童装后开不走剩下的货怎么办

㈠ 尾货童装好做还是散货好做

童装店在品牌童装尾货批发的，一定不要再拿散货了！广州殷艺魅服饰长期供应品牌童装尾货批发、品牌童装羽绒服尾货走份批发、库存童装批发、品牌折扣一手货源，扫一扫查看货品实时动态，可以加我下面微信，可视频看货或留下您的联系方式。
童装店在品牌童装尾货批发的，一定不要再拿散货了！
新手服装进货误区一：目的性太强
多花上一点时间逛逛，看看市场上，到底什么受欢迎，对于你的经验什么的都会是大大有帮助的。而不要盲目地直接选货，丝毫不分析一下市场情况。
新手服装进货误区二：自己喜欢什么就进什么
很多开服装店的老板们进货凭借的是个人喜欢，想做好服装店的朋友，必须在不论何时都明白您的衣服是卖给别人穿的，不是要根据自己的喜好来进货，而是根据他人的喜好和各款式销量来分析进货的方向。
新手服装进货误区三：受不了吹捧
对于批发商而言，是他的货已经销售出去就是行了，从来不会考虑到你零售商好不好做。所以，在这中间，他们一定也会针对于这个目的来吹捧你，如果你一脑热进了批发商随口推荐的货，那么结果可想而知。
新手服装进货误区四：看到熟人就进货
要知道其实商场上是没有什么手足的，所以针对于这样的事情，非常忌讳因为批发商是你的熟人而直接到他家进货。有句话说的好“越熟越坑你”，不要仅仅因为你们是熟人就毫无自己的想法，做生意.忌被人牵着鼻子走，要有自己的主意。
服装批发市场进货新手要注意的四点错误，小编就和大家介绍这些了，如果你也有犯这样的错误，赶紧纠正吧。

㈡ 凡兜品牌童装如何处理库存

有老板说：处理库存要讲快、狠、准三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。目前凡兜品牌童装处理库存主要的方法有： 一 在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场。 一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，以吸引顾客人气。很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。中国老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。一些消费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。 二 作为促销赠品发放给客户经销商 这一方法主要可以刺激经销商多进货，作为渠道奖励的一种比较有效的手段，但如果管理不当，容易造成经销商把特价品随意抛售，因而影响品牌形象，而且，过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。 三 换商标改成其他品牌出售 这不失为处理库存的一种比较好的方法，可以有效减少特价处理对本品牌形象的伤害，但也带来很多管理上的难度，而且，毕竟是库存品滞销品，改商标能不能销售出去也是个未知数。况且，消费者也会对该商标是否假冒存在嫌疑，对原品牌存在一定的冲击。 四 转换流通渠道，走批发市场销售 有很多品牌，一方面走大中商场、专卖店的销售渠道销售，另一方面又走批发市场经营，而且产品单价相差比较大，这也是他们的一种经营策略，一些老款相对滞销的款式就以较低的价格从批发市场流通出去，而专卖系统则维持比较稳定的价格，树立品牌的整体形象，因为，面对是不同层次的消费人群，表面上看来似乎对品牌的影响也比较小。但品牌的整体形象和价格体系容易紊乱，也容易引起商场和批发商之间的矛盾。 五 在卖场作为特价品吸引顾客。 绝大多数服装企业不具备实力也不愿意去另外开设特卖场，通常就在主卖场摆设花车，进行特价品的销售。这种方式，其实很矛盾，对主卖场的形象直接产生影响，让人对该品牌的价格产生怀疑。这样，好不容易积累起来的一点品牌效应，往往又被特价活动所冲淡。但众多品牌都采用这种方式，一般企业也顾不上考虑这么多了。 六 外销销往不发达国家。 这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。

㈢ 童装品牌的退换货政策是咋样的

巴拉巴拉好像是10%吧，过季未销的整手可换。其它品牌也在5%-15%的比例区间。但都有一定前提条件，比如年拿货超过多少？整手退换，断码不换，还有时间限制等。甚至还有一家很牛气的花生妈妈童装供应链公司，政策是不予退换。它们是收货3天后非质量问题恕不退换，拿货价是2折左右，讲求的是快销快走，每款建议只进一手，天天推新，断码就打折处理，学着ZARA的快时尚路子去的。

㈣ 开了个童装店生意不好怎么办，才开一个月，有时房租都挣不到

1. 面对理发店的亏损，我曾和朋友分享过这个困扰。在合伙经营中，亏损应按股份比例分担，而大股东有权提出解散。
2. 目前有两条路可走：要么继续经营，向他投资以获得51%的控股权；要么选择将店铺转让，平分收益。
3. 我认为，在店铺亏损的情况下，应考虑到合作伙伴的情感因素。我的店铺曾亏损半年，最终合作伙伴坚持不住，我按照市场价格赔偿他们，让他们退出。
4. 开业仅一个月就考虑生意是否能够持续是不现实的。开店初期很难立即盈利，这是一个普遍现象。

㈤ 不想做地摊生意了，如何清仓甩卖及时止损

一、前期准备：

1、确定清仓模式

常见的是买一送一、全场5折、全场49元、100元3件、最低价等等，确定好模式然后去修改相应的价格，定价这里提醒下，既然是清仓，价格就要有诱惑力，有些人就是狠不下心来，老想多赚点，结果压在手里就有你哭的了，作为新手时期的我也犯过这样的错误，既然是清仓就要彻底的清仓，真正的甩卖，只要不亏钱就行，有些走量不好的款，就是亏点小钱也要处理，切记。

我这里的定价是直接最低价，如上衣25元，不议价。(PS:简单明了，直接低价，吸引客户购买欲望。）

2、宣传海报

可以制作一张海报或者买张红纸写写也行，写点标语，贴在店外显眼的位置。

我这里直接买张红纸一贴。

三、活动现场的人员分工

活动的现场的分工要明确好，我这里安排4人应对这次活动，2人店里，2人店外（我本人在在店外），这样的活动，店外的2人很关键，很多顾客会先选购店外的衣服，店外的2人要做好销售及引导的工作，有些顾客连电瓶车都不下来（这种顾客购买意向不是很强，随便看看，看到喜欢的就买，家里也不缺），这时销售就显得更重要。

店外的2人除了做好销售的工作，还要注意引导客户进店里选购，告诉顾客店里的衣服也在做活动，现在买的话超优惠，引导顾客有两种情况：

第一种情况：顾客已经店外购买了，还是要引导客户进店里再选选，也许顾客到店里还会再选购。

第二种情况：顾客店外挑选不到中意的，这种更要引导顾客进店里，争取拿下这单。

店里的2人，1人负责销售，1人负责收银和销售。

这种活动可以可以保持3-5天左右，再久就没有什么新鲜感了，活动做下来，清仓也清的差不多了，剩余的压货在不变价格的情况下，卖卖也不会压什么货的。

㈥ 品牌童装库存尾货的模式是怎样

品牌童装库存尾货指的是品牌童装生产过程中未售出，且不再继续生产的剩余产品。这些产品通常因为季节性、设计调整、过季或是生产过剩等原因存在。

拿货品牌童装尾货通常有两种方式，一种是通过品牌官方或授权的折扣渠道直接购买，这需要良好的合作关系和信誉。另一种方式是通过专业的尾货批发商，这些商家通常与多个品牌有合作，提供多样化的库存尾货。

品牌童装尾货的批发价格会根据品牌、款式、新旧程度和市场需求等因素变动。通常情况下，尾货的价格会远低于原价，以快速清库存。不过，即便是尾货，价格也应合理，不能过低，否则会影响品牌形象。

广州中琰服饰有限公司是一家专注于经营品牌折扣儿童服装和品牌童装原单尾货批发的企业。作为总部位于广州的童装企业，它不仅提供从销售到售后服务的全面支持，还致力于一手货源，按份走货的模式，提供众多品牌，价格在市场上具有竞争力。

目前，广州中琰服饰有限公司的业务已经覆盖全国各大城市，包括品牌折扣店、品牌童装生活馆、童装精品店、童装外贸店、童装品牌特卖场以及部分商超，与之建立了良好的业务关系。如果您对品牌童装尾货感兴趣，欢迎前来咨询，我们期待为您提供优质的服务。

㈦ 童装店开两月不想干了

童装店开两月不想干了

童装店开两月不想干了，其实说到开童装店其实不是很简单的，因为您将面对选址、装修、招聘、进货及经营管理等问题，很多人童装店开两月不想干了，下面就一起来分析一下原因吧。

童装店开两月不想干了1

童装店开了两个月了每天都很难开张要坚持下去。

再坚持吧，要做些改进，否则这个状态持续自己肯定没有信心坚持下去。

很难开张最主要是进店率低，这个要分析你店铺所在环境，如果有成熟商圈环境，没人进店，基本上确认是你店铺基装形象和款式问题。

那就要调整店铺橱窗和陈列，辅助店铺活动吸引顾客进店，这种操作会简单一点。

注意事项：

1、开店最主要的先是人流量（网店和实体都一样），实体店依靠店址和租金获取人流，网店依靠付费推广获取展现。因为对于实体店而言，店址是非常重要的。

2、货源：货源而言相对简单，从实体档口或者网上多了解一下童装信息，择优。

3、实体与线上相结合：最简单通俗的就是利用朋友圈，还有比较高深一点的短视频。

4、服务：送款上门试衣。

童装店开两月不想干了2

童装店铺生意不好的15个原因，千万别犯同样的错误!

1、大白天，开黑店

童装店的灯光亮度不够，会有种快要倒闭的错觉。如果你不想让顾客有这样的感受，那就开灯吧。开店的首要目标是赚钱,不是省钱。店铺的亮度与档次成正比，至少要比竞争店亮。

2、有人无人，开聋哑店

背景音乐可以让顾客的光顾率增加15%;舒缓的音乐可增加顾客的深度接触率，销售额提高30%;上班前放一些振作精神的乐曲，下午13：00-14：00放轻音乐还可以舒缓疲劳。

3、橱窗没有吸引力

想将商品动销，就要勤换。每天都有一个新气象，才会使老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感;橱窗的更新频率应为7—14天。

4、商品种类不齐全，商品销售无主次

无论面积大小，每家店都有主力品类，商品形成差异化才能吸引顾客。对于目标商品(该类商品***此店)，要超过市场平均份额，投入主要资源，常规大批量购买;

对于必选商品(比价商品) 要做到价格***，平均份额;对于便利商品 “一站式”的必备品，要做到正常价格，追求毛利。

5、货架设计不科学，陈列面积太浪费

标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，一平方米面积能给你创造多少利润? 你的黄金点能否带来别的点几倍的利润? 如果不能，请快调整。

6、商品陈列不分类，畅销滞销没区别

陈列没有体现“分类原则”与“关联陈列原则”畅销品缺乏充足的陈列位与排面数。要记住，零售是“让畅销的更畅销”

7、商品标价不清晰，价签使用不规范

想要健康发展，请从小小的标签做起。价格签明码标价，可以定位陈列、定量铺货、保护畅销品。

8、特价手法单调

基本上2种方式：一律几折或特价一口价。其实顾客需要的不是便宜，而是占便宜，学习超市的打折方式，能让顾客购物更愉快。

9、新品展示不明显

要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明显陈列、海报说明、促销活动。

10、不注重自我学习与培训

从不参加培训的管理者很难在激烈的竞争中发展、壮大。学习是良好的生活习惯，坚持每天学习半小时培训课程。

11、导购员勤于卖货，懒于理货

货要丰满但不是乱，导购员懒于理货是管理问题。谨记休闲作业五步曲：补充货品、清洁卫生、学习商品、整理单据、调整陈列。

12、促销活动没有规律，次数太少

记得，促销的本质是增加与顾客沟通的机会。促销频率可定为每月1-10日做大型邮报促销，每周每日皆有优惠。

13、礼品赠品数量少，质量差

赠品没有针对性和吸引力不如不赠，如果赠品质量再差，那就成负面宣传了。

14、不做营业计划

做事没有计划、费事、费钱、费时间。

请开始自我分析：

计划分解：年→月→周→日，落实到每个导购

计划项目：销售额、毛利额、新会员数量

15、不开会，甚至不开早会

请牢记：销售是90%的准备+10%的介绍。导购员上岗就象演员上台，不开早会不上岗(身体、精神、礼仪、专业、服务五上岗)。

那么，如何开早会? 列队：检查着装与职业淡妆;问好;导购员汇报; 店长训练、点评; 通报店况;激励工作目标。

童装店开两月不想干了3

为什么你的童装店生意惨淡呢？

一、开店瞎忙，不分析市场

抓紧时间是好事，但没有分析规划是盲目的。生意虽小，也是要投入金钱和精力，所以在开业前做些必要的分析：在哪做?做什么风格?什么价位?你做的风格、价位是否与所在商圈吻合?你要做出什么特色?

消费者为何要选择你的衣服买?如果这些问题答案不明确，我认为最好是先去市场看看，了解市场也了解将来竞争对手。

道理很简单，你不能在低档区卖高档货，因为那里去的都是低价消费者；你也不能在运动区卖潮流童装，因为去那里的都是买运动装之类的。这么做不是有特色而是有问题。

要做出特色必须与整个商圈风格相吻合的基础上寻找，而不是在品类、目标市场上寻找所谓的“特色”与“差异”，那会适得其反。

二、不看市场闷头硬干

很多刚新人去进货只选自己喜欢的，对自己要经营的货品没规划，结果拿回去销不动还怪客人不识货。其实自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是你自己。

所以，进货时不要单款压很多货，而是该多拿些款看市场的反应，销的好就多补，销不动的就下架或者处理掉。

三、懒惰而不够勤奋

古话说的好：业精于勤荒于嬉。成功必定要多付出。有些人开业后就天天坐在店里，等客人上门，也许有的在开业之初会紧张一段时间，然而过去那个兴奋劲就没了生机。

你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?

成功不会轻易来到，我们只有比别人勤奋，而且要坚持勤奋。

四、每款都要有利润

做生意是为了赚钱，这没错，但这也是很多老板做不下去的原因。因为他们想每款都赚钱。对于童装店来说，人气和客流是很重要的，这往往取决消费者第一次进店感觉。

消费者的感觉主要是对衣服性价比的感知，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多他们则会流失掉。在这情况下，童装店并不一定每款都要有利润，可以拿出一些款做活动，吸引人气，这种方式已有很多成熟的童装店在采用，效果很好。

用专业术语来说就是对自己的产品进行分类定位，我们经常采用的方式分类是：销量产品、利润产品、攻击产品和形象产品。顾名思义，销量产品是为服装店带来销量的，他们的'利润低走量大，可以带来人气和客流;

利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为童装店带来利润;

攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升童装店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，朋友们就会清楚自己的产品地位。

五、不会利用促销技巧

促销是带动人气的重要方式，但没有经过专业训练的朋友们，往往就以为促销就是降价或打折。不错，价格对于消费者来说是具有很大的吸引力，但是降价谁都会用，已经是基本用烂的招数。

对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。只要我们细心观察，各行各业的促销手段花样百出，有的让人眼前一亮并能够带来实际销量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。

六、货源没有竞争力

好的货源是成功经营童装店的基础，找到了好的货源也就解决了老板的后顾之忧，而老板自己则可以专心做好销售。

好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。很多童装店老板苦于没有好货源而挣不到钱，还可能亏损、倒闭。好的货源一般具备以下几个特点：

1、产品质量稳定

2、款式更新节奏好

3、价格适中

4、发货速度快

5、有一定的退换货条件

找好货源则要花费一番功夫，多去市场寻找。另外，童装店也应该保持货源的稳定性，不应该在过多的厂家进货，否则难以形成自己统一的产品风格。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，每个老板做生意都希望能赚钱，能把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意越来越难做。

商业的魅力却也在于此，它能让精明者大放异彩，让穷人变富翁，所以即使难做也同样有众多的后来者加入到这场竞争中来。天下难事，唯怕用心，只要各老板用心经营，多学习现代科学的营销与经营知识，必定可以取得不错的成绩。

㈧ 童装店都开业快一年了，还没回本，会不会赔钱哦

童装开业一年还没有回本不会赔钱，具体介绍如下：

1、开店做生意有一个时间段叫做养生意，因为刚一开始都会出现一段时间不回本这是正常现象，所以不要着急。

2、选择一些便宜的进货渠道，比如寻找库存积压产品,有些批发商或厂家的积压库存较多，如果有比较充裕的资金可以尝试把这些库存盘下来。因为进货量比较大，并且这些库存是商家要急于处理的，所以能以比较低的价格拿到货。

3、童装款式上尽可能的选择随潮流的一些童装来做，而如果是乡镇上只要是款式不要太过时就可以，潮流的童装往往是走不动货。

4、好产品才能赢得更多的买主，所以质量上好，价格又低的产品才可以让更多的买主青睐。

注意事项：

1、要选择适合季节的童装，这样不容易压货，比如这个季节可以选择毛衣棉衣类的，牛仔裤也可以，还有一些打底的针织衫类的童装，要赢和市场的需求才能获得更大的利润。

2、可以考虑一下找一些库存童装尾货来做，价位相对都比较低，好的尾货质量上也都有保证，这样能保证最大的利润空间。