童装的目标

㈠ 请设计一个童装的营销计划

服装企业如何对货品进行合理控制

笔者认为制约服装企业发展的瓶颈，莫过于库存，君不见有多少企业累死在库存方面？！如要用星级衡量的话，难易等级★★★。
因为服装不同于其它行业，产品畅滞销如何，并不一定是产品本身的好坏，因素涉及到的内容包括天文、地理、人文、流行趋势、等等一系列问题，更不要说营销力度了，每一项对库存量的掌控都是致命的。所以有很多企业都专门设置计划部，对商品流进行全程掌控，力求库存风险降到最低。
对这个问题，笔者也没有什么好办法，平日里的操作方法大致如下，现整理上来，望能对大家的思路起几丝参考作用：
一是做好新品上市规划
1. 从单店的陈列着手，该店有多少营业面积？挂通多少？可陈列多少商品？从中先得出基本陈列量。
2. 得出陈列的基本量后，再根据子市场与公司总部的路途远近（主要考虑商品在途时间），规划新品铺货量（一般市场可在陈列量的基础上备留15天的销售库存）
3. 从单店的陈列布局中，我们也可得出卖场所需的基本款量，比如说该店需XX个款，再根据产品的特性进行区分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，裤子多少款，一个单店的款式上市组合就完成了。
4. 有了首期陈列款量与铺货量，我们再来计划单款的备货量。服饰是有尺码区分的，而且每个区域的需求也不一样，所以我们要根据每个子市场的特性安排首期尺码配比，一般商品即可按此配发。提个醒，这要根据产品的实际情况来规划，有些产品适合大个子，有些产品适合年轻人，这比率就要有所调整。
5. 如单店需铺货600件，款量需30个，平均每款备20件的做法是行不通的。这里要进行畅销款/常规款/点缀款的商品属性区分，比如说畅销款，在首期尺码配比的基础上翻两位备货也不嫌多。而点缀款只需要一款（色）三件足也。
6. 作为总部的工作人员，在上述数据得出后，还要将卖场进行分类定性，一是根据卖场大小划分：最大的店有多大？需要多少款式？面积在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根据消费能力划分：A类市场的店铺有多少家？B类市场有多少家？C类市场有多少家？结合这两点，可以得出公司首期铺货需要多少款式，多少量，其中高档商品占多少比重，中档产品占多少比重，低档的需要多少……
7. 然后根据畅销款与常规款的区分，规划出公司首期备货量。我的经验是常规款（不好判断销售好坏的产品）一般仓库预留量是分销网点铺货量的30%，当然这要考虑到市场拓展计划，产品生命周期，面辅料情况，还有生产排单等因素。
8. 有了首期上货计划，接下来要做的事便是根据季节计划后续新款的上市安排，卖场多长时间补一次新鲜血液？每次需多少个款？每款的产量是多少？一累计则整个季节共需多少款产品，首期下单量，首期备货资金等数据都出来了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手产品信息反馈资料，开订货会时千万不要只关注订单的多寡，客户对产品的评价是很重要的，优点在哪里？缺点在哪里？为什么A客户不订这款，而B客户相中了这款产品？这时多问几个为什么是化解库存危机的一个好方法。
2. 在订货会时最好是能及时将客户的订单归类，连夜排出款式订单排行榜，在客户未离开前公布于众，供客户重新审视订单，减少滞销风险。（客户的库存就是公司的库存，我一直是这样认为的，所以在订货会时删掉一些风险较大的产品对公司也是有利的）
3. 产品上市后，最紧要的工作便是销售情况的反馈，尤其是上市前三天，有多少顾客关注这件产品？有多少顾客试穿？成交率有多高？顾客的反映意见？这些最好都收集起来并分析，得出产品畅、滞销情况。
4. 时刻关注竞品动态，尤其是OEM生产的品牌，搞不好产品就撞车了，撞车后的市场反映情况如何？如何解决？都要迅速的出方案，不然该产品可能就要退入仓库了。
5. 引进ERP进销存管理软件，这是服饰企业的最基础设施，否则信息流的快捷/高效就成一纸空文。
6. 做服装与种田一样，靠的是老天尝脸。所以气象预测的准备工作不可少。只是现在有许多专家的预言都不是很准，重视它的同时要留三份退路。
7. 要关注整个服饰界的流行趋势，而不是单一的企业竞争对手。比如从西服的演变（双排 -四粒扣-休闲西服）看到衬衫的大翻领/小翻领/尖领/八字领……等领型的演变，也可以看到毛衫从大V领/中V领/小V领/低圆领/中高领/高圆领的逐步推进，服饰界总的流行潮流是一致的，当看不透长江，读不懂黄河时，看看小支流，也能悟出一些东东来。这对控制商品流起的作用也是很大的。
8. 适当了解政治，关注民生，搞不好就避开了非典的危机。

㈡ 童装市场前景好吗

在优生优育理念的不断普及和强化的背景下，我国儿童人均童装消费支出持续上升，增速远高于悔销人均消费支出增速和人均衣着消费支出增速，消费者对其支出意愿的逐渐增强势必带动童装市场的快速发展。

我国童装行业品牌化起步晚，从产业周期看，行业仍处在成长期阶段，近年来其发展迅速，占整体服装市场的比例在逐年提升，是目前服装行业极其重要的增长力量，尤其是近几年该行业的市场规模实现了快速扩容。随着童装消费支出的不断增加，未来童装市场发展潜力巨大。根据欧睿咨询数据显示，预计2024年我国童装市场规模将超过4000亿元。

童装消费支出增速亮眼

随着人民生活水平的提高，我国居民人均消费支出不断增长。在整体消费支出中，居民用于服装消费的支出增速近年来却有所下降。童装作为服装的细分领域之一，2014-2019年其人均消费支出增速却在快速提高，远高于人均消费支出增速和人均衣着消费支出增速。

从消费者支出意愿来看，根据中国玩具和婴童用品协会数据显示，氏拦2020年，55.0%的受访消费者计划增加购买婴童用品的支出，其中支出增加比例超过三成的有16.1%;仅有17.1%的受访消费者计划2020年减少购买婴童用品的支出，其中支出减少比例超过三成的不足3%。童装作为婴童用品的细分领域，对婴童用品消费支出的增加必然带动童装市场的需求。

童装成为服装领域重要增长级

根据欧睿咨询统计数据显示，2007-2010年，我国童装行业市场规模增速慢于整体服装市场规模增速。但自从2010年之后，童装行业市场规模增速开始高于整体服装市场规模增速，且两者之间的差距也变得越来越大。表明整体服装市场与童装市场的表现呈现两极分化的趋势。

2006-2020年，童装市场规模占整体服装市场的比例整体呈现先降后增的趋势，童装作为服装的细分领域之一，未来发展空间巨大，将成为服装市场重要的增长极。

童装市场有望超4000亿元

在优生优育理念的不断普及和强化的背景下，我国儿童人均童装消费支出将会持续上升，童装行业市场规模将会不断提升。根据欧睿咨询数据显示，预计2024年我国童装市场碧核游规模将超过4000亿元，到2025年市场规模将达到4738亿元。

更多数据请参考前瞻产业研究院《中国高端童装行业市场需求与投资预测分析报告》。

㈢ 童装店的战略目标是什

童装店的战略目标在于满足不同年龄段儿童的时尚需求与舒适度，同时通过有效的经营策略实现利润增长与品牌影响力提升。

首先，面对外来工群体的讲价习惯，童装店需要提升员工的沟通能力。确保员工具备流利的普通话，同时在与顾客交流时注重表情、语气和非言语沟通，以此建立信任感，有效控制价格谈判过程。

其次，合理定价策略尤为重要。童装店可以采用先高后低的定价方法，即初始报价相对较高，给予顾客一定的讲价空间，同时也能在一定程度上展示产品的高品质形象。通过这种策略，既能满足顾客对价格的敏感性，又能在保证利润的基础上，实现销售目标。

此外，童装的选品策略也需重点关注。选择具有卡通图案的童装，能够吸引儿童的注意力，提升购买欲望。同时，了解当前最热门的动画片，进购与之相关的服饰，将有助于增加店铺的吸引力，吸引目标顾客群。

综上所述，童装店的战略目标在于优化顾客体验、提升产品吸引力、实现合理定价、加强员工沟通能力，以及紧跟市场需求，通过这些策略的实施，实现品牌价值与经济效益的双重提升。

㈣ 淘宝童装的目标客户群是

1. 淘宝童装的主要消费群体是父母，尤其是母亲，因为她们通常负责照顾孩子。
2. 数据显示，在童装购物决策中，女性占57%，而男性占43%，这表明母亲在购买童装时扮演着更为重要的角色。

㈤ 我是做童装的，公司的愿景怎么写

要想制定愿景首先要对愿景的概念有一个清晰的界定，新优势公司认为所谓愿景是回答“企业是什么”的质询；是对企业终极目标的大胆假设；是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。因此，我们认为愿景的重要特征是必须要清晰且可实现。这是因为：1、只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。2、愿景的力量在于它处于可实现而又不可实现的模糊状态。正确、美好的企业愿景，就像远航的灯塔，驱动着企业和员工永远为之奋斗，是指引方向、唤起希望、增进合作、激发力量的精神源泉。
综上所述，作为一家童装的企业，可以参考如下的句式：
1、成为（某区域，如全球、国家、市、县等）+（行业地位，如一流、第一等）的童装公司
2、做（具体某童装区分，如5岁以下，女童装/男童装）的（行业地位，如领军企业等）