杭州林先生的童装品牌

Ⅰ 保姆纵火案男主人起诉绿城获受理，会被绿城“和谐”吗

我认为不会被"和谐"。

之前起诉保姆的刑事诉讼等待二审判决，这次是民事诉讼，男主人林生斌，将9家单位列为被告，其中就有绿城物业服务集团。

当消防车于早上5点11分左右到小区正门后，正门却无法通行，这耽误了救援时间，无奈之下，只得到了侧门，侧门也被上锁，消防人员又进行破拆，又耽误了一些时间。消防应急通道没法走，这一点上，物业要承担很大的责任。

在灭火过程中，关键时候，消防泵水压又不够了，物业平时是怎么维护消防设施的？

杭州保姆纵火案受到了全国的广泛关注，相信法院对于物业的责任会有公正的判决的。

我是天天爸爸V，喜欢的话点个赞！

Ⅱ 当初轰动全网的"保姆纵火案"，无法接受失去妻儿的林生斌如今怎样

几年前轰动一时的杭州保姆纵火案，互联网还是有记忆的，想必大家也不会忘记吧。

林生斌原是一个事业有成，家庭美满的人，有一位贤惠懂事的妻子为他生育了三个可爱的孩子，孩子真的长得非常的可爱。因为妻子一个人在家带是三个小孩，为了减轻妻子的负担，所以请了一个保姆一起照顾。平时对待保姆也是非常的好，包吃包住一个月7500的工资，这对于白领来说都是挺高的工资了。有给保姆配独立的卧室和卫生间。而且在保姆家里遇到难事的时候，还非常慷慨地给保姆借了十万块钱去应急。人的贪欲是无止境的，保姆赌博，把这十万块钱全部都赌输了。输了之后不悔改，还去雇主家偷东西。偷窃被发现之后，保姆竟然纵火烧人烧家。一把火，把林生斌的妻儿全部烧没了，把他的家也烧没了。恰巧那个时候林生斌正在外面出差，知道这件事情之后，他崩溃了。

是大家和网友的力量让林先生感受到了生活的力量，群众的力量让他有了好好生活下去的动力。无论生活有多痛，这个男人都没有忘记善意，也正是因为这个世界上还有这样的人的存在，才能让我对这个世界，稍微有了一点期待。林先生在工作之余同时还一直在做着公益，帮助着非常多需要帮助的人们。都在微博上与大家分享，让大家关注到还有很多人需要被关爱。他在疫情中还有捐款、捐赠口罩5000只。这样被生活欺负的人最终还是站起来了。林爸的线下童装店在淘宝上开了。也有许许多多社会上的好心人去下单。也有下单200件捐去山区的。每个人的善举都是小小的事情，然而一个人会去影响另一个人。群众的力量就大了。这个社会需要这些正能量，需要努力生活的人。希望林先生能够越来越好。

Ⅲ 四季大量童装尾货怎么清货

渠道一：线上处理
物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。
“目前，线上渠道已经成为库存处理的新渠道。”厦门三联上品电子商务有限公司董事长林时体指出，正常来说，因为鞋服企业都是订货制的，上线之初没有电子商务的渠道规划，目前，以库存作为电子商务渠道的起步产品也就成了众多鞋服企业上线电子商务的普遍做法。
事实上，库存也正在成为企业进攻线上渠道的很好的“炮弹”。因为，库存本身存在，而线上渠道即使做到了5折出货，企业也不会亏本，还能销掉库存。战狼世家总经理施海容也坦言，目前，战狼世家的线上渠道，主要还是为了销库存。“当然，线上销库存只是鞋服品牌运作线上渠道起步时期的通常做法。”林时体表示，起步时期的这种做法，既有利于消化库存，也有利于企业探索线上渠道的具体运营思路。
然而，尽管线上渠道似乎成为企业库存销售的新渠道，但这终究只是一个新战场。大量的品牌云集在线上，如何引流量?如何完善线上信息流、资金流、物流?如何线上推广?线上低价会否严重影响品牌形象?这些都是品牌企业尚在探索的问题。
渠道二：常年折扣店
据业内人士透露，福建男装中，商务男装七匹狼是第一个使用折扣店(又称工厂店、特卖店)销库存的。2001年，七匹狼在石狮振兴路做了一场装修前特卖，创下了一天销售15万元的纪录，随后，七匹狼开始鼓励内部员工开设特卖店。很快，爱登堡、威鹿等男装品牌也开始效仿。
据悉，国内某一线品牌正是采用了正品店与折扣店按8:2的比例开店，让库存“下水道”畅通，以此保证正品店常年不打折。正是有了稳固的“下水道”处理库存，该品牌常年不打折的营销策略使其在业内独树一帜。
折扣店开设的区域是成败的关键，一旦没有操作好，就容易影响正价产品的销售，损伤品牌，所以折扣店通常只会出现在三、四线城市或者社区、工业区等人流相对集中但又不是主要商业街的地方。
目前，也有一些品牌为了避免折扣店影响主品牌的销售及形象，他们会对库存进行剪标，在折扣店里也不体现品牌名字，“隐姓埋名”地进行库存处理。但是，这种形式也带来很多管理上的难度，因为，毕竟是库存滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场多数出现在商超，往年，男装品牌通常只在商场做特卖。
对此，业内人士李兴林表示，当一个代理商手上握有的商场终端渠道越多时，他越好做商场特卖。因为除了固定的节假日，每个商场做的活动不一样，当其中一家商场有活动的时候，便可将几家商场的库存集中在一起，租下一个大场地做一个特卖场，此时代理商对商场可以有很强的议价能力。在这方面，类似虎都、帝牌等一些发展区域代理商制的企业是很有优势的，因为其代理商手上大多握有数个商场;另外，虎都和九牧王的直营商场终端也较多，他们的总部便很好做商场特卖场。
特卖场的另外一个场地是在大型超市。在男装中，这尚数比较新颖的做法，前两年，七匹狼开始有所涉猎。
最特别的特卖场是利郎的年终特卖场。据该品牌市场总监章宇峰透露，其几天年终特卖，就基本能处理一年所有的总部库存，每天能有100万元以上的现金回流。但此种做法有一个要求，“这需要前两年的款式和当年的款式差别大，产品区隔大，对目前的销售影响才不会大。利郎在商务男装中，算是比较时尚的，所以，他们每年的产品面料、款式、色彩差异非常大，这也是我们不会影响主品牌销售的主要原因。”利郎的成功，引来了不少企业的效仿，但终因消费者已经记住了第一个这样做的企业，也因其他品牌本身不够知名，而只是“东施效颦”而已。
渠道四：转“流通”为“批发”
目前，有一些尚在发展专卖体系的品牌，会一方面走商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营。这也是它们的一种经营策略，一些老款相对滞销的库存就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象。
但是，业内人士林先生认为，这种做法并不“讨好”。这些批发市场有针对国内的，也有针对外商的。如果是销国内，虽然面对的是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。
而销国外，通常就是有尾货收购商以极低的价格从品牌公司收购陈年库存，再转批给老外，或老外直接找品牌收购库存。这种方式的好处是库存处理量大，资金回笼快，但价格太低，损失极大。在石狮的侨乡商业城地下室，就经常会看到一些男装品牌的库存货品，成批成批地被中东等地的外商买走。

Ⅳ 童装尾货怎么处理

厂家的童装店尾货一般都会低价二次销售，在广州有专门的品牌童装尾货公司，巴啦童装服饰专业做品牌童装尾货的。

Ⅳ 四季大量童装尾货怎么清货

渠道一：线上销售
线上渠道因其性价比高而广受欢迎，降价促销更是其吸引顾客的“杀手锏”。电商平台与库存处理之间的关系因此愈发紧密。厦门三联上品电子商务有限公司的董事长林时体指出，线上渠道已成为处理库存的重要途径。许多鞋服企业利用库存作为电商平台的入门产品，以此启动电商业务。库存的存在，使得即使线上以五折价格销售，企业也不会亏损，还能有效减少库存。战狼世家总经理施海容也承认，线上渠道主要目的就是为了销售库存。林时体表示，这一做法在企业电商起步阶段有利于消化库存，同时也有助于企业探索电商运营模式。
然而，尽管线上渠道似乎为库存处理提供了新途径，它仍然是一个充满挑战的新战场。品牌如何在众多电商中吸引流量？如何完善线上信息流、资金流、物流？线上低价销售是否会影响品牌形象？这些都是品牌企业正在探索的问题。
渠道二：常年折扣店铺
据业内人士透露，福建男装品牌七匹狼是首个采用折扣店铺（也称工厂店、特卖店）处理库存的企业。2001年，七匹狼在石狮振兴路举行装修前特卖，一天销售额达到了15万元。此后，七匹狼鼓励员工开设特卖店，其他男装品牌如爱登堡、威鹿也纷纷效仿。
某一线品牌通过正品店与折扣店8:2的比例开店，确保了库存处理的畅通，从而保证了正品店常年不打折。这种策略因其独特的营销手段而在业内独树一帜。折扣店铺的选址至关重要，如果操作不当，可能会影响正价产品的销售，损害品牌形象，因此折扣店通常位于三、四线城市或社区、工业区等人流密集但并非主要商业街的地方。
一些品牌为了避免折扣店影响主品牌销售及形象，会对库存进行剪标处理，在折扣店中不展示品牌名称，以“匿名”方式处理库存。但这种做法也带来了管理上的挑战，因为库存滞销品是否能成功销售是未知的，同时消费者可能对产品的真实性产生怀疑。
渠道三：集中特卖场
特卖场通常设在商场内，以往男装品牌通常只在商场进行特卖活动。业内人士李兴林表示，当一个代理商掌握越多商场终端渠道，他们就越能利用特卖活动。代理商可以利用不同商场的活动，将库存集中在一起，在特卖场中销售，这样可以增强对商场的议价能力。虎都、帝牌等发展区域代理商制的企业在这方面有明显优势，因为他们的代理商通常掌握多个商场。
特卖场的另一种形式是在大型超市设立。几年前，七匹狼开始尝试这种做法。利郎的年终特卖场是最特别的一种形式，据品牌市场总监章宇峰透露，年终特卖能基本处理掉一年的所有总部库存，每天能带来超过100万元的现金回流。但这种做法需要前两年的款式与当年款式有明显区别，产品区隔明显，才不会对当前销售产生影响。利郎的成功吸引了其他企业的效仿，但由于消费者已经记住了第一个这样做的企业，其他品牌因知名度不高，往往只能“东施效颦”。
渠道四：批发市场销售
一些正在发展专卖体系的品牌会通过商场、专卖店销售，同时也将产品推向批发市场。这是一种经营策略，将滞销的老款库存以较低价格在批发市场流通，而专卖系统则保持较稳定的价格，维护品牌形象。
但业内人士林先生认为，这种做法并不理想。如果在国内批发，虽然面对的是不同层次的消费者，表面上对品牌影响较小，但品牌形象和价格体系容易混乱，也可能引发商场和批发商之间的矛盾。如果出口国外，通常是被尾货收购商以极低价格收购，再转批给外国人，或外国人直接收购库存。这种方式虽然处理量大，资金回笼快，但价格过低，损失很大。在石狮侨乡商业城地下室，经常可以看到男装品牌的库存被中东等地的外商批量购买。