童装督导内容

A. 小熊贝贝五彩童装怎么样

小熊贝贝五彩童装市场定位为“专营3-16岁中高档儿童服饰”，童话故事童装一直以健康、环保、舒适的理念引领市场潮流，健康环保的舒适面料，缤纷的色彩，简洁、时尚、经典的款型设计，使小熊贝贝五彩童装拥有庞大的忠实消费群体。

小熊贝贝五彩童装加盟 合作支持介绍：
总部运营培训：专业的经营督导团队，为经销商提供多方位的指导，为小熊贝贝五彩童装投资者消除一切运营中所遇到的困惑。
开业支持：提供注册指导、选址评定、店铺统一装修、童装销售专员规划、开业培训、开业运营方案、货品陈列艺术讲解，赠送统一的促销品、品牌宣传册及特价商品的供应等。
价格支持：小熊贝贝五彩童装低价配比战略，以实质带动价格，以技术优化质量，通过童装行业辐射带动周边产品销售，提高自身多项卖点，以完美品质和多样产品打动消费者。
创业支持：小熊贝贝五彩童装多元化投资模式，不断打造童装设计新理念，满足不同投资者对健康与环保的追求。
商圈支持：支持各分支工厂店合法垄断总代理，禁止店与店之间恶性竞争，保障每位E童依派童装投资者的合法利益。
货品支持：每天20—40款新款更新，保证小熊贝贝五彩童装加盟商第一时间拿到最时尚、最潮流的服装。加盟商按公司规定调换货，彻底减少您的库存压力，降低你的风险。
经过多年的发展经营，总部积累了丰富的市场营销经验，因此，小熊贝贝五彩童装加盟商不用担心产品的质量和营销体系。因为有投资支持，所以经营的更加舒心、有保障。

B. 母婴行业督导是做什么的

母婴行业 主要是针对孕妇以及小孩子的东西 孕妇装 童装 奶粉 玩具之类的 分用品和食品类 督导一般是比导购高一级别 ，用于管理导购的一个职务

C. 服装行业督导主要是干什么的

服装督导是指对制造产品或提供服务的员工进行管理的人。

日常工作主要从下面四个方面展开:

1.营销方面:

（1）根据营销企划案对各专卖店员工进行培训.

（2）根据营销企划要求对店面进行布置.

（3）活动期间充分调动各员工的积极性.

（4） 活动过程中密切关注进展情况，对存在的问题及时提出解决办法.

（5） 配合所管辖物业活动，及时对店内货品进行调整，达到促进各店销售的目的.

（6）根据物业其它品牌推出的促销活动，及时调整专卖店活动内容，创造理想销售业绩.

2.培训方面：

（1）根据每季的营销教案，对员工进行营销语言的培训，培训重点：面料、款式、洗涤方法、各种 保养方法等。让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情.

（2）每次营销、形象方案的培训讲解.

（3）根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范.

（4）根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力.

3.特卖工作方面：

（1） 活动前组织员工培训，店每位员工知道活动细则.

（2）活动期间与店长根据实际情况，合理安排班次.

（3） 下店组织卖场气氛，参与销售.

（4）根据销售情况随时调整店内货品.

（5）根据销售情况及时追补畅、滞销品.

4.所管辖店环境布展的实施及各季货品陈列的展示：

（1） 四季环境布展及圣诞节、元旦、春节环境布展.

（2）根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖.

（3）现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力.

（4）根据畅、滞销情况，对店内货品进行调整，以达到最有效的促销目的.

(3)童装督导内容扩展阅读

督导的工作岗位职责

1. 确保客户部按质、按时地实现工作计划。

2. 确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3. 对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4. 对市场调研内容准确性负责。

5. 对加盟店选址可行性负责。

6. 对所掌握的销售数据的安全负责。

7. 对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

D. 广州童装加盟如何选品牌童乐惠品告诉你

如何选择加盟呢?选择什么样的童装品牌最好呢?今天小编为大家揭秘!选择品牌，先要了解自己的资金。仔细考察最合理最适合的投资方式!
NO1：公司经营模式
自己有厂子的牌子一般都会有自己的特色。比如有的以前做针织出身的这方面就是强项，其他类型就是临时凑的或者干脆拿别的货贴自己的牌子或代工的。
NO2：品牌知名度
有些品牌是本地没有，但其他地方做的比较好。这种牌子还是充满潜力的!可以通过媒体、社群等方式，了解品牌知名度，如果口碑良好，影响力较广泛，实力雄厚的品牌，对于想做大的加盟商比较有优势!依靠名牌效应，也是加盟原理所在。
NO3：公司货品更新
了解今年公司货品流通和管理更新情况是最直观的判断，包括品牌形象、货品更新以及各个季度的产品推出力度，宣传力度以及公司是否在扩大等等。比较一下，看一下以前的画册、宣传册等。
NO4：品牌内涵文化
否有非常贴切和有底蕴的品牌文化，否针对性非常强。有比较有文化的大型宣传活动都是参考依据。如果拥有成熟的文化运作，将会更加持久稳定，并且拥有很多小粉丝，对童装经营可以起到事半功倍的作用。
NO5：公司/代理运作方式
公司到底什么宗旨什么路线，准备走那个方向，或者代理到底能不能合作，这些都要综合理性分析，这也是经营背后的观念问题。有的公司运作方式和别的公司截然不同。或者每个地方代理不一样，也会带来巨大的差别。比如有些牌子，特别是发展中牌子，公司管理的不好，有的地方做的确实很到位，而换一个地方，就做的乱七八糟，什么形象什么窜货等。
NO6：考察其他童装加盟商经营情况
最好是实地考察。寻找几名加盟商真实咨询，方能看出品牌好坏。一看店铺情况就一目了然，如果是确实赚不到钱，不必你说，加盟商就会自己告诉你看看店面是不是凌乱，货品是否陈旧，定期的促销搞没搞，就知道到底品牌行不行了。
NO7：公司内部管理
有的比较完善的公司应该更健全包括工程部、摆设师、等相当全面。如果这些基本的部门都没那就要考虑了，不然没客服，有问题找谁说，没信息中心数据怎么分析，怎么传达给你自己怎么消化库存，没市场谁给你指引方向，货品没定期到谁负责，没督导谁帮你定期做员工培训和店铺维护，看看公司是否各个部门健全，代理是否各个部门健全，具体对你一个加盟商比较重要的部门应该是物流部、企化部、市场部/督导、信息中心、客服部。这些应该是比较简单的一些部门。
七要素您了解之后，会拥有更清晰的思路哦。祝大家成为最成功的加盟商!没有最好，只有更好!