，质量好的，时尚流行的款式与颜色尽量不要选择。由于厂家一般不会重复生产老款了，所以选择老款还有一个好处就是没有人跟你重货。（注：在这点，建议乡镇童装经营者多多考虑，一则乡镇相对落后些，二则乡镇消费者对价格敏感。）
社区店一定要定价不还价销售才好，而且在定价时要差异化定价，不用图省事统一利润率定价。有些需求量大的，比如裤子、体恤、内衣等，利润要低些。但是即使同样进价也要按照款式制定不同价位，给顾客便宜且有差别的感觉，尽可能为自己争取合理的利润。消费者也不喜欢讨价还价的浪费时间与精力，超市之所以受到大家喜欢，不仅是便捷，而且经营产品品牌化，统一价位，公平合理，只有坚持不还价才能持续良性发展。
童装消费者比较容易成为回头客，而社区店也就是要依靠回头客实现利润的。为增加顾客回头率，会员制是比较好的办法。社区店主不仅要给会员优惠，而且在到新货时，或者处理货时，或者节假日时给顾客坚持发送短信。其实消费者大都比较忙的，有时候不知道应该给孩子买什么，或者是正要计划给孩子买东西时，你的短信就能起到提醒的作用。至于会员制如何制定，要根据各自情况了，比如生日特殊优惠或者礼品，再比如实行阶梯会员制，购买一定金额后优惠幅度加大。如此才能增加销量，才能获取利润，才能及时更新产品，还能把不属于你们区域的顾客吸引过来。
社区店正常经营后，就可以考虑开网店了，既然销售产品有好多是消费者熟悉的品牌的，那么就适合在网上销售了，扩大销售范围。