校服现场评委评标稿

❶ 校服的优点和缺点（全世界）

校服优点：
一、有养成教育的功能。学生都穿校服会培养良好的团队意识和集体荣誉感，在行为举止方面会自然地以学生身份要求自己；
二、保护和监督功能。穿校服便于得到社会监督，比如不太容易随意出入电子游戏场所、酒吧等；
三、有利于青少年的身心健康。与一些时装相比，校服具有含棉量高，穿着舒适等特点，符合学生的年龄和生活习惯，对学生的健康成长有很大益处。
校服缺点：
一、在性别上就有问题，分不出男女，穿的都一样。

二、是在颜色上的问题，校服都不够鲜艳，体现不出学生的精神风貌。
三、就是质量的问题，做工不细致，开线、兜布不耐用。

❷ 一个中学采购校服（1000件），具体有什么流程

国企招标流程简介，你自己参考：
1、招标公告：在单位范围内公告采购内容（内容中要明确你的商务条件，比如供货周期、商品品质等等），截止多久前，请有意合作单位把标书交到采购部门。每一个知情人员都有推荐的权利。
2、收标书，标书要密封，信封口加盖应标单位公章。如果你是采购衣服，那么就要把样品装好封口。
3、揭标：我们这是由需求部门、采购部门、财务部、监察室（原则上禁止更高一层的领导参与），一起当面揭表，拆开样品。原则上价低者得，但实际上需求部门说话有很大分量。比如：他就觉得某一个厂家的衣服好看或者质量好，尽管价格贵点，因为最后反正是家长付钱。如果你是采购部门的话，如果想主导揭标过程，建议采取“评委打分方式”，让学生男女各穿一件，也不要告诉评委是哪个厂家的，大家都有打分权。最后把分收上来，这样就可以把需求部门的话语权摊薄。当然如果校长在，那就不好办了，他一句话说这个好看，不管有心还是无心，那基本上就算定了（当然可以邀请两个家长代表一起来评，可以制衡校长，校长同志到时候就不好开腔了，毕竟最终消费者是家长）。
4、选择一家作为中标单位，选择一家备选。跟中标单位，洽谈商务条件，即他是否能按时保质供货，如不能怎么赔付。如果第一家不成，马上联系第二家进行谈判。
5、确定好之后，就可以签合同了，并约定付款方式。
6、最后公示采购内容，邀请监督（这个可有可无，看你处理的角度了）。

❸ 学生统一穿校服的重要性有哪些

我觉得学校之所以会统一学生的服装也是为了培养孩子们的集体意识让他们了解团队力量，更加便于老师管理。因为只有大家都穿上同样的校服，证明自己是该学校的学生之外，还会让同学之间的友谊更加深厚。如果一个班级有个别同学不穿校服那就显得特别明显，也会让整个团体变得更加零散，因为一眼望过去大家都是同样的衣服，但凡有一个人没穿校服就会显得特别突兀，所以也会让他自己感到特别尴尬吧。其次，我觉得学校让学生穿同样的衣服也是为了让他们从小养成团结一致的集体精神。一个大集体是由很多个小分支组成的，要求的是大家统一和互相配合，但凡有一个不穿校服的学生就特别明显，所以也是侧面告诉孩子要尊重大家以及这个团队里的所有参与者。因为自己的一时兴起而不愿意穿校服，给大家造成的困扰是很大的。

我记得以前在我上学的时候每周一都会有国旗下讲话，这是对于一个学校以及班级来说特别重要的场合，老师会再三叮嘱学生要穿校服。如果没有穿校服的学生是不能出现在现场的，我想为的也是想要自己的班级能够统一和拥有完整性。很多学生在那个年纪可能不是特别能够理解，等到过了很多年后我想他们才能够慢慢理解其中的深刻含义。

❹ 小学校服选用管理办法

小学校服选用管理办法如下（常州市武进区漕桥小学）为例：

1、学校集体决策：每年秋季开学前，将校服采购纳入“三重一大”事项，在与家长委员会充分沟通的基础上，由学校领导班子集体决策。按照校服着装规范和管理要求，合理确定选用需求(包括款式、套数、件数、价格区间等)，制定工作方案，启动征集校服采购意向。

2、征集采购意向：按照自愿原则，发放告家长书广泛征求家长意见，确定是否选用校服(确定选用校服应征得2/3以上家长同意)。学校原有校服款式获多数认可的，可继续沿用，保持校服款式相对稳定。

5、确定供货企业：由第三方招标公司对已报名的有意向供货企业进行资格性及资料符合性审查，并做好深度调研，核实企业质量保障能力、售后服务水平、社会信誉度。严格执行招标程序，由评委按照“质优价宜”“少数服从多数”等原则综合打分投票确定供货企业。

6、公示采购结果：招标结束后，学校对拟确定的校服供货企业、校服款式、质量标准及检测项目、采购价格、采购流程、服务年限、售后服务和意见反馈渠道等信息进行公示，公示时间不少于7个工作日。公示期间无异议，或相关反映问题得到有效处理，方可签订合同。

7、签订采购合同：由学校与供货企业、第三方招标公司签订采购合同，不得委托家长委员会签订校服采购合同，不得委托家长委员会代收取校服费用。合同一年一签，供应期内考核合格后，再签订下一年度合同。供应期满或合同终止需重新组织招标。

8、校服检查验收：校服发放前，按照合同约定，采取随机抽样方式进行验收。由校服供应企业提供本批次校服相关检测报告。

9、售后服务监督：采购结束后，及时公示质检报告和售后服务相关事项，督促供货企业严格按照相关法律法规和合同约定做好售后服务。定期组织开展校服满意度调查，并将调查结果作为后续采购的依据。按照5%的比例为困难学生免费提供校服。

10、资料存档备案：采购结束后，将采购各环节相关资料(如会议纪要、检测报告、投诉处理、视频、照片等)存档备查。及时向上级教育行政主管部门备案采购合同及招标材料，主动接受相关部门监管。

❺ 评标活动如何组织

采购代理机构接受采购人的委托开展招标活动，对评标负有主持组织之责，但是目前不少采购代理机构在组织评标活动时未尽谨慎代理之责，致使评标活动的组织经常呈现无序和失控状态。

如评标前准备工作不充分；现场控制能力弱，对于不规范现象不予制止或不懂得正面引导；应急处理能力差，最终导致评标工作陷入被动局面。那么，采购代理机构作为招标投标活动的组织者，该如何协调“场面”？

评标前准备工作：周密充分

采购代理机构在评标活动开始前应做好哪些准备工作呢？

场所 要确保评标场所独立、封闭、保密、整洁、有足够的空间，有条件的话，应尽量采用套房式评标室。如无特殊情况，中途不得更换评标场所。

时间 一是一般应当在开标后随即进行评标，如有推迟应提前向监管部门报备并对外说明，同时要做好投标文件封存保管保密工作。二是应留出充分的评标时间，不得。三是复杂项目需要连续长时间评标的应当允许中途休息，不得仓促赶时间。

工作人员 采购代理机构在安排评标主持组织人员时，一是要注意人员回避问题，有回避情况的应自行申请回避或由采购代理机构指令其回避；二是要注意分工制约，标书制作人员一般不要被安排参与评标会；三是根据项目情况决定是安排一名或两名以上人员参与评标组织，指派两名工作人员时，应明确主办和协办。

参会人员 指采购代理机构要提前落实参加评标会的人员出席情况。一是按规定组建评标委员会，并准确告知具体时间和场所；二是落实采购人方面拟参与评标会的人员情况，应说服劝导其减少人员以减少不必要的评标干扰；三是提前联系相关监督部门、人员，比如财政部门、特邀监察员等，确认其是否到场监督以及人员数轿档量；四是项目有申请公证的，应及时落实公证人员出席情况。

评标组织工作方案 要提前制定评标组织工作方案，明确工作目标、工作计划、工作内容、工作要求、人员分工、组织程序、注意事项等内容。

应急处理预案 为应付评标过程中可能出现诸如评标争议分歧、异常中止、供应商闹事等突发、紧急情况，应当事先制定应急处理预案，明确应急处理适用范围、原则、机制、分工、程序、保障等内容。

招投标文件资料 一是应根据评委人数准备好相应份数的招标文件，供评委阅读；二是要提前整理好所有投标文件，并在评标场所妥善放置。

评审表格资料 应至少准备以下表格资料：开标情况记录；投标人报价比较表；评委签到表；其他出席人员签到表；评标纪律文本；资格性审查表；符合性审查表；商务技术评审比较表；评委个人评分表；评分汇总表；中标候选供应商推荐表；评标报告空白文本或表格；评标会记录空白文本。

工具 主要是笔、空白稿纸、写字板、装钉机、尺子、计算器、记录用计算机、特殊情况用电话和可上网计算机等。

监控摄像等设备运行 对评标现场有实施录音录像监控或通讯屏蔽的，应及时提前开启监控摄像设备及通讯屏蔽系统，并确保设备正常运行。

后勤准备 一是保证茶水供应；二是对因评标工作需要就餐或休息的，应当事先做好食宿安排；三是备好常用药品，以备不时之需；四是准备好支付给评委的工作报酬。

评标主持组织：有序到位

评标主持组织是采购代理机构代理采购活动的一项核心业务，也是其参与评标活动的全部职责。没有好的主持组织，评标活动闭枯乱就难以取得圆满的效果。做好评标主持组织工作要注意以下几项要点：

两准备 采购代理机构负责评标主持组织的人员除应当在评标前与其他工作人员做好前述的评标前准备工作外，还应提前做好两项工作：一是阅读项目招标文件，熟悉标书的有关内容，并与标书编制经办人沟通，以求对评标项目需求、前期招标开展情况有个大致的了解；二是要准备好主持词，因为临场发挥往往容易出差败码、出错。

六内容 评标主持组织的工作内容主要有六项：一是引导评标活动的开始和结束，做到有始有终。二是组织评标会相关人员各司其职，分工开展工作。三是维持评标会场秩序，确保有序、井然。四是及时处理评标过程中出现的属于代理机构职权范围内的事项。五是出现紧急情况时，启动应急处理预案。六是及时向监督部门报告评标过程中出现的违法违规行为和有关人员。

三原则 在所有准备工作确认就绪、评标活动开始后，应依照原定评标组织工作方案开展工作。要注意把握三项原则：“程序第一”原则：“不越权”原则：“公平公正”原则。

评标后续总结：及时细致

及时将采购结果送交确认 对于采购人未事先授权评标委员会直接确定中标供应商的项目，采购代理机构应当按照财政部18号令的要求，在评标结束后5个工作日内将评标报告送采购人确认。对采购人不按规定顺序确定中标供应商的或者在评标委员会依法推荐的中标候选供应商以外确定中标供应商的，更应当向采购人说明法律后果。

及时向监管部门报告情况 评完标后，对监管部门未进行现场监督的项目，采购代理机构应及时向监管部门报告评标过程中出现的异常、突发情况。对于较可能形成质疑、投诉的项目，应及早向监管部门反映相关情况，以便监管部门对情况有个初步的掌握和准备。

做好项目代理工作总结 评标活动结束后，整个项目的采购代理工作也算完成了大半。这时候采购代理机构就应当开始做总结工作。既要综合回顾整个招标工作开展情况，又要分析代理工作的得失，尤其是对一些特殊、专业采购项目，更要注重对技术需求、投标资格条件确定、评标办法和标准设定、评标技巧等成功做法或存在不足进行总结。