宜良制服间领班招聘

① 亲，今天接到一所幼儿园的招聘，说是明天去面试，说是领班老师，没做过，不知道是干什么的

恩就是照顾孩子的么，要各种细心，你没有做过怎么会找你呢，是不是之前的工作经验和小孩子有关呀

② 太原市哪家夜总会招聘楼面部领班

铜锣湾网络明珠夜总会，前2天还见贴的招聘广告

③ 王牌酒吧招聘是不是真的 2012年最新消息，王牌酒吧招聘是不可信的，可以去别的地方看看，里面领班不是 人

你到里面上过班吗？我是女生，我想去王牌酒吧里面当服务员，就是不知道怎么样？可以告诉我一下嘛？里面可以保碍安全嘛？

④ 急求物业管理领班新岗位工作计划，内容：1.个人自述；2.对新岗位的认识；3.您的管理方案/工作计

• XXXXX有限公司


• 行政人事主管岗位工作说明书


• 姓名岗位(职位)行政人事主管所属部门行政人事部


• 直属上司物业经理岗位(职位)物业经理直属下级行政助理、司机、饭堂主管、舍监


• 工作职责在物业经理的领导下，全面负责公司日常行政、人事事务工作。


• 工作内容


• 1、在物业经理的领导下，全面负责公司人员的招聘、培训、考评、制订年度人员编制及招聘、培训费用。


• 2、年度人员的编制审核、统计年度人力资源的费用；按时按质向各用人部门输送人力资源并落实开发、培训。


• 3、组织各类公司活动,提高员工的集体荣誉感,培养员工的团队精神,使员工有较强的凝聚力,做好员工的思想教育工作。


• 4、负责各类招聘、转正、考评、考核的依据标准，为各部门员工的聘用、转正、升降、晋级、解聘提供科学的数字依据，及操作程序规范。


• 5、行政人事管理机制，监督《员工手册》执行情况，嘉奖好人好事，处罚违纪失职。


• 6、协调公司各部门的关系，对内负责理顺管理人员之间的关系，处理员工的重大投诉。


• 7、负责员工考勤、奖金、津贴、劳保、保险及其他福利的审核管理，主持每月考勤、考评、提交工资表交财务部审核每月的次月二号交。


• 8、监督各部门办公制度的执行，配合上级监督公司制度的执行情况。


• 9、负责公文的起草、传递、落实、跟进、工作进度、档案管理，公章的使用监督。


• 10、负责新进员工的制服、工卡、体检、工作台、文具、通讯工具、钥匙、岗位内容、工作表现、适应程度，积极与用人部门协调，解决有关疑难问题。


• 11、工衣的收发、修补，离职的折旧管理。


• 12、各类办公设施、文具、易耗品的采购、保管，及年度统计固定资产，行政费用，编制次年的计划。


• 13、车辆的调派、管理。


• 14、膳食饭堂、宿舍内务的管理。


• 15、小区报刊、通讯的汇总，公司月刊的编制、印发、宣传，20号收集各部门信息，28日出刊。


• 16、收集与公司相关的法规、信息，组织各部门学习。


• 17、各类指示牌、表格、名片、信笺、信封、工卡、文刊的印制。


• 18、小区活动的组织协调。


• 19、参加公司每周例会，各部门当值晨会及主持行政人事部例会。


• 20、与相关人事，劳动及政府部门保持良好工作关系。


• 21、完成上级交办的其它任务。


• 权限


• 1）人事权:


• 对行政人事部的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定权，解聘的建议权；


• 行政人事部编制范围内的临时员工招聘录用权；


• 行政人事部员工200元范围内的调薪建议权；


• 对行政人事部员工值班、公休有安排、调动、补休方式的决定权；薪资补偿方式的建议权；对人事行政部门提供的本部门员工的考勤有确认权；对行政人事部员工的考评权；


• 对行政人事部员工因工外出未打卡有签名确认权力；对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的3次/人/年度有确认权；对行政人事部员工加班的审报权及确认权；


• 对行政人事部员工1天以内病请假有审批权；


• 对迟到/早退30分钟以内/次的行政人事部员工扣罚其基本工资20%以内的权力；对行政人事部员工旷工/次有扣罚其基本工资100%以内的权力；对行政人事部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20%以内的权力；


• 有了解各部门主管培养副手（储备干部）情况的权力；


• 对员工申诉有听取、调查、提出处理意见的权力。


• 了解员工思想、解决员工困难的权力。


• 对员工各种建议、意见会同相关部门研究可行性的权力。


• 2）财务权:


• 按公司相关财务手续申请“优秀员工”、“各种活动”等相关资金的权力。


• 按公司相关财务手续办理报销的权力。


• 按公司规定使用各类备用金的权力。


• 要求财务部及时提供收费状况的权力，以便于及时跟进费用催款工作。


• 3）行政管理权:


• 主持行政人事部的各类工作会议；主持行政人事部日常管理工作；组织实施行政人事部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程的权力；


• 按公司相关规定，会同审批各类经济合同权（如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗）；对500元以上至3000元以下有建议权；


• 有检查、记录、考核行政人事部员工工作状况的权务，奖惩行政人事部员工的权力；有定期不定期要求行政人事部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、值班/巡查/走访记录等相关资料的权力；


• 对客户投诉事务协调组织工程、保安、财务等部门共同处理权力；对责任部门完成情况有安排回访的权力，对客户仍满意的有向经理汇报的权力；]


• 有督办各部门工作权力。


• 调动安排车辆的权力。


• 对饭堂后勤服务有督导、纠正权力，对超支部分有权不予报销。


• 对各部门的行政费用预算外的有权力予以审查合理与否。


• 协助财务部做好每年的固定资产清点、盘查工作。


• 参与管理评审，并提出整改意见的权力。


• 对各部门执行公司规章制度、运行规程、礼仪礼貌等情况予以检查，对违规予以处理。


• 4）申请支持权:


• 根据行政人事部的工作进展，申请专项经营资金和其他资金支持；


• 申请修改行政人事部的组织架构和人员定编、招聘计划；


• 申请专项事件调查权；


• 申请公章权；


• 与相关的保安、工程、管理处、财务、等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权；


• 工


• 作


• 关


• 系部门


• 内部1、向物业经理负责。


• 2、领导行政助理、人事助理、饭堂领班、司机开展行政人事后勤服务工作。


• 3、督办各部门的工作。并阶段性向物业经理回复了解的情况。


• 4、协调各部门之间的关系，需要多个部门协助的事务。


• 5、协助财务部做好物资管理工作。6、


• 部门


• 外部1、接待、处理各公安、消防、居委会、水、电、气等相关部门，协助管理处、


• 工程部、保安部做好业务关系的建立并保持。


• 2、接待客户重大投诉。


• 3、接待相关单位的参观，


• 4、会同业务主办部门与相关业务单位洽谈业务（如消防保养、电梯保养、游泳池


• 清洗、智能保养等）。


• 工作绩效


• 要求1、办公区的整洁管理；


• 2、员工的仪容仪表、行为举止管理；


• 3、会议纪律管理；


• 4、办公纪律管理；


• 5、对各部门的物品、钥匙清点、登记管理；


• 6、对文件资料进行分类、立档；物业档案的管理；合同及公文的管理。


• 7、协调各部门间工作关系。


• 8、督办各种工作任务的落实情况；提醒各部门在公司要求期限交办的各项事务；


• 9、员工入职、培训、考评、辞退的管理。


• 10、员工通讯录的编制及及时更新。


• 11、后勤服务管理。饭堂及宿舍内务管理；员工的文体活动管理、组织。


• 12、采购管理。


• 13、与相关的业务部门、政府部门建立良好业务关系。


• 14、各种企业活动的组织、管理。


• 15、企业文化的建立与创新。


• 任职资格性别不限学历


• 职称行政、人力资源管理大专以上学历持相关上岗证件；工作


• 经验任职行政、人事主管3年以上工作经验；


• 年龄28岁以上工作


• 技能能根据公司的管理目标和物业实际情况，制订组织架构、人员编制、企业发展计划和措施供领导参考，


• 人事录用、培训、考核等工作；


• 资料文档的处理工作，


• 电脑操作；


• 行政管理工作，


• 有较强的协调能力，


• 沟通能力


• 执行能力强专业


• 知识熟悉有关人事、劳动、保险法规；


• 物业管理知识


• 管理学


• 行政管理


• 公共关系


• …………

⑤ 光明桥黄河京都大酒店招聘ktv领班，我去了先让交服装费800元，不知道是真是假

您好，很高兴为您解答：
这个先让你交服装费这个是违法的，员工工作公司提供工衣是应该的，800并且也太高，不能太相信；
希望回答能帮助到您！

⑥ 针对客人投诉客房领班应怎么办

要搞清楚原因，也不能说客人投诉了你就指责别人，也许客人比较事多，各种理由找事，有问题改进，没问题，就当买个教训，下次注意行事。

⑦ 餐饮业岗位名称都有哪些是怎样来划分的

分析如下：

餐饮部各岗位及职责（根据每个职位的职责划分的）

一、餐饮部经理

职位名称： 餐饮部经理

直属上级： 总经理或分管副总

直属下级： 餐饮部主管

二、餐饮部副经理

职位名称： 餐饮部副经理

直属上级： 餐饮部经理

直属下级： 餐饮部主管

三、餐饮部主管

职位名称： 餐饮部主管

直属上级： 餐饮部副经理

直属下级： 餐饮部领班

四、餐饮部领班

职位名称： 餐饮部领班

直属上级： 餐饮部主管

直属下级： 餐饮部服务员、传菜员、迎宾员

五、餐饮部服务员

职位名称： 餐饮部服务员

直属上级： 餐饮部领班

六、餐饮部迎宾员

职位名称： 餐饮部迎宾员

直属上级： 餐饮部（迎宾）领班

七、餐饮部传菜员

职位名称： 餐饮部传菜员

直属上级： 餐饮部（传菜）领班

(7)宜良制服间领班招聘扩展阅读

特点

1、员工类型多样，工作内容差异大。

（1）在餐饮企业中，涉及经理、经理助理、厨师长、财务部、领班以及各个班组的划分，存在着不同的分工类型。

（2）同时各个不同的岗位对员工学历、教育层次等内容均有不同的要求，需要不同的服务技术和要求，工作内容的千差万别无疑增加了餐饮企业人力资源管理的难度。

2、员工工作性质灵活，绩效考核难度大。

（1）餐饮企业涉及到各个部门和岗位的方方面面，员工的工作性质也非常灵活。员工工作时间多在服务场所，人力资源管理人员和服务员的工作场合存在一定的距离，管理者很难了解员工工作的全过程。

（2）同时，餐饮企业在提供有形产品的同时，无形的服务也是主要的供给，因此对服务质量的考核和评价大多来自于消费者的内心感受，因此这种缺乏明确标准的考核就增加了人力资源管理部门绩效考核的难度。

3、员工流动性大，招聘、培训任务比较重。

（1）餐饮行业是一个人员流动性极大的行业。对于餐饮企业员工的流动问题，从整个社会的角度来看，它有利于实现人力资源的合理配置，从而提高人力资源的使用效率；从餐饮企业的角度来看，适度的人员流动。

（2）可优化餐饮企业内部人员结构，使餐饮企业充满生机和活力。但大规模的流动的同时，餐饮企业就必须花费大量的精力来培训新员工，以适应本企业的操作规范、企业文化和价值理念，因此，餐饮企业的招聘、培训的任务就变得比较繁重。

⑧ 餐馆领班制服要系什么样的皮带

从这套领班的制服来看，你可以搭配白色的皮带。白色很好看也很洋气。或者也可以选择灰色的，深蓝色的当然可以选择黑色的都很好看。

⑨ 酒店客房部有哪些岗位，各有什么工作

酒店客房部岗位和工作如下：
一、房务部长
1、每天上班先检查本部人员的到岗情况。
2、检查员工的仪容仪表。
3、查看夜班报表，与前厅部长核对房态。
4、与前厅部长沟通，如有VIP客人或团队预订，需提前通知楼层服务员作好准备。
5、亲自检查VIP房及团体房的状况，确保各项设施设备正常运转。
二、楼层领班
1、每天上班先查看房态及夜班报表。
2、开班前会，检查服务员的到岗情况和员工的仪容仪表。
3、根据房态情况分配工作。
4、现场督导服务员的做房程序及标准，发现问题及时指正。
5、负责查每一间的卫生状况，如达不到标准的，须要求服务员重做，以保证每一间“OK”房的质量。
三、楼层服务员
1、换床单、枕套、做床。
2、清洁浴室、清洁地毯、墙壁和窗框家具抹尘。
3、换毛巾、补用品，例如：火柴、香皂、文具用品杂等。
四、客房经理（客房主管）
1、监督、指导、执行酒店客房范围内一切规章制度的执行工作；
2、负责检查客房及公共区域的卫生清扫及检查工作；
3、保证客房及工区范围内的设施设备的正常运转，并对非正常进行及时的上报及跟进工作；
五：客房部员工
1、清扫楼层的客房卫生，保证服务质量；
2、保证工作过程中的设施设备维护及保修；
3、在工作范畴内，按照客户的需求及时提供服务；
(9)宜良制服间领班招聘扩展阅读：
客房部的工作重点一般有以下几条：
1、客房应在日常管理中抓好卫生工作。因为卫生的好坏，直接影响到客房的出售质量与客人的满意程度。而其主要分为两大部分：一是环境卫生。环境卫生包括楼面卫生和公共区域卫生，它是宾客到达楼层所看到和感到的第一印象。
2、要搞好对客服务。在房间卫生质量保证的情况下，对客服务是客房又一项工作重点。它包括：擦鞋服务、会客服务、托婴服务、洗衣服务、夜床服务、叫醒服务、送餐服务等等，不胜枚举。入住宾馆的宾客多种多样，每个人的习惯、爱好等也不一样。
3、安全工作。安全对于客房工作是不可轻视的。因为，如果做不好那么前面所提到的卫生与服务都无从谈起。它要求客房每个人员都要做到，严格按照客房部所规定的安全操作制度、防火制度、钥匙卡管理制度、来客访问制度、开房门制度等来进行工作。

⑩ 保安领班对公司提意见

回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。一、进一步健全和完善安全防范体系1.组织落实自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。2.制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。3.宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。二、落实安全检查，确保酒店安全。为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。三、树服务品牌，抓学习、管理1.组织学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。2.人性化管理加强对员工的管理,是我们部门要经常做的.如何加强员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。四、服务质量1.大门岗服务大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神，只有这样服务质量才会到家。第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。2009年的工作打算新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：1、与各部门签订2009年度消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。