哇哈哈延伸到童装领域效果如何

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2. 娃哈哈每一次品牌延伸的依据是什么

哇哈哈品牌延伸的依据
一、从营养液到果奶
依据：（1）新旧产品之间具有相似的消费者。无论是娃哈哈营养液还是娃哈哈营养果奶的目标消费群体都是儿童。（2）新旧产品之间具有关联性。娃哈哈儿童营养液的产品诉求是“给小孩子开胃”的“营养饮品”，而营养果奶更突出“有营养”和“好味道”，和儿童营养液基本处于一类诉求点，因此说二者具有关联性。
二、进入纯净水市场
依据：（1）品牌具有较高的知名度、美誉度。娃哈哈在进军纯净水市场之前就已经通过营养液跟营养果奶拥有了较高的知名度跟美誉度，特别是无论营养液还是果奶的购买者都是父母，因此娃哈哈的整个品牌在整个成人群体中都具有了较高的知名度。（2）进军尚未出现领袖品牌的市场。在娃哈哈之前，中国纯净水市场一直未出现全国性领袖品牌，这就给娃哈哈品牌延伸带来很大成功机会。（3）新旧产品之间技术相关，都是饮料行业，很多技术都是具有关联性的。
三、挑战“两乐”
依据：（1）新旧产品之间具有相似的消费者。无论是纯进水还是碳酸饮料的消费者都是成人。（2）新旧产品之间具有关联性。可乐和纯净水都属于典型的饮料产品，产品关联度很高，而且娃哈哈品牌经过在纯净水多年的宣传推广，已经树立了青春、时尚的品牌形象，这和可乐产品的品牌形象是吻合的。（3）采用正确的市场竞争策略。“非常可乐”采用的“农村包围城市”的营销策略为其品牌的胜利延伸做出了巨大的贡献，在非常可乐推出之前，无论是百事可乐还是可口可乐在农村都还没有得到广泛的推广，娃哈哈通过“中国人自己的可乐”来赢得广大消费者尤其是农村消费者的好感，大大推进了其品牌延伸的步伐。
四、拓展童装市场
依据：品牌具有较高的知名度、美誉度。娃哈哈向童装方面的拓展主要依据于娃哈哈在消费者心目中的较高的知名度跟美誉度，但是从成人饮料市场向童装进军能否取得成功我们还无法那么早的下结论。
五、进入其它市场
依据：公司雄厚的经济实力。娃哈哈已成为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司，因此他有足够的实力进入其它的市场来分一杯羹，尽管这些产品跟他以前的产品没有较大的关联，甚至没有用娃哈哈这个品牌。