阿迪达斯童装深圳

㈠ 国内儿童服装品牌有哪些

1、好孩子童装

好孩子童装由好孩子集团生产，是中国乃至世界儿童用品行业的重要成员。目前是中国专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团之一；2003年“好孩子”被评为中国27家最具国际竞争力的品牌之一。

2、jojo童装

JOJO童装是一个深圳市久久时尚童装有限公司旗下品牌，品牌诞生于2002年，以个性、有型、炫酷的设计风格为主，主张将 “时尚话语权”交给孩子，于创造和引领不一样的儿童时尚生活体验。

3、ABC

ABC KIDS童鞋是中国国内知名童装童鞋品牌。

起步人将 “帮助中国少年儿童健康成长”作为企业使命，致力于把ABC品牌的爱心文化传递给每个消费者。主要产品或服务：运动鞋、皮鞋、滑轮鞋、书包、袜子

4、杭州娃哈哈童装

杭州娃哈哈童装有限公司于2002年06月25日在杭州市萧山区工商行政管理局登记成立。法定代表人施幼珍，公司经营范围包括生产：服装及辅料、鞋帽、箱包、床上用品、文具等。

5、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）中国著名休闲品牌森马所有者中国森马集团2002年在香港创建的童装品牌。

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童装市场现状

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。按年龄段可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

根据中国纺织工业协会统计信息中心、中国国家统计局的研究显示，虽然经历金融危机，但是2006-2010 年中国童装供给量呈现上升趋势，2006 年供给量达到了12亿件，截止到2010年产量达到了47亿件。随着全球经济复苏及国内经济发展，我国童装市场销量增长速度也快速回升，2010年我国童装市场销量达到25亿件。

㈡ 怎么鉴别阿迪达斯真假

第一步，看头尾。

MADE IN CHINA 头「M」，尾「A」「M」最左和「U」中间在一条线上「A」最右和「N」中间在一条线上。

(2)阿迪达斯童装深圳扩展阅读：

阿迪达斯旗下品牌

1、阿迪达斯经典三叶草（adidas classic三叶草）

三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。

2、复古系列Adicolor

阿迪达斯的复古产品系列，adicolor系列于1983年首次发布时，每双鞋都附有一套6种不同颜色的彩色水笔，以帮助人们在纯白色的鞋款上实现无拘无束的创作，创作出一双专署的个性球鞋。这在当时造成极大震动和反响，也成为个人化概念始祖（Customization).阿迪达斯将再推出这个系列产品，在adicolor 2006白色系列中不仅拥有许多adidas Originals旗下的标志性的经典款式，还配有各种不同的个性化演绎工具， 从水彩笔到喷漆罐到各色鞋带和可换式三条,这使得每位消费者都能充分发挥个人创意， 创造出拥有个人风格的产品。

3、adidasY-3

Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto）担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006年春夏进入中国。品牌的Y代表“YohjiYamamoto”，而3则代表adidas三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入于Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实和冷静是Y-3的基本形象概念。

Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购盛况。被誉为"黑色魔法师"的山本耀司使传统运动品牌adidas赫然跃上了Fashion的版面，运动装从此也登上大雅之堂。这一季，在舞蹈潮流的影响下，山本耀司与阿迪达斯总部品牌设计总监MichealMichalsky合力推出了一组独特的Y-3设计新款。从纽约的迪斯科到优雅的阿根廷探戈，Y-3以它特殊的理念将服装，鞋类和饰品，做了全新的阐释。

4、山本耀司

最著名的当然是Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto）担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动，从品牌上市后引起的全球抢购。

5、F50 adiZero

2010年5月11日，阿迪达斯正式对外发布“史上最轻”的足球战靴—F50 adiZero。结合尖端科技与出众设计全新打造的F50 adiZero仅重165克，是迄今为止最轻、最快的足球战靴。2009年世界足球先生梅西与2008年欧洲杯金靴奖得主比利亚出席了在西班牙加泰罗尼亚F1赛道举行的发布活动。

资料链接：网络--阿迪达斯

㈢ 开童装店市场前景可观嘛

您看看下面的吧！可能对您有帮助：

《中国童装市场2009－2012年前景预测报告》指出，中国将进入第四次生育高峰期，到2010年新生儿出生数将进入高峰期。“婴儿潮”带来的就是“婴童经济”的全面爆发。有关资料显示，自2000年之后，中国婴童产业增长率高达30％，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中，童装将占据重要份额。

今年5月，在北京市商业信息中心统计的女装、男衬衫、男西服、童装、皮衣和女鞋的数据中，女装、童装、男衬衫和女鞋在本月的日均零售呈现整体上升的趋势，其中童装的日均增幅达到35.28％，在六类服饰中最高。

一、后来者争相掘金童装市场

此次波及全球的金融风暴是许多产业发生变局的动因。原本已是白热化竞争的中国服装业，也在加速求变的步伐。

近几年，在国内服装市场，男装、女装、休闲装、运动装等“战场”到处弥漫着竞争的硝烟味，而伴随着这场金融风暴的深入，无论是本土品牌还是国际品牌，表现在各种营销渠道的淘汰率都比过去任何时候更惨烈。但在童装市场，虽然也存在竞争，但相对显得“这边风景独好”。现实的情况是，迄今为止国内童装市场还没有形成如男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越来越多后来者都看到了机会，尤其是那些本就与鞋服与时尚相关联的产业。

今年6月底在香港上市的国内运动品牌361°融资约18.1亿港元，其中一部分资金用于明年启动童装业务。事实上，七匹狼、康奈、安踏等众多本土知名成人鞋服品牌在这次“童装热”中扮演了重要角色。

电子商务的逐步成熟，也使一度靠成人男女装取胜的B2C公司也将触角延伸至童装领域。目前最火爆的两大服装B2C公司凡客诚品和麦考林均做起了童装生意，价格与时尚依然是他们攻城略地的法宝。

此外，遍览中国童装热淘金众生相，也闪现着国际品牌的身影，如Baby Dior、D G baby、ARMANI Junior等。最火爆的还属阿迪达斯和耐克两大世界运动品牌，凭借着巨大的品牌影响力和出色的市场营销策略，后者启动仅两三年的童装童鞋项目已迅速占据了市场制高点。

作为童装热的衍生品，各种专业孕婴童展会也成为淘金军团的一员。在2008年的“第八届上海儿童、婴儿、孕妇产品博览会”上，有65个童装品牌及53个玩具品牌参展。今年7月29～31日举行的第九届CBME上海儿童、婴儿、孕妇产品博览会，也特别为国内外童装企业推出“第一届上海CBME儿童服装及配饰博览会”。

二、“童装热”看上去很美

今年六一前夕，各地工商局纷纷发布童装质量监测报告，例如广东省工商局发现童装合格率只有34.1％，除去标签不合格的童装外，内在质量合格的仅为五成，其中不少知名品牌均榜上有名。这个触目惊心的结果正是中国童装业现状的真实反映。

有关资料显示，目前中国童装市场50％的份额被国际品牌占据，国内70％的童装企业处于无品牌状态，同时因为缺乏明确定位，大部分企业很快陷入低水平、同质化和价格战的竞争泥淖之中。“童装热”看上去很美，但现实的残酷性使每个不同路径的进入者的未来不得不正视市场的检验。传统的本土鞋服企业将品牌和产品线延伸到童装童鞋领域，这会是他们得心应手的世界吗？市场自然会用时间来检验这些问题。

三、1000万本钱打出亿元战果的生意经

“一切请拭目以待。中国市场太大，也许各种档次的企业都能找到自己的位置，但是我们中国童装品牌要学会成为时尚和品位主导者，而不是跟风模仿，陷入同质化竞争怪圈。”。

总部位于广州的T100亲子童装堪称中国童装的“大黑马”，去年至今连续被《北大商业评论》、《21世纪商业评论》、《创业家》等国内商业案例专业期刊分别作重点报道。创业初始投资资金仅为1000万元的T100于2003年“非典”期间杀入童装市场，仅用了4年时间，销售额就突破亿元大关，从而成为高端童装细分市场销售迅速超过亿元的“大黑马”。T100曾对顾客购买行为跟踪分析，其VIP客户保持了80％以上的回头率，连续5年增长率都在50％以上。去年受金融危机和地震的影响，销售额增长略有放缓，但仍然超过30％。

T100亲子童装一直是在金字塔尖上做生意，避开了低水平的同质化竞争泥淖。T100锁定年收入50万元以上的高端家庭为目标消费群，相继在北京、上海、深圳、成都和青岛等各地机场设立专柜，还在北京燕莎、广州天河城和正佳广场等大中城市的高端商场布局，与众多国际品牌并驾齐驱。T100一直沿用机场加商场的渠道，在全国开了300家店。机场租金寸土寸金，热门铺位的租金每平方米甚至要上万元，因而大部分开在机场的服装店，多以形象推广为主，并不盈利，但T100还能够盈利。

一件童装卖到300元是很多中国消费者的心理底线，成人服装即使是800元的售价也很寻常，而T100的产品价格一般定在100元～1000元之间，因此被消费者称为中国童装的奢侈品。想从众多童装中脱颖而出，设计是关键。T100每年都会拿出销售额的10％来做研发，设计团队经常跑到香港、法国采风，从DIOR、CHANEL等国际大牌中汲取设计灵感。

T100的面料、辅料供应商跟Nike、Adidas、Esprit同厂，每季筛选一次。T100所有衣物出厂前全部进行消毒，就连运货车都要做到专车专用、每天消毒。

有研究报告表明，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。随着各路兵团齐聚战场，所有人都变得更理性和成熟，这也促使国内童装市场的竞争升级，童装品牌经营的时代已经到来了。

我是广州天河跑马地花园凯利广场2楼的迷你屋的员工 ，我叫曾亮

㈣ 王士如的部分客户

耐克、阿迪达斯、意大利里昂服饰、荷兰托斯服饰、H&M、法国APOOP服饰、美国轻工企业联合会服饰分会、美国SIM服饰控股、范思哲、百纳通、ONLY、意大利玛皇世家鞋业、耐克鞋业、德国彪马、GAP品牌连锁、zaraDeco等多个国际品牌。国内合作品牌有：欧时利、哥弟、爱唯、百利、美特斯邦威等。
在1999年，王士如在中国创立服饰与时尚买手联盟企业，目前成员企业已达1500多家，涉及服饰批发，工服，童装，内衣，家居文胸，男女时装与珠宝饰品企业。这些企业加入买手联盟后，其在分销渠道与款式共享、加工资源共享等方面拥有了非一般的能力。当然，对企业的选择买手联盟也是非常严格的。
为更好的推动时尚，王士如先生还积极的进行买手学员的针对性培训，一般都是服饰与时尚品牌的主要创始人或是重要的设计与买手人员。这些学员遍及欧美日韩，其中，中国区学员占有较大比例。
其主要著作都是一手经过市场与实际操作的经验构成，其授课风格务实，不讲究章法，实用性非常强。但是其课程价格远远高于中国与欧美的一些知名培训师。
王士如的买手模式理论在2005年曾传闻受法国高等商学院推荐给诺奖作为经济学奖提名，但是，因王士如与法国商学院在05年8月份因授课方式闹僵后，便无下文，其本人在欧美时尚界是最受争议的一个人，其在中国也是非常受到一些原创品牌的争议。
王士如在2004年其《天生流氓》在法国出版后，受到国际产权保护组织的全面抵制，认为他的理论破坏了产权与创新。但是，追随王士如理论与其本人的众多国际一线品牌与中国区品牌的企业家与实际开发者认为，王士如的买手模式理论与实践操作，并没有一味的要求去抄袭与复制别人的发明与设计成果，而是另一种快速型的开发创新，这些企业与企业家本人对王士如及其买手模式理论都是极力推崇，必定这种理论指导下的实际工作对企业的市场与产品开发带来了相当的利润。
王士如自己本身在欧美也拥有众多的服饰品牌，在美国大家都知道的有秦雨服饰，在法国有时装品牌WOOG——在中国，光广州白马也拥有批发品牌达到70多个，其操作手法较为分散，在中国不同的批发市场均能够看到其操作的服饰品牌，但是，其没有一家完全集中的品牌公司在进行管理，操作这些品牌的也都是王士如多年的买手学生，一般买手学员进入不了他的服饰品牌体系。在国内还在深圳操作一家为LABEL。W的女装中高端品……其操作多为批发品牌，在经营上这些品牌的负责人听说都是其主要合伙人，经营风格也秉承王士如的作事风格，不按常理出牌，也让人一直看不到其中的经营实际情况，在广州白马与十三行，在北京京温大红门，在郑州，在上海与杭州等地的批发市场中都一直有其品牌的传说，有的说一年最少做50个亿，其中，王士如的买手联盟企业都会进行支持。
买手联盟介绍：
由服饰业不同专业产品组建而来，分三个等级，一级为设计生产供应企业；二级为渠道经营企业；三级为辅助企业。这些企业联合后，设立股东会与经营层。
王士如为股东会主席；每个股东出资额是1亿元人民币，目前传闻买手联盟企业资金流有上千亿元。
经营的方式为：渠道企业主要进行渠道建设，品牌经营与销售，并反馈市场需求信息与新产品信息。由设计生产供应商企业进行大批量生产后，分批至不同渠道不同品牌中，我们经常在市场上看到一款服装产品在中高档商场中有销售，在批发市场中有销售，甚至在地摊上也有销售的，这一般都可以认定为买手联盟的产品，经营上非常灵活，而且由于其拥有庞大的渠道，其每款产品的定制量非常大，比如说男女T恤，买手联盟系统每年在广州的供应商一年的生产就达到几千万件，单款有时最高也能达到上百万件。而这些产品分不同的渠道批出后，对市场冲击非常大。因买手联盟资金量与开发生产非常的快速，其在中国服饰市场中有相当的影响力，这些企业一般不参与国内政府组织的商会或是什么活动，以前有参加的，入联盟后就退出了……
其上海公司与深圳相关控股公司代理意大利、法国、美国众多高端女装与男装品牌有十个，大部分为买断中国市场经营权与商标使用权。女装有liu.jo；A.LANGE&SOHNE等主力品牌；男装有伦瑞伦搭等。其他品牌多为批发市场快速品牌。

㈤ 深圳衣服名牌店有哪些

有GUCCI古琦 ，迪奥 （Dior），LV品牌LV-路易·威登（LouisVuitton），

CENCUA“千秋雅”，CHANEL香奈儿，GIVENCHY纪梵希，ADIDAS阿迪达斯，其乐(Clarks)。

以下是这几个品牌的介绍：

GUCCI古琦 ：
GUCCI 汉语读音[gu （一声）+qu（轻声）+yi (轻声) ]，英语读音[ɡu:tri:]。中文译作古琦。
古琦品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世，以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿，一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅。古琦现在是意大利最大的时装集团。
“Gucci王国”由Guccio Gucci创立于30年代。
品牌历史
从意大利的高级皮革店到引领全球时尚的超级品牌，从家族纠纷声势一落千丈到Tom Ford接手后的再生崛起，Gucci从云端到谷底，再从谷底到云端的故事，着实是一则传奇。
Gucci创办人Guccio Gucci 1881年出生于佛罗伦萨。
品牌产品
服装、皮包皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾与领带及香水。

迪奥 （Dior）品牌：
国家：法国
创建年代：1947年
产品类别：女装、男装、香水、皮草、内衣、化妆品、珠宝、鞋靴及童装等
创始人：克里斯汀·迪奥 (Christian Dior) 先生
公司总部：法国巴黎
Christian Dior出生于1905年法国的诺曼底，“Dior”在法文中是“上帝”和“金子”的组合，金色后来也成了Dior品牌最常见的代表色。
[编辑本段]品牌识别
Dior服装与其他品牌做法不同，它从不用任何CD或Dior等明显标志放在衣服身上，而衣标上Christian Dior Paris是唯一辨识方法。
Dior在中国
1.服装柜台
Dior Homme男装全国仅有2005年开业的上海恒隆广场店，2007年开业的北京金融街购物中心店和王府半岛酒店店还有2008开业的天津友谊商厦店。
Dior女装全国有北京，上海，天津，杭州，广州，哈尔滨等10店。

LV品牌LV-路易·威登（LouisVuitton）
LV-路易·威登（LouisVuitton）（1821年8月4日—1892年2月27日），法国历史上最杰出的时尚设计大师之一。
（Louis Vuitton）路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy LouisVuitton集团。创始人路易·威登的第一份职LV手饰业时为名流贵族出游时收拾行李。
路易·威登的做法就是坚持做自己的品牌，坚持自己的品牌精神，做不一样的东西，给大家提供一个真正的文化的东西，然后就是希望路易·威登有更多懂路易·威登的人来关注路易·威登的产品，欢迎那些现在还没有消费能力，但是有这个消费意识或者对于文化的关注高过产品的人，也许有一天有了这个选择的能力，会第一时间来选择路易·威登

CENCUA品牌，中文名“千秋雅”。
汉语读音[cen（一声）+cu（一声）+a (轻声) ].

品牌历史：
1943年一个名叫Jack Hubert 的人在英国的格拉斯哥(Glasgow)的小镇上开了一家皮鞋加工小店，并取名叫：CENCUA,至此CENCUA千秋雅品牌诞生了。
该品牌特色：
时尚优雅，但又不缺乏复古特色，
设计师推崇个性独立的设计风格！
穿起来舒适感很强，
对于鞋的皮料和辅料的选取都很讲究。
特别适合有品位的男士和女士
目前,品牌的大众化设计风格正逐步融入设计师的追求当中。
该品牌的另一大特色：
具有浓厚的文化特色。因为，格拉斯哥(Glasgow)城本身是英国的一座文化和建筑艺术之城，所以到该品牌商店里能看到很多关于该品牌的文化介绍及每一件精美产品的文化内涵。

千秋雅品牌的产品种类以服饰类为主：鞋，服装，领带等等。

CHANEL香奈儿 ：
创始人：Gabrielle Chanel （加布里埃。香奈尔） 注册地：法国巴黎（1913年） 。
创始人Gabrielle Chanel香奈尔于1913年在法国巴黎创立香奈尔，香奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。
香奈尔(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌,香奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。
品牌发展：
1910年，Coco在巴黎开设了一家女装帽店子 (millinery shop)，凭着非凡的针线技巧，缝制出一顶又一顶款式简洁耐看的帽子。她的两名知己为她介绍了不少名流客人。当时女士们已厌倦了花巧的饰边，所以 Chanel简洁的帽子对她们来说犹如甘泉一般清凉。短短一年内，生意节节上升，Coco把她的店子搬到气质更时尚 (fashionable)的Rue Cambon，至今这区仍是Chanel总部的根据地。做帽子绝不能满足Coco对时装事业的雄心，所以她进军高级订制服 (Haute Couture)的领域。1914年，Coco开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel宣告正式诞生。
Chanel的设计带有鲜明的个人色彩，她追求自由但是眷恋男人；她强悍独立但是却有十足的女人味。她的老家——法国中部的Auvergne——是个充满死火山地形的贫苦地区，七十岁时她曾形容自己是“Auvergne唯一一座不灭的活火山”；如今，放眼新人辈出品牌繁复的流行产业，Chanel依然是时尚界一座永远不灭的活火山。

GIVENCHY纪梵希：
纪梵希 (GIVENCHY) 的创立人Hubert de GIVENCHY于1927年出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。自幼即展露其艺术天份，纪梵希 (GIVENCHY) 于十岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后，便决定成为一位时装设计师。1945年至1949年期间曾经在 巴黎勒隆(Lucien Lelong)、祥罗伯特皮凯(RobertPiquet)、捷法思(Jacques Fath)、伊莎 夏帕丽(Schiapareli)公司担任设计师。
纪梵希 (GIVENCHY) 那种华贵典雅的风格，或多或少是其个性的反映。爽朗谦和，再加上法国人的浪漫深情，令纪梵希 (GIVENCHY) 赢得服装界彬彬绅士的美誉。他曾说：“真正的美是来自对传统的尊重，以及对古典主义的仰慕”，这句话也准确地描绘出他是一个完美主义者，也成为其设计的精髓。

ADIDAS阿迪达斯：
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
adidas的创始者，AdiDassler先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性，亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌，他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立，adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
此外自1970年世界杯开始，阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商，并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列（三条纹），运动传统系列（三叶草）和运动时尚系列（Y-3）。

其乐(Clarks)：

皮鞋以意大利品牌为贵，但大多数意大利品牌都是奢侈名牌(Luxury brands)。闻名全世界又能飞入寻常百姓家的，屈指可数，其乐(Clarks)就是其一。

Cyrus Clark是一个经营羊皮地毯的生意人，1830年，他的哥哥James Clark加入其公司，并推出了羊皮拖鞋，大受欢迎。1856年，公司引入胜家衣车 (Singer sewing machine)，令生产的质和量大大提升，为日后Clarks的百年基业奠下稳健的基础。其后，Clarks推出 “Hygienic line”鞋履系列，以体贴人脚线条形状为卖点，甫发售即大受欢迎，为Clarks建立了舒适便鞋 (foot-friendly shoes) 生产商的品牌形象。