成都医院行政制服

A. 医院的行政班是怎么休息的

行政班：每周工作六天，可享受一周休息1天(学科带头人例外)，具体休息时间由医院和科室根据工作情况进行安排。每天工作时间规定7.5小时，工作时间为8：00-12：00，14：-17：30。

行政的工作范围：任免迁调、人力资源管理、资料管理、任免迁调、薪酬管理、考勤管理、保健管理、劳务管理、奖惩考绩、就职前训练、进修、福利事项、退休抚恤、公共关系、人事业务。行政班工作时间合理，工作相对轻松，有助于员工更好的投入到工作中，进而提高工作效率。

医院的休息时间

普通医院的门诊作息时间，一般是上午8点自下午6点，中午会有两个小时的休息时间，如果是住院或者急诊的话，随时都会有医生为你服务，你可以咨询你们当地的医院，如果有特殊情况，或者有特别紧急的疾病，建议直接拨打急救电话，如果只是普通疾病，建议在正常工作时间，门诊治疗和诊断。

B. 成都医学院的护理系学生有没有统一的制服

有，粉红色护士服全套，还有医用器械，我就是成都医学院的

C. 医院的医生护士怎么分级的，分级的根据是什么为什么医院的医生护士的制服颜色不一样，是不是跟级别不一

医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。
一级医院是直接为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务的基层医院，是初级卫生保

健机构。其主要功能是直接对人群提供一级预防，在社区管理多发病常见病现症病人并对疑难重症做好正确转诊，协助高层次医院搞好中间或院后服务，合理分流病人。
二级医院是跨几个社区提供医疗卫生服务的地区性医院，是地区性医疗预防的技术中心。其主要功能是参与指导对高危人群的监测，接受一级转诊，对一级医院进行业务技术指导，并能进行一定程度的教学和科研。
三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊，对下级医院进行业务技术指导和培训人才；完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承担省以上科研项目的任务；参与和指导一、二级预防工作。
一、二、三级医院的划定、布局与设置，要由区域（即市县的行政区划）卫生主管部门根据人群的医疗卫生服务需求统一规划而决定。医院的级别应相对稳定，以保持三级医疗预防体系的完整和合理运行。
依据医院的综合水平，我国的医院可分为三级十等。
医院分等的标准和指标，主要内容应是：
（1）医院的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；
（2）医院的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；
（3）医疗设备；
（4）医院的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；
（5）医院质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准，主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准，是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准，是同级医院中的先进医院标准，也是今后建设新的医院标准。

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D. 医院的行政科室是干什么的

医院的行政科室：医院行政职能科室是医院不可或缺的关键部门，它肩负着为医院领导出谋划策，指导、辅助、协调临床科室各项工作的重大任务。具备对各项成本开支的决定权。

医院的行政部门具体分为：

1、医院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会议事务、计算机、档案等机关的日常工作；负责新闻发布、信息公开、安全保卫、信访、稳定保密工作。政务公开、后勤、固定资产管理；负责起草综合性文件和报告等，负责党务、精神文明建设、群众组织等工作。

2、医务科：在院长领导下，组织实施全院医疗工作。为保证医院医疗工作的正常开展，要对医院的医疗业务、医疗质量和医疗技术进行科学的组织和管理，检查和监督医院方针、政策和技术的贯彻执行情况。各项规章制度，并及时向医院反馈执行情况。

3、人事科：在院长领导下，按照人事工作方针、制度和有关规定，负责人事调动工作。熟悉干部的业务水平、组织能力和思想政治状况，提出提拔、配置和使用建议。积极会同有关部门研究，对全院职工的考核、晋升、奖惩和工资调整提出建议。

4、医疗保险办公室：在医院和医院医疗保险管理小组的领导下，负责医院医疗保险工作的日常事务，维护医患双方的利益，确保医疗保险工作的规范和顺利实施。医疗保险制度的实施。

医保办日常管理范围：门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、专项检查（用药）审批、超限额和非常规病人审批、财务核算计算管理及其他与医疗保险工作有关的事项（如医疗保险单的宣传、解释等）。

5、物流部：负责物资采购、基建、行政、房屋管理。

(4)成都医院行政制服扩展阅读：

医生须履行的职能：

1、根据国务院颁发的条例、标准及医院的规章制度，组织全院医技人员认真贯彻执行，保证医疗业务工作的常规运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。

2、管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，对医疗质量定期组织检查，考核和评价，不断提高科学管理水平。

3、组织实施临时性院内外医疗任务及高知，高干，职工和学生等大型体检工作以及医疗保健工作。

4、经常了解各科室医疗工作情况，检查分析各科室医疗质量。通过各种信息反馈，确保目标的进行。

5、 制定临床和医技科室工作质量标准和考核办法，并进行质量检查、监督和控制工作，行使质量否决权。

6、 通过质控，督促、协调职能科室与有关科室的质量工作。

E. 医院行政管理人员如何着装

护理部按护士着装，副院长（护理部主任)帽子上蓝色横杠三条，其他的穿白大褂，包括护士当院长的情况下，毕竟是院长，一视同仁嘛。

F. 急急急 医院里行政科室哪个最好干，最轻松

人事科或总务科，又体面又实惠。既轻松又为人。薪水不少拿，汗水不多流，人事关系好处理。最适合女孩子选择的工作。

G. 医院上班行政是干嘛的怎么样

行政就是行政啊，人事，财务，管理层这些都是行政

H. 医院科员是干什么的

具体要看医院所在地区、医院效益以及薪资结构来定。医院行政后勤人员的工资主要由两部分组成，一部分是基础工资，即财政拨款核定的岗位、级别工资，参照事业单位标准核发，另一部分是绩效工资，根据单位的效益结合个人级别按照相应的比例、系数发放，单位效益越好、个人级别越高，绩效工资越高。由于三甲医院的效益普遍都不错，绩效工资一般都比较高，因此其行政后勤人员的工资待遇往往要高于本地其他机关事业单位在职人员。

I. 医院里的行政部门有哪些

医院里面的行政部门：

1、院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。

2、医务科：在院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

3、人事科：在院长领导下，根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的调出、调入。掌握熟悉干部业务水平、组织能力和政治思想情况，提出提拔、配备、使用意见。主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核，晋升、奖惩和调整工资的意见。

4、医保办：在院领导和医院医保管理小组领导下开展工作，负责医院医保工作的日常事务，切实维护医患双方的利益，确保医保制度的规范、顺利的实施。

医保办日常管理工作范围：医农保病人的门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、特殊检查(用药)审批、超定额非常规病人审批、财务核算、计算管理等及其他与医保工作有关的事务(如医保政策宣传、解释)。

5、后勤处：负责物资采购、基建、行政、房管。

(9)成都医院行政制服扩展阅读

医务人员需要履行的行政责任

依据医事行政法律规范而产生;医事行政法律责任追究机关只能是国家行政机关或国家授权的企事业单位的行政领导机关;追究程序按行政管理法律、法规、程序进行。形式：

一、医事行政处罚，卫生行政机关或法律、法规授权组织(为工商管理机关、国境卫生检验检疫机关、环保机关等)，在职权范围内，依法对违反医事行政管理秩序的行政相对人(公民、法人和其他组织)，实施的一种法律制裁(行政制裁)特征：

1、医事行政处罚是特定的卫生行政主体针对行政相对人做出的，即是行政主体依法实施的一种外部行为。

2、它是对已确定违法了医事行政管理秩序相对人所采取的一种行政制裁。

3、医事行政处罚的种类和幅度，是由医事法律规范预先明确规定的，即法定性。

4、具有鲜明的惩戒性，对过去是一种制裁，对未来是一种警示。种类主要有申诫罚、财产罚、行为罚和人身自由罚等。其处罚的具体形式有警告，罚款，没收违法所得，没收非法财物，责令停产停业，暂扣或吊销有关许可证等。

二、医事行政处分(不能起诉，只能申诉)，有管辖权的行政机关或企事业单位，依据行政隶属关系，对违反医事行政管理秩序、有违法失职行为的人员给予的行政制裁，主要有警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除八种。

三、行政处分与行政处罚的区别：

1、适用对象和性质不同，处分只适用于行政机关、企事业单位所属工作人员的一般违法失职行为，属内部行为;处罚适用于相对人违反某种特定的医事行政法律、法规的行为，属外部行为。

2、科处的机关不同，处分由从属机关决定和执行，处罚有执行机构决定和执行。

3、科处的形式不同。

4、法律救济不同，对行政处分不服只能通过从属机关内部申诉途径解决;对行政处罚不服的，可以提起行政复议或行政诉讼。