上司有超强制服

❶ 碰到糟心的“小人”领导，掌握哪些弱点，采用什么招数，可以制服他

做为属下，聚堆调侃上司很正常。各个部门本身就是一场掌控与博奕。界定上司是否小人，需要注意区别自身的观点和层面。小人上司的突出表现是妒贤嫉能、抑制贤能、贪功推责，一定要与正常的的严格要求区别开，不应该得理不饶人的情形就不必应对上司了。看待真真正正的小人上司，也的确须要一些方式，但上司站长不高、信息多、手腕子多，要注意安全。职场中小人经常可以看到，小人领导干部都是司空见惯。碰到这种领导干部，做下级的可谓是痛苦不堪！

观查初入职场有哪几个方面对自己成长有一定的协助（要认真去看看）的物品，尽自己最大的努力去学习培训、去不求回报投入。这样做的目的是为了获得自身的秋季——三大丰收，自身学到了物品，自身虽然无法获得投入后的收益，至少能获得兢兢业业的劳动态度，更使自己在这种环境中得到了修练。快速的加强了自身，使自己强大了下去。积极主动的解决小人领导干部最有效的办法，便是让着他，宠着他。而自身一定要调整好心态，做真实的自己，不会受到其影响，进行自身一个又一个的阶段性目标，走出自己的美好人生。

❷ 一般那些领导干部穿的立领外套叫什么

是夹克。

夹克是一种无领、无袖的服装，各地领导干部很快就接受了这种服装方式，在各省的本地新闻上，都可以看见各地的省市领导身着夹克开会的电视画面。

克有着“效率先生”的气质，免熨、利索、耐脏、亲民，在把筷子伸向大盆盛上来的河南炖菜、拍蒜茼蒿或者把包子放进醋碟时，袖口绝对不会不争气地掉进盘子里去，这使得夹克成为中国官场上受欢迎的文官便服。

在十八大后常委的第一次集体参观时，五人穿夹克，两人穿西装，穿西装的两人也都选择衬衣第一粒扣子敞开，不打领带。在过去的领导人当中，夹克一般是在下基层调研的情况下的穿着。

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中国近代文官衣着变迁。

1、民国初期的政治家们面临的是一个全新的国际环境，过去的顶子翎子突然废止，和国际交往或者对国内展示的时候，人们进入了一个乱穿衣的混乱期，袁世凯、黎元洪这样军人出身的政治家会选择去掉军衔的军便服。

黄兴这样的革命者会穿着西装，倡导议会政治的宋教仁则选择西装和立领衬衣，孙中山这样的理想主义者则希望创造出一种百搭的中国文官服饰，这就是影响了中国近百年的中山装。

2、中山装是一套政治服装，根据国民党后来的解释，五个扣子代表五权宪法，衣袖上三个扣子代表三权分立，四个口袋代表礼义廉耻（国之四维），背后不开缝，意思是国家不能分裂，其实很多服装都是类似的配置。

3、其他曾经被当作文官制服的，还有双排扣的列宁装，这衣服在1930年代到1950年代一直风行，来自苏联，本来是男装，后来转为中性，能比较好地勾勒腰身，后来变成55式公安女警的制服，好多反特电视剧当中还能看见这样的漂亮制服。

4、中国文官改穿西装的风潮和胡耀邦的呼吁有关，1983年，时任中共中央总书记的胡耀邦视察深圳时专门提到：“特区干部把衣服穿好些，要敢于穿西装，我1953年还穿过花衣服。”这句话引发了当年花裙子的热销，也让西装成了合规的文官制服。

❸ 精明上司,如何制服棘手下属

棘手下属类型一:高傲型◎特征自认为能力超凡,不服上司管理。 ◎个案姚影站在林晓面前时,是用眼角上下打量林晓的。林晓明白姚影的傲气,况且自己还比姚影小两岁,她“不服气”是理所当然的。 其实,林晓完全可以以部门主管的身份批评姚影的工作态度,但林晓希望以自己的能力和真诚感化姚影,但最终林晓发现,她留有余地的做法不仅没有赢得姚影的认可,反而让姚影对自己的态度变得更加不屑。 ◎建议正确的做法应该是当即与姚影进行一次严肃的私下谈话,有理有据地指出她的工作偏差。并且要明确地告诉她:自己会对她的承诺进行考察监督,并会将惩罚付诸行动。 ◎技巧1.谈话时务必要以冷静的态度提出具体又确凿的依据,让对方心服口服。 2.绝对不要在谈话中掺杂个人的感情因素。否则,像姚影这种目中无人的人,很容易产生激烈的反弹与不满。 棘手下属类型二:是非型◎特征以搬弄是非、挑拨离间为己任。 ◎个案陈蕾没想到,这几个月公司人心涣散、怨声载道,全都归咎于财务主管常艺。因为公司接连接了5个大项目来做,员工们非常辛苦,陈蕾一直都想给做出成绩和身兼多职的员工增加工资,但一直因为会议、检查、出差不断,这个事就被搁置起来。 ◎建议对这种讨厌的“大嘴巴”,作为总经理的陈蕾绝不应该听之任之,而应该毫不犹豫地给以谴责,并要长时间地关注其言行,如若再犯,一定要按照公司的奖惩制度处理,绝不手软。 ◎技巧1.给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间。 2.重新给她找个正直能干的搭档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群。 棘手下属类型三:涣散型◎特征事不关己,高高挂起,缺乏团队精神。 ◎个案最近让广告公司设计部总监艾萌老头痛的,是下属蔡思杰。作为设计部的骨干,蔡思杰对工作却越来越缺乏主动性,还经常在办公室说些荤段子,把办公室弄得像个开心茶房。而且艾萌交给他的工作,总会留个小尾巴,出现了问题就推到别人身上。为了打击蔡思杰的嚣张,艾萌曾经再招了一位设计师,并指定让蔡思杰来培训,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思杰的能力确实优秀,不是一般的设计师能比的,最后,艾萌还是不得不留下他。 ◎建议面对这种下属,上司也就不要只管自己的分内事了,充电学习蔡思杰负责的工作部分,并确保熟悉中间的一切要领。那么下次,他再留尾巴还想推脱责任的时候,你就可以有理有节地细诉他所有失误,让他哑口无言,顺理成章地要求他承担因为自己的失误而造成的所有后果。 ◎技巧无论多有能力的员工,如果一再警告均视为耳旁风的话,就一定要解雇他。不过,一定要给他一个合理的交待和理由,以免给其他同事留下公司无故解雇员工的印象,或对下属造成不安全和不稳定感。 精明地对待下属 不止一位当主管的朋友有这样的抱怨:对职场挑战和工作压力我一点也不怕,担心的倒是平时笑脸相对的下属,是否能和自己一起把事情做得有声有色。 是的,上司和下属不和是职场老问题。当下属的表现影响了部门整体业绩和员工士气时,许多主管往往会感到力不从心。 在国外流行“人性化管理”的今天,成功的职场管理者往往更愿意以一种宽容的态度来感化他们的下属。 可是,这种方法并不适用于每一种类型的下属。针对前面提到的几类人,这样的管理往往会让他们误以为你不在意他们,或者怕了他们。所以反而令他们忽视了你的要求,无视你的存在,从而使你所制定的工作计划停滞或搁浅。 所以,在对待人的问题上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出来,让这些棘手下属心服口服的同时,也不失主管的身份和魅力。